2023 ユニティESGレポート

私たちは2021年に、自らの説明責任を果たすためのベンチマークとなるESGレポートを発表しました。2022年、私たちはより深い影響力を持つために努力を集中し直し、ステークホルダーと事業の成功にとって最も重要な課題に優先順位をつけた。2023年に環境戦略を強化し、ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン（DEI）への取り組みを強化したように、これらの課題はこれまでと同様に重要である。

以下は報告書のハイライトである：

環境

• 当社の事業は、直接調達とエネルギー属性証明書を通じて、すべて再生可能電力で賄われている。
• ミシガン州の太陽光発電プロジェクトに融資する5年間の契約を締結し、年間4,716MWhの電力消費を相殺し、地域社会の雇用創出も期待される。

社会的インパクトと教育

• 私たちは、2024年3月までに1Mの学生にユニティのプロフェッショナル・ソフトウェアへの無料アクセスを許可し、未来のクリエイターに力を与え続けました。
• ユニティ・チャリタブル・ファンドを通じて、私たちは慈善活動に600万ドルを寄付し、次世代のクリエイターと、彼らが社会と地球に与える影響力のある貢献を支援しました。
• ユニティが同額を拠出した従業員の寄付金は521,088ドルに達し、723の世界的活動を支援する5,483時間のボランティア活動も行われた。

ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン（DEI）

• 私たちは、従業員リソース・グループ（ERG）プログラムを拡大し、9つの代表権を持たないコミュニティを代表するようになりました。
• 私たちは、将来の採用候補者である多様な人々と関わり、より包括的で革新的な職場の実現に貢献するため、ハイテク業界で十分に代表されていないコミュニティに焦点を当てた15のイベントを主催し、参加しました。
• マネジメント・リーダーシップ・フォー・トゥモロー（MLT）の「職場における人種的公平性」認定プログラムの一環として提携し、人種的公平性の育成に向けた重要なマイルストーンである「プラン承認」のステータスを獲得しました。

ユニティの企業としての歩みは、世界をより良い場所にするという揺るぎない献身に支えられている。まだまだやるべきことはたくさんあるが、2024年以降も前進を続けるだろうと私は楽観視している。

ありがとうございました。

マット・ブロンバーグ

会社概要

Unityでは、クリエイターが増えれば世界はより良くなると信じています。当社のリアルタイム3Dツールの主要プラットフォームは、モバイル、PC、コンソールから空間コンピューティングまで、複数のプラットフォームでゲーム、アプリ、体験を構築し、成長させるクリエイターをサポートします。

ゲームやアプリの開発者から、アーティスト、建築家、自動車デザイナーなど、さまざまなクリエイターがUnityを使用して、想像を現実のものにしています。詳しくはUnity.comをご覧ください。特に断りのない限り、本レポートのデータはすべて2023年12月31日現在のものであり、金額はすべて米ドルである。

ユニティの概要

• 世界 19カ国、57オフィスに6,748人の従業員¹。
• Made with Unityアプリの月間平均ダウンロード数は37億件
• 月間120万人の クリエイターがUnityエディターを利用
• トップ100のゲームのうち84が Unityを使用してゲームを成長させている
• 助成金総額600万ドル以上
• 当社のエコシステムでUnityを使用している学生数は推定 100万人 ²。

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¹2023年12月31日時点の正社員、学生従業員、ユニティチャイナ従業員のみを含む。

²2024年3月に生徒数100万人を達成。2023年12月現在、私たちのエコシステムでUnityを使用している学生は90万人を超えています。各校のラボコンピュータを3人の生徒が使用すると仮定し、Unity Educationの有効なライセンスにアクセスできる生徒の総数を見積もる。

Unity とは

ユニティの目標は、インクルージョンとダイバーシティを事業のあらゆる側面に組み込むことです。従業員の待遇や能力向上から、クリエイターやコミュニティのニーズへの対応や解決方法まで、ユニティのソリューションやツールはクリエイターのために最適化されています。

ユニティのバリューは、私たちが象徴するものであり、企業文化の基盤を形成するものです。それは私たちの仕事の進め方や日々の接し方に大きな影響を与える。また、顧客、パートナー、クリエイターのために正しい決断を下すための指針にもなります。これが私たちの4つのコア・バリューである：

ESG戦略とマテリアリティ

過去3年間、パタゴニアの環境・社会・ガバナンス（ESG）戦略にとって不可欠なのは、マテリアリティ・アセスメントを実施し、共有し、それに基づいて行動することでした。私たちは、包括的で公平かつ持続可能な世界を構築し続けるために、ステークホルダーや事業の成功にとって重要な課題に優先順位をつけています。2023年、私たちは責任ある事業運営、透明性のあるビジネス・ガバナンス、より強固な方針の確立へのコミットメントを維持しながら、環境戦略の強化、多様性・公平性・包摂（DEI）への取り組みの強化という進展を継続しました。当社は、ESG戦略を継続的な取り組みと捉え、継続的に改善に努めています。

重要課題と持続可能な開発目標に関する進捗状況

当社のESGへの取り組みは、2021年版報告書で初めて開示されたユニティの重要課題に引き続き根ざしている。当社はESG目標を国連の持続可能な開発目標（SDGs）と整合させ、グローバル・レポーティング・イニシアチブ（GRI）に従って報告しています。2023年には、ESG規制が大きく変化し、特に欧州連合（EU）の企業サステナビリティ報告指令（CSRD）³、カリフォルニア州のSB-253、⁴ SB-261、⁵、AB-1305.⁶など、企業に対する報告要件が進化している。

ユニティは、内部報告システムを構築し、報告慣行の透明性を高めることにより、これらの規制に対応するための準備を積極的に進めています。その一方で、私たちは17のSDGsのうち、私たちの優先的な重要課題に直接合致する7つのSDGsに焦点を当てることで、ESG目標に有意義な貢献を続けていきます。以下は、これまでの進捗状況の概略である。

UN SDGs	Unity’s Top Material Issues	Progress in 2023
ENVIRONMENT AND CLIMATE ACTION Encourage companies to adopt sustainable practices	Climate change strategy Water use Circular economy Sustainable supply chains Technology as a sustainability solution	Run operations on 100% renewable electricity⁷ Publish first Environmental Sustainability Policy
INCLUSION AND GENDER EQUALITY Achieve gender equality and empower all women and girls	Diversity and inclusion Talent recruitment and retention	Implemented a new quarterly internal audit of our structured hiring process Connected with underrepresented communities in tech by hosting and participating in 15 industry events Grew ERG program to represent nine underrepresented communities (since 2019) Incorporated annual pay equity review into the annual compensation cycle Required managers to complete training on unconscious bias and microaggressions Achieved Plan Approved status in Management Leadership for Tomorrow (MLT) as a part of Racial Equity at Work Certification program
HEALTH AND WELLBEING Democratize access to healthcare	Employee engagement Employee wellbeing	Launched Global Caregiving Benefit 5,483 hours of employee volunteer time (VTO) Trained three total cohorts of mental health first-aid peer supporters
EDUCATION Increase technical education for all, in particular underrepresented people	Philanthropy and employee volunteering Equitable access to technology Education in communities	Disburse $6M in grant donations $521K in employee giving matched by Unity Estimated 1M students using Unity in our ecosystem⁸
ECONOMIC OPPORTUNITY Add more high-value jobs, make those jobs more accessible to underrepresented people	Future of work Creator health and wellbeing Tech for good	Launched The Unity Workforce Grant
PEACE, JUSTICE AND STRONG INSTITUTIONS Promote and build effective, accountable, and inclusive institutions at all levels	Business ethics and sustainable business practices Privacy and data protection Human rights AI and machine learning Content standards Responsible use of IT products and services	Continue conducting our business honestly, fairly, and lawfully: Requiring training in anti-harassment, Code of Conduct, and anti-corruption compliance Notable reduction in work-related injuries and lost days as compared with our 2022 performance Preparing for ESG regulations compliance

UN SDGs

UN SDGs	Unity’s Top Material Issues	Progress in 2023
ENVIRONMENT AND CLIMATE ACTION Encourage companies to adopt sustainable practices
Unity’s Top Material Issues Climate change strategy Water use Circular economy Sustainable supply chains Technology as a sustainability solution
Progress in 2023 Run operations on 100% renewable electricity⁷ Publish first Environmental Sustainability Policy

UN SDGs	Unity’s Top Material Issues	Progress in 2023
INCLUSION AND GENDER EQUALITY Achieve gender equality and empower all women and girls
Unity’s Top Material Issues Diversity and inclusion Talent recruitment and retention
Progress in 2023 Implemented a new quarterly internal audit of our structured hiring process Connected with underrepresented communities in tech by hosting and participating in 15 industry events Grew ERG program to represent nine underrepresented communities (since 2019) Incorporated annual pay equity review into the annual compensation cycle Required managers to complete training on unconscious bias and microaggressions Achieved Plan Approved status in Management Leadership for Tomorrow (MLT) as a part of Racial Equity at Work Certification program

UN SDGs	Unity’s Top Material Issues	Progress in 2023
HEALTH AND WELLBEING Democratize access to healthcare
Unity’s Top Material Issues Employee engagement Employee wellbeing
Progress in 2023 Launched Global Caregiving Benefit 5,483 hours of employee volunteer time (VTO) Trained three total cohorts of mental health first-aid peer supporters

UN SDGs	Unity’s Top Material Issues	Progress in 2023
EDUCATION Increase technical education for all, in particular underrepresented people
Unity’s Top Material Issues Philanthropy and employee volunteering Equitable access to technology Education in communities
Progress in 2023 Disburse $6M in grant donations $521K in employee giving matched by Unity Estimated 1M students using Unity in our ecosystem⁸

UN SDGs	Unity’s Top Material Issues	Progress in 2023
ECONOMIC OPPORTUNITY Add more high-value jobs, make those jobs more accessible to underrepresented people
Unity’s Top Material Issues Future of work Creator health and wellbeing Tech for good
Progress in 2023 Launched The Unity Workforce Grant

UN SDGs	Unity’s Top Material Issues	Progress in 2023
PEACE, JUSTICE AND STRONG INSTITUTIONS Promote and build effective, accountable, and inclusive institutions at all levels
Unity’s Top Material Issues Business ethics and sustainable business practices Privacy and data protection Human rights AI and machine learning Content standards Responsible use of IT products and services
Progress in 2023 Continue conducting our business honestly, fairly, and lawfully: Requiring training in anti-harassment, Code of Conduct, and anti-corruption compliance Notable reduction in work-related injuries and lost days as compared with our 2022 performance Preparing for ESG regulations compliance

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EUの企業持続可能性報告指令（Corporate Sustainability Reporting(europa.eu)）は2023年1月5日に発効し、最初の報告書は2025年に公表される。

⁴CaliforniaCorporate Data Accountability Act（法案テキスト - SB-253 Climate Corporate Data Accountability Act.(ca.gov)）、2023年10月7日に署名される。

⁵ 気候関連金融リスク（法案本文-SB-261 温室効果ガス：気候関連金融リスク (ca.gov)）、2023年10月7日署名成立

⁶自主的炭素市場開示法 (法案テキスト - AB-1305 Voluntary carbon market disclosures (ca.gov))、2024年1月1日に発効。

再生可能電源には、直接調達と、Green-e Energy、European Energy Certificate System (EECS)、I-RECなどの地域EAC基準に従ったエネルギー属性証書（EAC）が含まれる。

⁸2024年3月に生徒数100万人を達成。2023年12月現在、私たちのエコシステムでUnityを使用している学生は90万人を超えています。

2023年には、「水使用」、「循環型 経済と持続可能なサプライチェーン」、「サステナビリティ・ソリューションとしてのテクノロジー」という他の重要課題の中で、環境サステナビリティの焦点を「気候変動戦略」に絞った。

私たちは、2021年以降、各会計年度の排出量測定後に遡及して、総排出量に等しいエネルギー属性証書（EAC）とボランタリーカーボンオフセット（VCO）クレジットへの投資を継続している¹¹。EACの年間購入量は、オフィスとデータセンターの電力消費量を100%カバーしている。¹² 私たちは、すべてのグローバルオフィスの利用レベルを評価し、業務効率を改善するために、約14のグローバルオフィス¹²を閉鎖する計画にコミットした。その結果、環境に与える影響も軽減された。

当社は、米国ミシガン州における太陽光発電プロジェクトに融資するため、他の企業とともに初の5年間の仮想売電契約（VPPA）を締結した。このVPPA契約は2025年から5年間、当社の電力消費量¹⁴のうち年間4,716 MWhを太陽光発電で賄う。これらの太陽光発電プロジェクトは、ミシガン州のエネルギー網の緑化に貢献するだけでなく、地域社会の雇用創出にも寄与する。

私たちは2023年12月、最初の環境サステナビリティ・ポリシーをコーポレート・サイトで発表しました。この方針は、サステナビリティ・プログラムとその柱、ガバナンス体制、私たちのコミットメント、行動、外部リソースを公に伝えるものです。

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再生可能な電力源には、電力会社を通じての直接調達と、Green-e Energy、European Energy Certificate System（EECS）、I-RECといった地域のEAC基準に従ったエネルギー属性証書（EAC）の調達が含まれる。

¹ ⁰この契約は、2025年から29年にかけて、太陽光発電による年間4,716MWhの固定量を対象とする。この量を上回る電力を使用する場合は、超過分のエネルギー属性証書（EAC）を調達する。

¹ユニティは、ドナー・アドバイズド・ファンド（DAF）を通じて自発的なカーボン・オフセット・クレジットに資金を提供しており、2020-23年にはタイズ財団と提携、2024年からはインパクト・アセットと提携する予定。

¹²再生可能な電力源には、直接調達、およびGreen-e Energy、European Energy Certificate System（EECS）、I-RECなどの地域EAC基準に従ったエネルギー属性証書（EAC）が含まれる。

チューリッヒ、ダブリン、北京、ブリストル、カウナス、キルケニー、ダンディー、スルネス、リール、グルノーブル、レキシントン、ゲント、コンピエーニュ、サンタバーバラを含む約14のグローバルオフィスを閉鎖または閉鎖することを決定した。

¹⁴当社の電力消費は主に電力網からのオフィスとデータセンターの電力使用で構成されている。この契約は、2025年から29年にかけて、年間4,716MWhの固定量の太陽光発電による電力を供給するものである。この量を上回る電力を使用する場合は、超過分のエネルギー属性証書（EAC）を調達する。

2023年の排出量と環境への影響

我々は2022年11月7日にironSourceとの合併を完了した。この変更を反映させるため、2023会計年度のアイアンソースの企業温室効果ガス（GHG）排出量データを追加した。両社の合併と業務効率の改善努力の結果、2023年には売上高100万ドルあたりの排出原単位が31.5％減少する。

寄付や改修を通じて使用済みノートパソコンの第二の人生を見つけることで、7,204ポンド（3,268kg）¹⁵の電子廃棄物を回避しました。

報告バウンダリー、排出スコープ、GHGカテゴリー

含まれる排出スコープとGHGカテゴリー¹⁶：

スコープ1

• 自社が所有または管理する排出源からの温室効果ガスの直接放出
• オフィスおよびデータセンターでの天然ガス使用による直接排出量

スコープ2

• 企業から購入する電気、蒸気、熱、冷房の生成に伴う排出量
• オフィスやデータセンターでの購入電力使用による排出（この部分は、脚注7で述べた再生可能エネルギー調達によって中和される。

スコープ3

• カテゴリー3.1 購入商品およびサービス
• カテゴリー3.2 資本財
• カテゴリー3.3 燃料・エネルギー関連活動
• カテゴリー3.5 事業活動から発生する廃棄物
• カテゴリー3.6 出張
• カテゴリー3.7 従業員の通勤
• カテゴリー3.8 上流リース資産

排出量、原単位、前年比（YoY）変化

アイアンソースの合併は企業規模の拡大をもたらし、それは絶対排出量の増加に反映されている。業務効率を高めることで、2023年には、売上高100万ドルあたりのCO₂換算トン数で測定した排出量の収益原単位で31.5％の改善を達成した。GHG排出量削減の将来的な進捗状況を追跡するための基準年として、事業規模を正確に表す2023年を指定した。

バーチャートで使用されている排出カテゴリー

• 商品とサービス：サプライヤーから購入する商品からの排出量
• クラウドだ：クラウドサービスプロバイダーを通じてのクラウド利用による排出量
• 建物：電気、天然ガス、廃棄物、その他ビル運営に関わる活動からの排出量
• 出張：従業員の出張による排出量（航空券、ホテル、食事、地上交通機関）
• マーケティング広告購入費、代理店費用、コンサルティング費用、専門家費用など、マーケティングへの支出による排出量
• その他廃棄物（埋立地、リサイクル、コンポスト、その他事業活動に伴う廃棄物からの排出量）およびデータセンター（データセンターの運営、使用およびハードウェアからの排出量）に関連する排出量を含む。

総排出量と収益原単位の前年比（YoY）変化

注意：含まれるスコープ2と3の排出カテゴリーは市場ベースである。

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¹⁵2023会計年度に適用。

¹⁶2021年の排出量はCOVID-19の影響。2023年の排出量はironSource合併後を反映。含まれるスコープ2と3の排出カテゴリーは市場ベースである。

気候変動対策のためのパートナーシップ

気候ゲーム発射台

アドリアン・アーシュト・ロッカーフェラー財団レジリエンス・センターとユニティは、10月11日から2023年11月15日までの6週間、「クライメート・ゲームス・ローンチパッド」と呼ばれる革新的なアクセラレーター・プログラムを実施し、ゲームプレイを通じて気候変動に対するレジリエンスを構築した。私たちは6つの参加チームを選び、「変革の理論」、「インパクトの計画と測定」、「事業運営」をテーマとした13のワークショップ・セッションを実施した。同コホートは、行動変容を促すゲームや気候変動に関するトピックを扱ったゲームをデザインした。Launchpadプログラム¹⁷に参加したゲームとスタジオは以下の通り：

• 北極灯台byプラトンカルチュラル
• アウト・アンド・アバウトbyヤルディ・ゲームズ
• エピソード・スタジオによる北極圏のためのレース
• Water 2050byTotem Games
• シリアス・ブラザーズによるイマジン・アース
• アニマ・インタラクティブ

MIT WORLDING

MIT Co-Creation StudioとMIT Open Documentary Labが共催した、Unityゲームエンジンとデジタル・ツインを使って気候変動ストーリーを共創するワークショップ「WORLDING」¹⁸の第2回目が、2023年10月25日から11月7日までバーチャルで開催された。公募で選ばれた5つの学際的なインキュベーター・チームは、一連の研究開発集会や、MITの科学者、スタッフ、フェロー、学生、卒業生、そして業界の専門家とのミーティングに参加した。WORLDINGの公募には、世界7大陸にまたがる372人から計123通の応募があった。

地球のためにプレーする - ビデオゲーム産業の複雑な炭素問題を解く

私たちはPlaying for the Planetの業界サポートメンバーであり、アライアンスの脱炭素化ワーキンググループに資金を提供し、ゲームにおける最大の排出源はどこか、誰がその責任を負うのか、そして今後1年で新たに取り組むべき分野は何かについて明確にしようとする報告書を発表しました。ビデオゲーム産業の複雑な炭素問題を解く¹」は、アライアンスのメンバーとカーボン・トラストの協力により、2023年11月に発行された。本報告書は、ゲーム業界向けに、ゲームにおける排出量と、その結果に対してどのような気候変動対策が必要かを説明するための実践的なガイドである。

今後に向けて

我々は、2021年の科学的根拠に基づく目標イニシアティブ（SBTi）の1.5度⁰の野心に向けた事業に引き続きコミットし、2024年の検証のために、近い将来の科学的根拠に基づく目標²¹を提出する予定である。このプロセスは、2024年の報告書で開示する具体的な排出削減戦略の策定に役立つ。今後、CSRD²²に準拠したダブル・マテリアリティ・アセスメントを実施し、環境・サステイナビリティ関連を含む重要課題の再評価と見直しを行います。

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¹⁷onebillionresilient.org/project/climate-games-launchpad

¹⁸cocreationstudio.mit.edu/worlding-2023

¹⁹playing4theplanet.org/post/carbon-complexities-report

²⁰ユニティーのコミットメントは、SBTiの「行動する企業」のウェブサイトでは「削除」と表示されている（2023年5月現在）が、2024年末までに当面の目標を提出する予定である。

²¹産業革命前より1.5℃上昇する温暖化を抑制するために必要とされる最新の気候科学に沿ったGHG削減目標であり、SBTiへの提出日から5～10年以内に達成されるもの（SBTi用語集第1.0版の定義）。

EUの企業持続可能性報告指令（Corporate Sustainability Reporting(europa.eu)）は2023年1月5日に発効し、最初の報告書は2025年に公表される。

男女別グローバル代表

12月31日現在

従業員に占める代表的でない民族グループ（米国のみ）の割合

12月31日現在

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²³2024年第1四半期には、中核事業の再編と再重点化に伴い、現在の従業員の約25%に相当する約1,800人の従業員を削減する計画を発表しました。この削減による変更は、2024年のESGレポートに反映される予定です。

²⁴人数には、2023年12月31日時点の正社員、学生従業員、Unity Chinaの従業員のみを含む。

² ⁵データには正社員、学生社員、ユニティチャイナ社員のみを含む。解雇は、余剰人員および人員削減による解雇を除く。

²⁶リーダーシップとは、ユニティのディレクター+の集団のことです。Director+とは、レベル09以上の従業員を指す。

²⁷Techとは、以下のいずれかに相当するCompensation Grade Profileの従業員を指す：製品開発、エンジニアリング専門、アーティスト、カスタマーサポート（開発者サポート）、カスタマーサポート（プロフェッショナルサービス）、または情報セキュリティ。または、事業部/事業ユニット全般と同等のジョブ・プロフィール。

ダイバーシティ雇用

ユニティの社員全員が、お客様や地域社会の多様性を反映した労働力を構築する責任を共有しています。私たちは、「共感」「尊重」「機会」というインクルージョンの枠組みを採用プロセス全体に組み込んでいます。

ダイバーシティ採用の基盤は、求人開始前に成功する候補者の役割要件、スキル、属性を定義し、一貫した公平な面接経験を提供することに重点を置く、当社の体系化された採用プロセスにあります。計画的な採用プロセスの一環として、私たちはまず2週間のダイバーシティ・ソーシング・スプリントから求職活動を開始し、不利な経歴を持つ優秀な候補者を探します。また、2023年には、四半期に一度、構造化された採用プロセスの内部監査を新たに実施した。

2023年には、ユニティに特化したインクルージョン・リソースを用いたインクルーシブ面接官、採用担当者、採用担当者のトレーニングを通じて、採用チームを支援しました。また、SeekOut、Gem、Textioなどのインクルーシブ採用ツールや、設定した目標やガイドラインに対するダイバーシティ採用の進捗状況を追跡するライブダッシュボードを提供することで、採用チームを強化しました。

ダイバーシティ・リクルーティング・イベントは、パイプラインの構築と包括性を促進し、雇用主ブランドと認知度を向上させます。多様な候補者と関わり、EROを推進し、労働力不足に取り組むためのプラットフォームを提供する。ダイバーシティ採用イベントは、人材プールを拡大し、公平性とインクルージョンに対する強いコミットメントを示すものでもある。このようなイベントへの参加は、積極的な採用活動を支援し、潜在的な候補者との関係を築き、現在の従業員との関係を強化し、将来の採用パイプラインを構築する。知名度の向上はユニティの評判を高め、優秀な人材を惹きつけ、より包括的で革新的な職場に貢献する。私たちは、関係構築とリソースの共有に焦点を当てた15の業界イベントを主催し、参加することで、技術分野で十分に代表されていないコミュニティとつながりました。ユニティの従業員リソース・グループ（ERG）と協力し、「ユニティと午後のカフェティート」のようなコミュニティ・イベントを開催しました！A Latinx ERG Mixer」と「Veterans Fireside Chat & Networking Event」。ユニティはまた、ブリリアント・ブラック・マインズと提携することで、労働力における黒人ソフトウェア・エンジニアの代表性を向上させ、次世代のリーダーのキャリアアップを支援することに興奮しています。

インクルーシブな職場

リーダーシップ、透明性、エンゲージメント

私たちのアプローチの中心は、リーダーシップの関与である。2023年、私たちは社内ダッシュボードを作成し、女性従業員や、各事業分野で指導的・技術的な役割を担っている人種・民族の従業員全体の代表性（採用）、エンゲージメント（定着）、能力開発・移動性（昇進）に関する指標に、リーダーがリアルタイムでアクセスできるようにしました。リーダーたちは、各事業部門の進捗を推進するために直接関与することができるようになった。インクルージョン・チームは、各事業における従業員体験の矛盾に対処するために必要な作業の分析に基づいて、事業部門ごとに行動計画をカスタマイズし、四半期ごとに会合を開いて進捗状況を確認します。ダッシュボードの更新を継続し、四半期ごとにリーダーと面談して、2024年の行動計画を見直し、評価する。

従業員リソース・グループ（ERG）プログラム

ERGは従業員主導のネットワークであり、共通のアイデンティティや人生経験に関するサポートを提供することで、インクルーシブな職場を育成する。ユニティのERGは、社会的地位が低く、歴史的に疎外されてきたグループとその同盟者のためのものです。2019年以降、ユニティはERGプログラムを拡大し、9つの代表権を持たないコミュニティを代表するまでになった。ERGは、文化やアイデンティティの異なる経験を超えて、学習、パートナーシップ、アライシップを促進し、ユニティのインクルーシブな環境と文化を推進するために不可欠です。すべてのERGは、次の柱を中心にDEIのイニシアチブをサポートしている：採用と維持、専門能力開発、地域社会への関与。

給与の公平性

ユニティにとって賃金の公平性は、ダイバーシティとインクルージョンに対する広範なコミットメントの一環であり、優先事項である。私たちは、従業員がその役割に見合った公正な報酬を得られるよう取り組んでいます。2023年、年次給与公平性見直しが年次報酬サイクルに組み込まれた。この見直しの目的は、実質的に同様の職務を遂行する従業員が、性別や人種、あるいは不特定多数の民族に属しているか否かにかかわらず、客観的かつ事前に定義された要素に基づいて比較可能な賃金が支払われるようにすることである。私たちのアプローチには、時間をかけて体系的に不公平を解消することを目的とした、採用・報酬プログラムの変更が含まれる。

スポンサーシップとメンターシップ

私たちは、意欲的な従業員が生産性、革新性、そして組織全体の業績に貢献すると信じています。2023年には、コーチングとスポンサーシップに焦点を当てた複数のプログラムを試験的に実施し、離職率の低下、戦略的メンターシップの提供、帰属意識とコミットメントの醸成を図った。このようなプログラムを実施することで、社会的地位の低い人々の認知度と定着率が高まり、チームのパフォーマンスを向上させるために必要なインクルーシブな行動について、リーダーたちが強く理解するようになりました。

ベンチマーキング

私たちは、マネジメント・リーダーシップ・フォー・トゥモロー（MLT）の「職場における人種的公平性」認定プログラムの一環として提携できることを誇りに思います。2023年、ユニティは国土交通省の「ブラック・エクイティ・アット・ワーク」認証の取得、ひいては人種的平等の実現に向けた重要なマイルストーンである「プラン承認」のステータスを達成しました。

計画承認ステータスを達成するため、私たちは根本原因分析を実施し、機会を特定するとともに、公平性を向上させるために必要な主要活動について理解を深めました。承認された計画には、従業員の代表権、報酬、職場文化、ビジネス慣行、貢献、投資を含む、MLT「職場における黒人平等」認証の柱を横断する戦略的計画の策定が含まれる。

私たちは、分析で特定された機会に対して測定可能な行動を取り、より公平で包括的な職場になることを約束します。

DEIラーニング

2022年以来、ユニティは新入社員のオンボーディングとマネジャーの能力開発に重点を置き、ダイバーシティ、インクルージョン、エクイティ関連の学習モジュールを全社員に提供してきた。これらの自分のペースで進められるオンデマンドのモジュールは、マイクロアグレッション、偏見、アライシップ、差別などのトピックに焦点を当てながら、私たちのグローバルな労働力のニーズに対応しています。私たちのプログラムは、私たち全員が積極的に問題のある習慣を中断し、より良い味方になることの利点を考える力を与える方法で、共感を築き、つながりを奨励することを目的としています。

2023年には、無意識的偏見とマイクロアグレッションに関する研修をピープルマネージャーに義務付け、リクルーターとリージョナル・マネージャーを対象としたディスカッション・グループのファシリテーターを務め、さらにDEIのトピックを年次グローバル・アンチ・ハラスメント研修に組み込むなど、学習効果を最大化することに力を注いだ。

内部モビリティ

ユニティは、従業員が社内で成長できるよう支援することに専念しており、その方法の1つが社内モビリティプログラムです。2019年半ばに正式なプログラムを開始し、それ以来1,250件を超える社内移動が行われている。2023年には、社内流動性が採用者全体の21.6％を占めた。

従業員のエンゲージメントとウェルビーイング

ミッション

ウェルビーイング・プログラムの使命は、従業員が職場でもそれ以外でも元気でいられるようにすることです。私たちは、グローバルな福利厚生の提供や、職場のウェルビーイングを支援することを目的としたイニシアチブを通じて、このような取り組みを行っています。

ユニティで

ウェル・アット・ユニティ・プログラムは、従業員のウェルビーイングを総合的にサポートすることを目的としています。ウェルビーイングの定義には、職業的、精神的、肉体的、経済的なウェルビーイングを含む広義なものを使用しています。

ウェル・アット・ユニティ・プログラムは、これらの主要分野に戦略的に焦点を当てている：

ウェルビーイング・アドボケイト・ネットワーク

複数の国やチームにまたがる平均75人のグローバル従業員で構成されるUnity Wellbeing Advocatesは、従業員のウェルビーイングの促進へのコミットメントによって団結しています。Advocatesは、支援コミュニティを育成するだけでなく、Unityのウェルビーイングリソースやツールをチーム内で積極的に支持し、ユーザーの声としてフォーカスグループを実施したり、仲間のニーズをエスカレートさせたりします。アドボケイトの参加率は80％近くを誇り、非常に熱心なグループである。

従業員の回復力

従業員のウェルビーイングに重点を置き、合計46のワークショップとサポート・セッションを開催し、合計1,500人近くが参加しました⁸ これらのセッションのうち、4つの専用セッションは、プロフェッショナル・ウェルビーイングを最適化するための実行可能な戦略を提供することに重点を置き、ピープルマネージャーを対象としていました。これらのセッションには100人以上の管理職が参加し、職場のウェルビーイングを向上させるツールやテクニックに強い関心を示している。

メンタルヘルス支援トレーニング

2023年には、多面的なメンタルヘルス支援研修プログラムを提供することで、従業員のメンタルヘルスに対するコミットメントを継続した。このプログラムでは、メンタルヘルス上の危機を経験している従業員を支援するためのスキルと知識を身につけることができる。

2023年には94人の従業員が5時間のライブ・トレーニングを修了し、合計3つのコホートでメンタルヘルス救急ピアサポーターを養成したことを誇りに思います。このような献身的な人材は、支援的な職場環境を醸成し、同僚が適切なリソースに導かれるようにする上で、重要な役割を果たし続けている。

メンタルヘルス支援利用

2023年には、米国内で43％、米国外で18％の参加率を達成し、17％の利用率という目標を上回りました。コースやライブでの進行役との対話など、14,000以上のユニークなメンタルヘルス・タッチポイントがあります。

このプログラムは、従業員とその家族に対し、1人当たり年間25セッションの自己負担額を無料にすることで、メンタルヘルスケアに対する経済的障壁を取り除くものである。その結果、メンタルヘルスケアに登録した従業員の大半が改善または回復を自己申告しており、この福利厚生がグローバル従業員にプラスの影響を与えていることが実証された。合計で17時間のグループ危機支援を提供し、36のワークショップと支援セッションに500人以上の参加者を受け入れた³¹。

包括的給付の推進

• 当社の 包括的給付監査は、グローバル・ベネフィット・チームがケア提供におけるギャップを特定し、対処するために使用する重要なツールです。この監査は、ベンチマーク・データや従業員からのフィードバックと併せて実施され、将来の福利厚生計画に反映される。
• 2023年には、グローバル介護ベネフィットを開始し、全世界の全従業員に120時間の介護補助と介護コンシェルジュサービスを提供し、ライフステージを通じた多様な介護ニーズをサポートする。私たちの介護者ERGは、世界の介護者コミュニティの支援を改善するために、この立ち上げにおける重要なパートナーでした。
• LGBTQ+ ERGとエグゼクティブ・スポンサーとのパートナーシップにより、私たちはグローバル・ジェンダー・アファメーション・ケア・ベネフィットを創設するために、補償範囲を拡大する基盤を築きました。この重要なステップには、経営陣のスポンサーシップと財源を確保し、対象となる従業員調査データを収集することが含まれた。2024年には、この重要な福利厚生の提供を拡大することを楽しみにしている。

ベネフィットのハーモナイゼーション

ironSourceとの合併後、新たに統合された労働力において、各国で一貫した福利厚生を受けられるよう、福利厚生制度の調和に 重点を置いた。

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² ⁸レポートは出席率を計算したものであり、必ずしもワークショップの修了を意味するものではありません。

²⁹マネージャーセッションのみを考慮。

サードパーティベンダーのLyraから報告された³⁰データ。

改善の報告は、ライラの検証済みの臨床評価ツールを用いて従業員が自己申告し、ライラが集計して報告する。

ユニティ・チャリタブル・ファンド

ユニティ・チャリタブル・ファンドは、私たちの社会的インパクトの目標を実現するための財政的手段を提供します。2023年には約600万ドル³²の慈善寄付を行った。私たちの助成金の最も大きな分野のひとつは、社会と地球に有意義な影響を与えるリアルタイムの3D体験を構築する未来のクリエイターへの助成金です。私たちは助成金受給者と協力し、会話や調査を通じて助成金の進捗状況や効果を追跡し、成功の指標をモニターすることでプログラムを進化させ続けています。また、インパクトのある複数年にわたる助成金パートナーシップを構築し、信頼に基づくフィランソロピー・アプローチを拡大している。以下は、いくつかの助成対象者の概要である：

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³²報告書に記載されている助成金の金額は、助成金寄付総額800万ドルの一部である。

慈善活動と従業員のボランティア活動

ユニティの従業員寄付プログラムは、従業員にとって最も重要なコミュニティや活動に貢献することを奨励しています。このプログラムを通じて、従業員は非営利の慈善団体、市民活動団体、または大義名分のために、年間20労働時間までの有給ボランティア活動を行うことができる。ユニティはまた、寄付プラットフォーム内の非営利団体への従業員の寄付と同額を最大1,000ドルまで上乗せし、従業員は対象となる団体に1回限り100ドルの企業寄付を行うことができます。2023年を通じて、ユニティの社員は世界中の地域社会でボランティア活動を行った。以下にいくつか例を挙げる：

ボランティア休暇（VTO）*を記録した時間：5,483

世界的な活動を支援：個人および企業からの寄付723件（助成金による支援は含まない）

寄付金： 521,088ドル - 従業員からの寄付金、会社からの上乗せ寄付金、シード寄付金の総額

• 従業員からの寄付
• 240,704ドル - 会社からのマッチング寄付および従業員による寄付のシード資金

* VTO は Workday が提供するボランティアタイムオフレポートから計算されます。

2023:クリエーター助成金のスポットライト

Unity for Humanityは、より持続可能で包括的な世界を実現するために、リアルタイム3Dを使用してクリエイターを高揚させ、つなげます。2023年には、ユニティ・フォー・ヒューマニティ助成金を通じて、インパクト重視のリアルタイム3Dプロジェクト8件に助成金を授与した。すべてのプロジェクトは、国連の17の持続可能な開発目標のうち少なくとも1つに合致していることを確認するためのルーブリックに照らし合わせて評価される。以下のプロジェクトは、50万ドルの資金と、変革をもたらす活動を展開するための技術およびマーケティング支援を受けた。

未来のクリエイターに力を与える

リアルタイム3D(RT3D)テクノロジーは、私たちの仕事、学習、社交の方法を変えています。このような変革の中で、RT3Dの雇用市場は急速に成長しており、医療、ゲーム、建築、教育などの分野で没入型技術への需要が高まっていることが主な要因となっている。

RT3D産業の成長は、人材に対する需要を生み出し、教育機関やトレーニングプロバイダーが、この分野での将来のキャリアに向けて学習者を適切に準備するという課題につながっている。例えば、特に十分なサービスを受けていない背景を持つ人々にとって、アクセスと公平性にはまだギャップがある。トレーニング費用などの要因によって、学習者がRT3Dの仕事に必要なスキルを身につけることが難しくなる可能性があり、こうした課題に対応できるプログラムの需要が生じている。

これを支援するため、ユニティ・ソーシャル・インパクトは、革新的な教育と労働力開発のイニシアチブを通じて、十分なサービスを受けていない人々に経済的機会を創出するために活動する主要な非営利団体、ジョブズ・フォー・ザ・フューチャー（JFF）と提携した。ユニティとJFFは共同で、ユニティ・ワークフォース・グラントを立ち上げた。このグラントは、学習者を鼓舞し支援するための人材開発団体を支援するために企画された公募である。Unity の没入型トレーニングプログラムによって、学習者の可能性をフルに引き出し、プロフェッショナルとして活躍できるようにします。50万ドルの基金は、今後3年間で1,000人以上の学習者がリアルタイム3D業界で就職できるよう、4つの労働力開発プログラムを支援した。

取締役会の役割とESG監督

当社の取締役会（取締役会）の役割は、上級経営陣に対する監督と戦略的指導を行うことである。具体的には、取締役会は、基本的な財務戦略および事業戦略を検討、承認、監視し、当社の主要なリスクを評価し、それらのリスクに対処する方法を検討し、経営陣を選定、監督し、当社の完全性を維持するためのプロセスを確立、監督する責任を負っている。社会的責任とESGのグローバル・リーダーはCEOに直属し、エグゼクティブ・リーダーシップ・チームの一員として、ESGへの取り組みを監督しています。

取締役会の構成

当社の取締役会メンバーの過半数は、ニューヨーク証券取引所の規則に基づいて決定された独立役員です。当社の監査委員会、人事・報酬委員会、指名・コーポレート・ガバナンス委員会の各委員は、各委員長を含め全員が独立しています。

取締役候補者を評価する際、当社の指名・コーポレート・ガバナンス委員会は、業務経験、多様性、専門的背景、学歴、技能、その他の個人の属性など、取締役会の代表的な視点や経験の総合的な組み合わせに寄与する候補者の資格、専門知識、特性を考慮します。2023年は12名の理事で幕を閉じましたが、そのうちの3名は社会的地位の低いコミュニティの出身者であり、4名は女性です。取締役会の独立性と報酬に関する詳細は、SECのウェブサイトで入手可能な年次委任状でご覧いただけます。

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³³2024年5月、マット・ブロンバーグがユニティの取締役に就任し、取締役は13名となった。

企業倫理と持続可能なビジネス慣行

正直に、公正に、そして合法的に事業を遂行することは、私たちの使命と価値観を実践する上で極めて重要です。従って、当社は適用法のコーポレート・ガバナンス要件およびニューヨーク証券取引所のガバナンス基準を遵守している。さらに、私たちはコーポレート・ガバナンス・ガイドラインとグローバル行動・倫理規範の原則を維持し、それに従っています。

当社のグローバル行動倫理規範は、当社の企業価値を実現するために不可欠なものであり、全世界の全従業員、取締役会メンバー、その他すべてのユニティ・チームメンバーに適用されます。これは詳細な規則を定めたものですが、同時に私たちの価値観を実践するための指針であり、何が期待され、どのように倫理的な方法でビジネスを行うかを理解するためのリソースでもあります。ユニティの全職員は、行動規範に関する研修を毎年受けることが義務付けられています。

ユニティの全従業員は、米国の腐敗防止ポリシーを遵守しなければなりません。海外腐敗行為防止法、英国2010年贈収賄防止法、その他適用されるすべての腐敗防止法。腐敗防止ポリシーの遵守を確保するために取られた措置には、主要な第三者パートナーに対するデューデリジェンスや、上級幹部、営業担当者、その他の顧客対応担当者による四半期ごとのコンプライアンス証明書の提出が含まれる。さらに、ユニティの全従業員は、ユニティが義務付けている年次行動規範研修の一環として、腐敗防止コンプライアンスに関する研修を受け、営業職やその他の関連職務に従事する従業員に対しては、さらに専門的な研修を実施しています。

当社の輸出管理および経済制裁に関する方針は、当社の製品、サービス、ソフトウェア、および技術データの使用（物理的な移転と電子的な手段で完了する移転の両方）について規定し、米国が管理する規則を含むがこれに限定されない、すべての関連法域の輸出管理および経済制裁に関する法律および規制の遵守を保証するものである。商務省、財務省、欧州連合（EU）。また、当社の財務部門は、透明性が高く、正確で完全な文書を維持する方法について従業員にガイダンスを提供するために、グローバル贈答、旅行、接待ポリシーを維持しています。

従業員と地域社会の保護

ユニティのミッションとバリューは野心的なものであり、それを達成するために、社内外を問わず、ビジネスの進め方に関する包括的なルールとガイダンスを定めています。グローバル行動・倫理規範」とともに、「ハラスメント防止・差別撤廃方針」、「環境・健康・安全方針」は、従業員に何が求められているかを理解し、安全で公正かつ倫理的な方法でビジネスを行うための枠組みを提供します。

これらの方針は、私たち全員が誇りを持って働けるような、前向きで協力的な環境を維持するという私たちのコミットメントを支えるものです。

ハラスメント防止および差別撤廃に関する方針

自信をもって大胆に行動し、ベスト・アイデアを勝ち取るためには、職場で人々が安全で尊重されていると感じる必要があると私たちは考えます。

尊重される職場を維持するため、当社は、人種、肌の色、宗教、国籍、性別、性自認および/または性表現、遺伝的素質またはキャリア状態、家系、年齢、身体的または精神的障害、病状、婚姻状態、親の状態、登録されたドメスティック・パートナーシップの状態、軍人または退役軍人の状態、性的指向、市民権の状態、ドメスティック・バイオレンスの被害者の状態、または適用法で保護されているその他の状態を理由とする、従業員、応募者、請負業者に対する嫌がらせや差別を容認しません。

当社では、全従業員に対し、入社時およびその後少なくとも2年に1回、ハラスメント防止研修を受講することを義務付けています。

環境・安全衛生方針

ユニティの環境・衛生・安全（EHS）チームは、事業全体にわたって高水準の安全性、環境責任、法規制遵守を維持することに引き続き注力した。安全文化の醸成、法規制遵守の継続的な徹底、ユニティのEHS管理システムを構成するプロセスとシステムの最適化、従業員の訓練、能力、意識の向上を目標に取り組みました。

2023年を通じて、ユニティはEHSの取り組みにおいて重要なマイルストーンを達成した。2022年からの監査指摘事項への対応においてかなりの進展が見られ、継続的改善へのコミットメントが示された。包括的かつ定期的なオフィスの安全性とアクセシビリティの監査、検査、人間工学的評価を実施することで、全地域の多くの従業員のウェルビーイングを向上させた。新入社員の安全衛生オンボーディング・プログラムは、ユニティのEHS基準に関する有益な洞察を提供し、従業員が当社の安全文化に効果的に貢献できるようにしました。

安全衛生基準を改訂することにより、私たちは全社的な明確性とコンプライアンスを向上させ、2022年の実績と比較して労働災害と損失日数の顕著な減少につながりました。改訂された基準により、ユニティは、事業、製品、サービスに関連するEHSリスクを特定、評価、管理するための枠組みを提供し、以下を含むいくつかの主要分野をカバーすることができる：

• オフィスと遠隔地の安全衛生
• 請負業者の安全
• 労働衛生
• 人間工学
• 火災と生活安全
• 労働衛生と医療サポート
• 疲労管理

ユニティは今後も、エンパワーメント、アカウンタビリティ、コンプライアンスに重点を置きながら、安全衛生の目標を推進していきます。私たちは、参加とフィードバックの機会を十分に提供することで、従業員が安全のオーナーシップを持てるようにすることを目指しています。アカウンタビリティの文化を醸成することにより、危険、ニアミス、安全に関する観察事項の積極的な報告を奨励する。さらに、ISO 45001およびISO 14001規格のセクション9.1、9.2、および9.3に従って、ユニティのEHS管理システムの徹底的な見直しを行い、EHS管理システムの有効性とベストプラクティスとの整合性を確保します。

プライバシーとデータ保護

ユニティは、プライバシーとセキュリティのプログラムに深くコミットしており、当社のサービスで利用されるユーザー資産のセキュリティを定期的にテストし、コンテンツクリエイターがクリエイティブ製品のプライバシー保護を強化するために活用できる使いやすい機能を開発するために、多大な努力を払っています。これによって私たちは地域社会を守り、世界にポジティブな影響を与える彼らをサポートすることができる。

当社のプライバシーポリシーは、当社のコミュニティを保護するために、開発者、プレーヤー、広告受信者、または当社のサイトを閲覧または使用する人々から収集した情報を収集、使用、共有、および保護する方法を含む、当社のすべての製品およびサービスに関する当社の情報慣行を規定しています。当社は、収集した情報の収集、送信、保管を保護するために、様々な手段を採用しています。これらの措置は、当社が収集、処理、保存する情報の機密性、および技術の現状に基づいて変化します。

当社は、適用される規制要件、Unityの要件、および業界のベストプラクティスへの準拠をサポートするためにUnityプライバシー基準を発行し、当社のサプライチェーン全体で当社のプライバシー基準が維持されていることを確認するために、当社のサードパーティを評価します。ユニティの全従業員は、個人情報保護プログラムにおける主要な参加者を対象とした追加的な個人情報保護トレーニングを毎年受けています。また、当社は、個人データ侵害の疑いがある場合に対処するための手順を備えており、法的に義務付けられている場合には、侵害があったことをユーザーおよび該当する規制当局に通知します。

これらのプロセスは、グローバル・プライバシー・チーム、データ・ガバナンス・カウンシルのメンバー、オペレーション・マネジメントによって開発・実施され、エグゼクティブ・データ・ステアリング委員会および取締役会監査委員会によって監督されるユニティ・グローバル・プライバシー・プログラムによって管理されており、今後も評価と改良が続けられます。さらに、係争中の法的要件に対応するため、AI倫理評価の正式化を進めた。このプログラム的なアプローチによって、私たちはAIに関する指導原則を遵守することができる。このプログラムはリーガル・プロダクト・グループとプライバシー・グループに属しており、両グループはすでにデータ使用分析と管理を通じてプライバシーの権利保護に取り組んでいる。

ユニティとその顧客をより安全に

顧客および従業員データのセキュリティは、ユニティにとって最重要事項です。ユニティ・セキュリティーの使命は、顧客、従業員、そして会社が、意図した、あるいは意図しないセキュリティ・リスクからデータを保護できるようにすることです。

このミッションを達成するため、私たちは業界標準である米国国立標準技術研究所（NIST）のサイバーセキュリティ・フレームワーク（CSF）に準拠したセキュリティ・プログラムのアプローチを導入しています。

Unityのセキュリティポリシーは、Unityのすべてに対する必須のセキュリティ要件を概説しています。この方針は、基準、指令、手続きによって支えられている。

当社のセキュリティ・プログラムには、すべてのインフラ、製品、サービスにわたるソフトウェア・セキュリティ開発ライフサイクル（SSDLC）、脆弱性、構成管理の実施が含まれます。このアプローチにより、攻撃や侵害の特定と管理を支援し、データを保護する義務を緊急かつ細心の注意を払って遂行することができます。

このプログラムはまた、意図的・非意図的な物理的危害からユニティの従業員、職場、資産、製品を保護する物理的セキュリティ管理と、従業員とゲストの安全な空間を確保する従業員の環境衛生安全（EHS）管理も監督しています。私たちは、サプライチェーンにおけるセキュリティ・デューデリジェンスを実施し、従業員や請負業者にセキュリティ・トレーニングを提供することで、全員が自らの責任を理解し、それに従って行動するようにしています。

私たちのプログラムは、リスク管理プロセスによって推進される。このプロセスには、教育や、毎年全社からリスクを募り、優先順位をつけて改善策を講じることなどが含まれる。透明性を確保するため、すべての利害関係者を対象に四半期ごとのガバナンス管理を完了しており、今後もセキュリティ・プログラムの改善と改良を進めていく。

コーポレート・ガバナンスとデータ・プライバシーおよびセキュリティに対するこれらのコミットメントは、当グループの成長とともに進化し、当グループの意思決定の指針となり続け、当グループの事業運営において最高レベルの事業責任を維持しながら、当グループの地域社会を確実に保護していきます。

GRIインデックス開示 2023