连接世界：Walmart与Pigiama Kasama携手打造沉浸式购物体验

Walmart技术战略与新兴技术高级总监罗布·奥茨与Pigiama Kasama联合创始人帕里德·斯特拉，共同探讨重塑沉浸式购物体验的开创性迷你游戏系列——"Walmart无限"。探索该项目的灵感来源，以及为何Unity的零售解决方案成为他们选择的创意技术。

脚本

我叫罗伯·奥茨，现任Walmart技术战略与新兴技术组高级总监，负责运行沉浸式商业项目。我的团队所做的是构建一种本质上属于企业对企业（B2B）的技术，它能让游戏开发人员将其集成到自己的游戏作品中。一旦完成集成，开发人员便能在游戏内向玩家销售来自Walmart的实体商品。

我叫帕里德·斯特拉，是Pigiama Kasama的联合创始人。Pigiama Kasama是一家游戏制作工作室，但它在许多领域都有广泛的兴趣。我们制作游戏固然是为了娱乐，但也兼具营销目的，就像Walmart无限项目那样。同时，我们也通过为制造业或其他可能需要实时应用的领域开发应用程序，为该行业提供支持与服务。

先驱者

RO:我的背景是，在转向商业领域之前，我曾担任游戏开发者多年。我曾担任3D游戏引擎程序员、游戏玩法程序员及AI专家。记得当时我们正在开发某个引擎，有几位同事——我记得他们当时是资深工程师——提到哥本哈根有个团队，居然用C#在做游戏引擎，这样就不用写C++了。我当时就想：“这玩意儿绝对不会火。”

然后又过了几年。我曾稍作尝试，发现自己对C#的喜爱远胜于C、C++或汇编语言编程。后来我在一家工作室任职，恰逢公司被收购，我有机会选择技术方向，当时我力主采用Unity引擎。

附言：我的背景有点不同，我更多是在设计领域工作。但当我们创立Pigiama Kasama时，团队几乎都在使用Unity引擎，他们向我介绍了Unity，于是我便开始学习它。实际上，Unity自始至终都是我们技术堆栈的核心基础。

商业鸿沟

RO:Walmart为何关注这个领域？除了我个人对这个行业的热爱以及身为资深玩家的身份外，更重要的是要立足于客户所在之处，以及他们投入时间的地方。这里存在着巨大的机遇，可以为玩家提供他们渴望购买的商品。人们在实体商品上的花费是虚拟商品的150倍。那么，我们该如何帮助开发者参与全球规模达30万亿美元的实体商业，而非仅局限于2000亿美元的游戏收入领域？这正是我整个职业生涯都在努力解决的问题——如何拓展开发者的收入来源。因此我认为我们眼前存在着巨大的机遇。

构建 Walmart Unlimited

RO:我们与Pigiama Kasama共同开发的迷你游戏，融合了我们团队的技术实力、他们精湛的游戏开发创意，以及Walmart营销团队的专业经验。这项主要由营销团队主导的举措，旨在通过在这些场所举办基于事件的品牌和产品发布会，向客户展示产品。Pigiama Kasama集成最有趣之处在于，你能在空间中实际看到Digital Twins产品。因此，这是一个精心设计的体验：您的化身可以走到产品前进行互动，观察3D物体在世界中悬浮，若您愿意，还可启动产品检验流程及交易流程。

附言：《Walmart无限》是一套三部曲游戏，每一部都讲述着不同的故事。每集的主角都是Walmart的一位供应商和创业者。而有趣的是，这件事很大程度上是由社区推动的。这些故事当然是true的，不过也掺杂了些许虚构成分。每集讲述不同的故事和目标，同时采用截然不同的艺术风格，并略微调整游戏玩法。

Unity作为游戏引擎具有诸多优势。灵活性无疑是我们的最大优势之一，但同样重要的是——这对我们的业务至关重要——能够快速构建原型，并为概念验证或创意验证提出解决方案。Unity本身并非专注于单一功能的引擎，而是完全开放的平台。因此你可以进行调试，通过转动旋钮来精确实现你想要的效果。

面向未来的伙伴关系

RO:推出产品总是很有趣的，哪怕只是个早期实验版本，这样你就能收获反馈——不仅是客户的反馈（他们反响很棒），还能在内部展示成果，让高管们惊叹："哇，这可是实打实的产品啊。"并理解将商业置于游戏中作为渠道的意义。

附言：与Walmart合作非常愉快。我最喜欢的是他们愿意进行一场真正的游戏。皮吉玛·卡萨玛始终在某种程度上不喜欢为宣传而宣传、为游戏而游戏的创作理念。我们本身就是玩家，我们真正重视游戏的品质和游戏玩法。当我们意识到Walmart对制作一款真正的游戏非常认真时，这让我们感到非常高兴，而我认为结果也证明了这一点。

最令人惊讶的时刻并非在开发过程中，而是在开发结束之时。当我们看到人们因我们的作品而享受、惊喜和欢欣时，这或许是整个制作过程中最令人惊叹的"哇"时刻。

RO:Walmart正处于能够解决这一问题的绝佳位置。Unity 是寻找它的理想合作伙伴。

附言：Unity的三大核心：自由、高效、灵活。

本记录稿为提高可读性已略作编辑。