無限の修正サイクルなしに、共同デザインレビューを実施する工業デザイナーの一日
免責事項：この物語に登場する人物は、説明のために創作された架空の人物であり、実在の顧客や個人を描写したものではありません。
エレナは過去7年間、美しさ、機能性、製造可能性のバランスが取れた製品のデザインに取り組んできた。
彼女はデザイン上の課題を解決するのが大好きだ。彼女がそれほど好きではないのは、それらのデザインを説明することだ。
作品の内容が消去だからではなく、デザインが彼女のCADソフトウェアから外に出ると、そもそもそのデザインを意味のあるものにしていた文脈が失われてしまうことが多いからだ。
午前9時までに、エレナはすでに3つの異なるチームからのフィードバックを確認している。
エンジニアリング部門は、製造性を向上させるために、正面の形状を見直すことを検討している。マーケティング部門は、最新のホイールデザインが、ブランドが目指す高級感を十分に反映していないと考えている。経営陣は、最新の車両コンセプトが幹部による設計審査を受ける準備が整っているという確信を求めている。
そして、スクリーンショット、PDF、メールのやり取り、注釈ツールなどの間で、本来の設計意図が失われ始めているのです。
また。
工業デザイナーにとって、これは仕事の中で最もイライラさせられる部分の一つだ。
製品を設計するわけではない。
技術的な制約を解決していない。
しかし、関係者がデザインを十分に体験できない場合に発生する、断片的なフィードバック、異なる解釈、そして費用のかかる再設計という終わりのないサイクルを乗り越えるのは難しい。
静的画像が伝えられる情報には限界があるからだ。
そのため、エレナはインタラクティブなデザインレビューを実施するためにUnity Studioを使い始めた。
彼女は、スクリーンショットや断片的なレビューワークフローに頼るのではなく、関係者がブラウザー上で直接探るインタラクティブなレビュー環境を作成できるようになり、全員が同じ透視から同じデザインについて議論できるようになった。
午前9時30分：最新のデザインイテレーションから
エレナは、新しい車両コンセプトの最新のCADデータをUnity Studioにドラッグ＆ドロップすることから一日を始める。
彼女は数分以内に、CAD専門家だけでなく誰もが操作できるインタラクティブなレビュー環境を構築した。
従来、この段階では、静的のレンダリング画像をエクスポートし、関係者によるレビューのためのプレゼンテーション資料を準備することが行われていた。
しかし、レンダリングは問題を引き起こす。それらは3D製品を固定された透視にロック。また、関係者が自らデザインを探るできない場合、フィードバックは曖昧になったり、受動的なものになりがちだ。
「正面部分をもっと軽く感じさせることはできますか？」
「この比率がうまくいくかどうかは確信が持てない。」
「ホイールのデザインを見直してもらえませんか？」
チームが実際のデザイン体験に触れていないため、コメントは主観的なものになってしまう。エレナは、どのスクリーンショットがデザインを最もよく表しているかを判断する代わりに、はるかに価値のあるものを準備している。
会話。
午前11時：デザインの背景となる文脈を構築する
車両そのものは、物語の一部に過ぎない。エレナは、関係者にそれが実際にどのような体験になるのかを理解してもらいたいと考えている。
- 彼女は車両を現実的な環境に置く
- さまざまな照明条件下での実験
- キーデザイン要素を中心にガイド付きビューポイントを作成します
- 車両の中を様々な角度から歩いてみる
なぜなら、車両は白い背景には存在しないからだ。
その表面、反射、比率、そして素材は、見る方法や場所によってすべて変化する。
エレナは、個々のレンダリング画像を提示するのではなく、関係者が自ら探るできるような体験を構築している。
それはフィードバックの品質を劇的に変化させる。
午後1:全員を同じレビューに集める
午後早い時間には、エレナはエンジニアリング、マーケティング、経営陣など、関係者全員にブラウザーのリンクを共有した。
- ソフトウェアのインストールは不要です。
- 巨大なファイルのエクスポートはできません
- プロプライエタリのCAD形式を開けないという理由でスケジュールが遅れることはありません。
誰もが、どこにいても同じインタラクティブな体験をレビューする。
技術部門は、パネルの隙間や表面の連続性を検査する。マーケティング部門は、色、仕上がり、そしてブランド全体のイメージを評価する。経営陣は、最新のデザインが役員による審査を受ける準備ができているかどうかを検討する。
会議の途中で、マーケティング部門の誰かが別のホイール仕上げを見せてほしいと頼んできた。
エンジニアリング部門は、その変更が製造にどのような影響を与えるかについて、直ちに議論を開始した。
そして、別の問題が浮上する。
エンジニアリングリーダーは、特定の角度から取り付けエリアにアクセスしにくくなっていることに気づく。マーケティング部門は、同じ領域を純粋に美的観点から捉えていた。デザインをまとめて見ると、会話の仕方が変わります。
通常であれば、そうした議論は、スクリーンショットのやり取り、フォローアップ会議、そして全員が同じ結論に達するまでの数週間にわたるトリガーだろう。
その代わりに、関係者たちは同じデザインを共に検討している。
議論はより具体的になる。
「何かがおかしい」と言う代わりに、チームは具体的な設計上の決定事項を直接指摘し、変更点について迅速に合意し、より自信を持ってフォワードすることができる。 teams can point directly to specific design decisions, quickly agree on changes, and move forward with greater confidence.
エレナにとって、そういった瞬間は大切なものなのだ。
今日特定された問題点はすべて、プロジェクト後半での設計変更を1回減らすことになる。
午後4時：自信を持ってフォワードする
その日の終わりまでに、エレナはチームからのフィードバックをまとめ、次のデザイン案の準備をする。
彼女はデザインがまだ完成していないことを知っている。優れたデザインは常に反復的なプロセスを経て生まれる。
しかし今回は、誤解に基づくものではなく、共通理解に基づく修正である。
- レビュープロセスがより明確になったように感じます
- より協調的
- 生産性が向上する
チームは、何を変えるべきか、そして同じくらい重要なこととして、何を変えるべきでないかについて、認識を共有した上で会議を終える。
エレナにとって、それは最大の勝利の一つだ。
説明に費やす時間を減らす。デザインにもっと時間をかけられる。
全員が同じデザインを見れば、より良い意思決定が生まれる
エレナの事例は、多くの製品開発チームが直面する課題を反映している。
- デザイナーは、あらゆる表面、比率、マテリアルの選択がなぜ重要なのかを理解している。
- エンジニアリングは製造可能性を理解している
- マーケティングは顧客の認識を理解する
- 経営陣は事業上の優先事項を理解している。
しかし、多くの場合、そうした視点はスクリーンショットやスライド資料、断片的なフィードバックを通して集約されるため、誤解が生じ、意思決定が遅れ、再設計が増えることになる。
Unity Studioは、その状況を変えるのに役立ちます。
製品の静的表現をレビューする代わりに、チームはインタラクティブな体験を一緒に探る、より早い段階で明確なフィードバックを提供し、高額な修正作業が始まる前に同じデザインで足並みを揃えることができる。
その影響は、設計レビューの迅速化にとどまらない。
- それは、想定事項が少なくなることを意味する。
- より有意義なコラボレーション
- そして、製品開発プロセス全体を通してより良い意思決定を行う
- 再設計のループは、チームに専門知識が不足しているため、めったに発生しない。
こうした問題は、チーム間で同じ目標が共有されていないために起こる。
インタラクティブなデザインレビューは、それを変えるのにヘルプ。
免責事項：この物語に登場する人物は、説明のために創作された架空の人物であり、実在の顧客や個人を描写したものではありません。
