

ENVIRONMENT AND CLIMATE ACTION
Encourage companies to adopt sustainable practices
Brief des CEO
Wir bei Unity glauben, dass die Welt ein besserer Ort ist, wenn es mehr Kreative gibt, und dass Kreativität von jedem und überall kommen kann. Aus dieser Überzeugung heraus engagieren wir uns dafür, Spieleentwickler auf der ganzen Welt in die Lage zu versetzen, erfolgreiche Spiele und Echtzeit-Erlebnisse für verschiedene Plattformen zu entwickeln und auszubauen. Unser Ziel ist es, einen positiven Wandel in der Welt zu bewirken, und ich freue mich über die Fortschritte von Unity auf dem Weg zu einer offenen, kreativitätsorientierten, nachhaltigen und inklusiven digitalen Zukunft.
Wir bei Unity glauben, dass die Welt ein besserer Ort ist, wenn es mehr Schöpfer gibt. Unsere führende Plattform mit Echtzeit-3D-Tools unterstützt Entwickler bei der Entwicklung und Weiterentwicklung von Spielen, Apps und Erlebnissen für verschiedene Plattformen - von Mobile, PC und Konsole bis hin zum Spatial Computing.
Kreative, von Spiele- und App-Entwicklern bis hin zu Künstlern, Architekten, Automobildesignern und vielen mehr, nutzen Unity, um ihre Fantasien zum Leben zu erwecken. Für weitere Informationen besuchen Sie Unity.com. Sofern nicht anders angegeben, beziehen sich alle Daten in diesem Bericht auf den 31. Dezember 2023, und alle Geldbeträge sind in US-Dollar angegeben.
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¹Die Anzahl der Mitarbeiterumfasst nur reguläre Mitarbeiter, studentische Mitarbeiter und Mitarbeiter von Unity China ab dem 31. Dezember 2023.
²Wir haben 1 Million Studenten im März 2024 erreicht. Im Dezember 2023 hatten wir über 900K Studenten, die Unity in unserem Ökosystem nutzen. Geschätzte Gesamtzahl der Schüler, die Zugriff auf aktive Unity Education-Lizenzen haben, wobei davon ausgegangen wird, dass drei Schüler jeden Schulcomputer nutzen.
Das Ziel von Unity ist es, Inklusion und Vielfalt in jeden Aspekt unseres Geschäfts einzubinden - von der Art und Weise, wie wir unsere Mitarbeiter behandeln und befähigen, bis hin zu der Art und Weise, wie wir die Bedürfnisse unserer Schöpfer und der Gemeinschaften, denen wir dienen, erfüllen und lösen, indem wir sicherstellen, dass unsere Lösungen und Tools für die Schöpfer optimiert sind.
Die Werte von Unity fassen zusammen, wofür wir stehen, und bilden die Grundlage unserer Unternehmenskultur. Sie haben einen wesentlichen Einfluss darauf, wie wir unsere Arbeit machen und wie wir uns jeden Tag gegenseitig behandeln. Sie leiten uns auch dabei, die richtigen Entscheidungen für unsere Kunden, Partner und Schöpfer zu treffen. Hier sind unsere vier Grundwerte:
Nutzer im Mittelpunkt
Für uns stehen die Benutzer an erster Stelle, sie sind der Grund für unsere Arbeit. Unser gemeinsames Engagement für unsere Kunden hält uns zusammen, definiert und richtet unsere Arbeit aus und treibt uns an, für sie zu liefern.
Die besten Ideen setzen sich durch
Wir sind der Meinung, dass großartige Ideen überall ihren Ursprung haben können. Wir führen lebhafte Diskussionen, hören zu, lernen und sorgen dafür, dass die besten Ideen sich durchsetzen. Wir nehmen unsere Arbeit wichtig und scheuen deshalb auch keine unangenehmen Gespräche.
Wir halten zusammen
Wir sind Bürger der Unity. Wir treten wie Eigentümer auf. Wir sind Aktivisten mit einer Stimme, die wir auch nutzen. Wir sind direkt und ehrlich, aber immer mit guten Absichten. Wir arbeiten auf gemeinsame Ziele hin und respektieren die einzigartigen Beiträge der anderen.
Wir sind kühn
Wir sind kühn. Wir streben Großes an und lernen aus Fehlschlägen, um uns zu verbessern und auf das nächste große Ziel hinzuarbeiten. Wir fordern uns gegenseitig heraus und spornen uns dazu an, über unsere Grenzen hinauszugehen, um scheinbar Unmögliches zu erreichen. Neugier und Eifer sind bei uns fest verankert.
In den letzten drei Jahren war ein wesentlicher Bestandteil unserer Strategie für Umwelt, Soziales und Unternehmensführung (ESG) die Durchführung, der Austausch und die Orientierung an unserer Materialitätsbewertung. Wir haben Themen priorisiert, die für unsere Stakeholder und unseren Geschäftserfolg wichtig sind, um weiterhin eine inklusive, gerechte und nachhaltige Welt zu schaffen. Im Jahr 2023 haben wir unsere Fortschritte bei der Verbesserung unserer Umweltstrategie und der Verstärkung unserer Bemühungen um Vielfalt, Gleichberechtigung und Integration (DEI) fortgesetzt, während wir gleichzeitig unser Engagement für eine verantwortungsvolle Geschäftstätigkeit, eine transparente Unternehmensführung und die Einführung robusterer Richtlinien beibehalten. Wir betrachten unsere ESG-Strategie als fortlaufende Bemühung und sind ständig bestrebt, uns zu verbessern.
Unsere ESG-Bemühungen sind weiterhin in den wesentlichen Themen von Unity verwurzelt, die wir erstmals in unserem Bericht 2021 offengelegt haben. Wir richten unsere ESG-Ziele an den Zielen für nachhaltige Entwicklung (SDGs) der Vereinten Nationen aus und berichten in Übereinstimmung mit der Global Reporting Initiative (GRI). Im Jahr 2023 gab es eine deutliche Verschiebung bei den ESG-Vorschriften, insbesondere mit den sich entwickelnden Berichtspflichten für Unternehmen, einschließlich der Richtlinie der Europäischen Union zur Nachhaltigkeitsberichterstattung (CSRD)³, und den kalifornischen Gesetzen SB-253,⁴ SB-261,⁵und AB-1305.⁶
Unity bereitet sich aktiv auf die Einhaltung dieser Vorschriften vor, indem wir interne Berichtssysteme aufbauen und die Transparenz unserer Berichtspraktiken verbessern. In der Zwischenzeit werden wir weiterhin sinnvolle Beiträge zu unseren ESG-Zielen leisten, indem wir uns auf sieben der 17 SDGs konzentrieren, die direkt mit unseren vorrangigen materiellen Themen übereinstimmen. Im Folgenden finden Sie einen Überblick über unsere bisherigen Fortschritte.
UN SDGs | Unity’s Top Material Issues | Progress in 2023 |
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![]() ![]() ENVIRONMENT AND CLIMATE ACTION Encourage companies to adopt sustainable practices |
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![]() INCLUSION AND GENDER EQUALITY Achieve gender equality and empower all women and girls |
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![]() HEALTH AND WELLBEING Democratize access to healthcare |
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![]() EDUCATION Increase technical education for all, in particular underrepresented people |
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![]() ECONOMIC OPPORTUNITY Add more high-value jobs, make those jobs more accessible to underrepresented people |
| Launched The Unity Workforce Grant |
![]() PEACE, JUSTICE AND STRONG INSTITUTIONS Promote and build effective, accountable, and inclusive institutions at all levels |
| Continue conducting our business honestly, fairly, and lawfully:
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UN SDGs | Unity’s Top Material Issues | Progress in 2023 |
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![]() ![]() ENVIRONMENT AND CLIMATE ACTION Encourage companies to adopt sustainable practices | ||
Unity’s Top Material Issues
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Progress in 2023
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UN SDGs | Unity’s Top Material Issues | Progress in 2023 |
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![]() INCLUSION AND GENDER EQUALITY Achieve gender equality and empower all women and girls | ||
Unity’s Top Material Issues
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Progress in 2023
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UN SDGs | Unity’s Top Material Issues | Progress in 2023 |
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![]() HEALTH AND WELLBEING Democratize access to healthcare | ||
Unity’s Top Material Issues
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Progress in 2023
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UN SDGs | Unity’s Top Material Issues | Progress in 2023 |
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![]() EDUCATION Increase technical education for all, in particular underrepresented people | ||
Unity’s Top Material Issues
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Progress in 2023
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UN SDGs | Unity’s Top Material Issues | Progress in 2023 |
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![]() ECONOMIC OPPORTUNITY Add more high-value jobs, make those jobs more accessible to underrepresented people | ||
Unity’s Top Material Issues
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Progress in 2023 Launched The Unity Workforce Grant |
UN SDGs | Unity’s Top Material Issues | Progress in 2023 |
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![]() PEACE, JUSTICE AND STRONG INSTITUTIONS Promote and build effective, accountable, and inclusive institutions at all levels | ||
Unity’s Top Material Issues
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Progress in 2023 Continue conducting our business honestly, fairly, and lawfully:
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Die EU-Richtlinie über die Nachhaltigkeitsberichterstattung von Unternehmen (Corporate Sustainability Reporting (europa.eu)) trat am 5. Januar 2023 in Kraft; der erste Bericht soll 2025 veröffentlicht werden.
⁴CaliforniaCorporate Data Accountability Act (Gesetzestext - SB-253 Climate Corporate Data Accountability Act.(ca.gov)), in Kraft getreten am 7. Oktober 2023
Klimabedingte finanzielle Risiken (Gesetzestext - SB-261 Greenhouse gases: climate-related financial risk (ca.gov)), unterzeichnet am 7. Oktober 2023
⁶VoluntaryCarbon Market Disclosure Act (Gesetzestext - AB-1305 Voluntary Carbon Market Disclosures (ca.gov)), in Kraft getreten am 1. Januar 2024
Zuden erneuerbarenStromquellen gehören die direkte Beschaffung und Energieattribut-Zertifikate (EACs), die den regionalen EAC-Standards wie Green-e Energy, European Energy Certificate System (EECS) und I-RECs entsprechen.
⁸Im März 2024 haben wir 1 Million Studenten erreicht. Im Dezember 2023 hatten wir über 900K Studenten, die Unity in unserem Ökosystem nutzen.
Im Jahr 2023 haben wir unseren Fokus auf ökologische Nachhaltigkeit auf das Thema Klimawandel-Strategie neben den anderen wesentlichen Themen Wassernutzung, Kreislaufwirtschaft und nachhaltige Lieferketten sowie Technologie als Nachhaltigkeitslösung eingegrenzt.
Wir investieren weiterhin in Energie-Attribut-Zertifikate (EACs) und freiwillige Emissionsausgleichsgutschriften (VCOs), die unseren Gesamtemissionen¹¹ rückwirkend nach der Emissionsmessung für jedes Geschäftsjahr seit 2021 entsprechen. Der jährliche EAC-Einkauf deckt 100% unseres Stromverbrauchs in den Büros und Rechenzentren.¹² Wir haben den Auslastungsgrad aller weltweiten Niederlassungen bewertet und uns zu einem Plan verpflichtet, etwa 14 weltweite Niederlassungen¹³ zu schließen, um die betriebliche Effizienz zu verbessern. Dies führte auch zu einer Verringerung der mit ihnen verbundenen Umweltauswirkungen.
Wir haben zusammen mit anderen Unternehmen unseren ersten fünfjährigen virtuellen Stromabnahmevertrag (VPPA) zur Finanzierung von Solarprojekten im US-Bundesstaat Michigan unterzeichnet. Ab 2025 wird dieser VPPA-Vertrag jährlich 4.716 MWh unseres Stromverbrauchs¹⁴ für fünf Jahre durch Solarstrom decken. Diese Solarprojekte werden nicht nur zur Ökologisierung des Energienetzes in Michigan beitragen, sondern auch zur Schaffung von Arbeitsplätzen in den lokalen Gemeinden.
Im Dezember 2023 haben wir unsere erste Richtlinie zur ökologischen Nachhaltigkeit auf unserer Unternehmenswebsite veröffentlicht. In dieser Richtlinie werden unser Nachhaltigkeitsprogramm und unsere Säulen, unsere Führungsstruktur sowie unser Engagement, unsere Maßnahmen und unsere externen Ressourcen öffentlich bekannt gegeben.
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ErneuerbareStromquellen umfassen die direkte Beschaffung durch Versorgungsunternehmen und die Beschaffung von Energieattribut-Zertifikaten (EACs), die den regionalen EAC-Standards wie Green-e Energy, European Energy Certificate System (EECS) und I-RECs entsprechen.
¹⁰Die Vereinbarung gilt für die Jahre 2025-29 für die feste Menge von 4.716 MWh aus solar erzeugtem Strom jährlich. Wenn das Unternehmen mehr Strom verbraucht als diese Menge, werden wir für die überschüssige Menge Energieattribut-Zertifikate (EAC) erwerben.
¹¹Unityfinanziert freiwillige Emissionsgutschriften über unsere Donor Advised Funds (DAFs), ist 2020-23 eine Partnerschaft mit der Tides Foundation eingegangen und wird ab 2024 mit Impact Assets zusammenarbeiten.
¹²ErneuerbareStromquellen umfassen die direkte Beschaffung und Energieattribut-Zertifikate (EACs), die den regionalen EAC-Standards wie Green-e Energy, European Energy Certificate System (EECS) und I-RECs entsprechen.
¹³ Zu denetwa 14 weltweiten Büros, die wir geschlossen haben oder zu deren Schließung wir uns verpflichtet haben, gehören Zürich, Dublin, Peking, Bristol, Kaunas, Kilkenny, Dundee, Suresnes, Lille, Grenoble, Lexington, Gent, Compiègne und Santa Barbara.
¹⁴Unser Stromverbrauch besteht hauptsächlich aus dem Stromverbrauch der Büros und Rechenzentren aus dem Stromnetz. Der Vertrag gilt für die Jahre 2025-29 für die feste Menge von 4.716 MWh jährlich aus solar erzeugtem Strom. Wenn das Unternehmen mehr Strom verbraucht als diese Menge, werden wir für die überschüssige Menge Energieattribut-Zertifikate (EAC) erwerben.
Wir haben am 7. November 2022 eine Fusion mit IronSource abgeschlossen. Um diese Änderung widerzuspiegeln, haben wir die Daten zu den Treibhausgasemissionen (THG) von IronSource für das Geschäftsjahr 2023 hinzugefügt. Infolge des Zusammenschlusses der beiden Unternehmen und der Bemühungen, die betriebliche Effizienz zu verbessern, wird unsere Emissionsintensität pro 1 Million US-Dollar Umsatz im Jahr 2023 um 31,5 % sinken.
Wir haben 3.268 kg (7.204 lbs) Elektroschrott vermieden, indem wir für gebrauchte Firmenlaptops durch Spenden und Wiederaufbereitungen ein zweites Leben gefunden haben.
Enthaltene Emissionsbereiche und Treibhausgas-Kategorien¹⁶:
Scope 1: 0.7%
Scope 2: 3.1%
Scope 3: 96.1%
Die IronSource-Fusion führte zu einer Vergrößerung des Unternehmens, was sich in der Zunahme unserer absoluten Emissionen widerspiegelt. Durch die Verbesserung der betrieblichen Effizienz konnten wir die Umsatzintensität der Emissionen im Jahr 2023 um 31,5 % verbessern, gemessen als Tonnen CO₂-Äquivalent pro Million Dollar Umsatz. Wir haben das Jahr 2023 als Basisjahr für die Verfolgung des zukünftigen Fortschritts bei der Reduzierung der THG-Emissionen festgelegt, was eine genaue Darstellung der Unternehmensgröße ermöglicht.
Goods & services
Cloud
Buildings
Business travel
Marketing
Employees
Other
Year | Total Emissions mtCO₂e | YoY Change | Scope 1 Emissions mtCO₂e | Scope 2 Emissions mtCO₂e | Scope 3 Emissions mtCO₂e |
---|---|---|---|---|---|
2020 | 46,167 | - | 211 | 1,324 | 44,632 |
2021 | 57,199 | ↑ 23.9% | 238 | 1,492 | 55,469 |
2022 | 75,720 | ↑ 32.4% | 359 | 1,756 | 73,605 |
2023 | 80,629 | ↑ 6.48% | 600 | 2,527 | 77,502 |
Year | Total Emissions mtCO₂e | YoY Change | Scope 1 Emissions mtCO₂e | Scope 2 Emissions mtCO₂e | Scope 3 Emissions mtCO₂e |
---|---|---|---|---|---|
2020 | |||||
Total Emissions mtCO₂e 46,167 | |||||
YoY Change - | |||||
Scope 1 Emissions mtCO₂e 211 | |||||
Scope 2 Emissions mtCO₂e 1,324 | |||||
Scope 3 Emissions mtCO₂e 44,632 |
Year | Total Emissions mtCO₂e | YoY Change | Scope 1 Emissions mtCO₂e | Scope 2 Emissions mtCO₂e | Scope 3 Emissions mtCO₂e |
---|---|---|---|---|---|
2021 | |||||
Total Emissions mtCO₂e 57,199 | |||||
YoY Change ↑ 23.9% | |||||
Scope 1 Emissions mtCO₂e 238 | |||||
Scope 2 Emissions mtCO₂e 1,492 | |||||
Scope 3 Emissions mtCO₂e 55,469 |
Year | Total Emissions mtCO₂e | YoY Change | Scope 1 Emissions mtCO₂e | Scope 2 Emissions mtCO₂e | Scope 3 Emissions mtCO₂e |
---|---|---|---|---|---|
2022 | |||||
Total Emissions mtCO₂e 75,720 | |||||
YoY Change ↑ 32.4% | |||||
Scope 1 Emissions mtCO₂e 359 | |||||
Scope 2 Emissions mtCO₂e 1,756 | |||||
Scope 3 Emissions mtCO₂e 73,605 |
Year | Total Emissions mtCO₂e | YoY Change | Scope 1 Emissions mtCO₂e | Scope 2 Emissions mtCO₂e | Scope 3 Emissions mtCO₂e |
---|---|---|---|---|---|
2023 | |||||
Total Emissions mtCO₂e 80,629 | |||||
YoY Change ↑ 6.48% | |||||
Scope 1 Emissions mtCO₂e 600 | |||||
Scope 2 Emissions mtCO₂e 2,527 | |||||
Scope 3 Emissions mtCO₂e 77,502 |
Year | Revenue Intensity mtCO₂e/$1M of revenue | YoY Change | Note |
---|---|---|---|
2020 | 60 | - | |
2021 | 50 | ↓ 13.3% | Impact from COVID-19 |
2022 | 54 | ↑ 8% | |
2023 | 37 | ↓ 31.5% | ironSource merger and operational efficiency improvement reflected |
Year | Revenue Intensity mtCO₂e/$1M of revenue | YoY Change | Note |
---|---|---|---|
2020 | |||
Revenue Intensity mtCO₂e/$1M of revenue 60 | |||
YoY Change - | |||
Note |
Year | Revenue Intensity mtCO₂e/$1M of revenue | YoY Change | Note |
---|---|---|---|
2021 | |||
Revenue Intensity mtCO₂e/$1M of revenue 50 | |||
YoY Change ↓ 13.3% | |||
Note Impact from COVID-19 |
Year | Revenue Intensity mtCO₂e/$1M of revenue | YoY Change | Note |
---|---|---|---|
2022 | |||
Revenue Intensity mtCO₂e/$1M of revenue 54 | |||
YoY Change ↑ 8% | |||
Note |
Year | Revenue Intensity mtCO₂e/$1M of revenue | YoY Change | Note |
---|---|---|---|
2023 | |||
Revenue Intensity mtCO₂e/$1M of revenue 37 | |||
YoY Change ↓ 31.5% | |||
Note ironSource merger and operational efficiency improvement reflected |
Hinweis: Die einbezogenen Emissionskategorien Scope 2 und 3 sind marktbasiert.
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¹⁵Giltfür das Haushaltsjahr 2023.
¹⁶Die Emissionen von 2021 hatten Auswirkungen von COVID-19. Die Emissionen von 2023 spiegeln die Zeit nach der IronSource-Fusion wider. Die einbezogenen Emissionskategorien Scope 2 und 3 sind marktbasiert.
Das Adrienne Arsht-Rockerfeller Foundation Resilience Center und Unity führten vom 11. Oktober bis zum 15. November 2023 ein sechswöchiges innovatives Beschleunigungsprogramm mit dem Namen "Climate Games Launchpad" durch, um die Widerstandsfähigkeit gegen den Klimawandel durch Spiele zu stärken. Wir wählten sechs teilnehmende Teams aus und führten 13 Workshops durch, die die Themen Theory of Change, Impact Planning & Measurement und Business Operations abdeckten. Die Kohorte hat Spiele entwickelt, die Verhaltensänderungen fördern oder das Thema Klimawandel behandeln. Zu den Spielen und Studios, die am Launchpad-Programm teilgenommen haben¹⁷, gehören:
MIT WORLDING
WORLDING, der zweite jährliche Workshop, der gemeinsam vom MIT Co-Creation Studio und dem MIT Open Documentary Lab veranstaltet wurde und bei dem die Unity Game Engine und digitale Zwillinge verwendet wurden, um gemeinsam Klimageschichten zu erschaffen, fand vom 25. Oktober bis zum 7. November 2023 statt. Die fünf multidisziplinären Inkubator-Teams, die im Rahmen einer offenen Ausschreibung ausgewählt wurden, nahmen an einer Reihe von Forschungs- und Entwicklungstreffen und Treffen mit Wissenschaftlern, Mitarbeitern, Stipendiaten, Studenten und Absolventen des MIT sowie mit Industrieexperten teil. Für den offenen Aufruf von WORLDING gingen insgesamt 123 Einsendungen von 372 Personen aus allen sieben Kontinenten ein.
Playing for the Planet - Entwirren Sie die Kohlenstoffkomplexität der Videospielindustrie
Wir sind ein unterstützendes Mitglied von Playing for the Planet und haben die Dekarbonisierungs-Arbeitsgruppe der Allianz finanziert, um einen Bericht zu veröffentlichen, der versucht, Klarheit darüber zu schaffen, wo die größten Emissionsquellen bei Spielen liegen, wer dafür verantwortlich ist und was die neuen Bereiche sein könnten, die im kommenden Jahr angegangen werden müssen. Untangling the carbon complexities of the video gaming industry¹⁹wurde im November 2023 durch eine Zusammenarbeit zwischen den Mitgliedern der Alliance und dem Carbon Trust veröffentlicht. Dieser Bericht ist ein praktischer Leitfaden für die Glücksspielindustrie, der erklärt, welche Emissionen bei Spielen entstehen und welche Klimamaßnahmen erforderlich sind, um die Ergebnisse zu berücksichtigen.
Wir bleiben unserer 2021 Science Based Target Initiative (SBTi) Business for Ambitions für 1,5 Grad²⁰ verpflichtet und werden das kurzfristige wissenschaftsbasierte Ziel²¹ 2024 zur Validierung vorlegen. Dieser Prozess hilft uns bei der Ausarbeitung spezifischer Strategien zur Emissionsreduzierung, die wir in unserem Bericht 2024 offenlegen werden. Wir werden eine doppelte Wesentlichkeitsprüfung durchführen, die mit der CSRD²² konform ist, um unsere wesentlichen Themen neu zu bewerten und zu überarbeiten, einschließlich umwelt- und nachhaltigkeitsbezogener Themen.
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¹⁷onebillionresilient.org/project/climate-games-launchpad
¹⁸cocreationstudio.mit.edu/worlding-2023
¹⁹playing4theplanet.org/post/carbon-complexities-report
²⁰Unitys Verpflichtung wird auf der SBTi-Website "Companies Taking Action" als "entfernt" angezeigt (Stand: Mai 2023), aber wir beabsichtigen, unser kurzfristiges Ziel vor Ende 2024 einzureichen.
²¹Treibhausgas-Reduktionsziele, die mit dem übereinstimmen, was die neueste Klimawissenschaft für notwendig hält, um die Erwärmung auf 1,5°C über dem vorindustriellen Niveau zu begrenzen, und die innerhalb eines Zeitrahmens von 5-10 Jahren ab dem Datum der Einreichung beim SBTi erreicht werden (Definition aus SBTi Glossar Version 1.0).
²²EU-Richtlinie zur Nachhaltigkeitsberichterstattung von Unternehmen (Corporate Sustainability Reporting (europa.eu)), in Kraft getreten am 5. Januar 2023, erster Bericht soll 2025 veröffentlicht werden
Wir haben es uns zur Aufgabe gemacht, Inklusion und Vielfalt in jedem Aspekt unseres Geschäfts zu verankern - von der Art und Weise, wie wir unsere Mitarbeiter behandeln und befähigen, bis hin zu der Art und Weise, wie wir Lösungen für die Bedürfnisse unserer Partner und Schöpfer entwickeln und umsetzen. Unsere strategischen Säulen leiten unsere Mission.
Arbeitskräfte
Auf jeder Ebene des Unternehmens spiegelt unsere Belegschaft die Zusammensetzung der Belegschaft der Branche sowie unserer Partner- und Kundengemeinschaften wider.
Arbeitsumgebung
Alle Mitarbeiter fühlen sich in das Unternehmen einbezogen, sind in der Lage, einzigartige Perspektiven zu nutzen, um neue Werte zu erschließen, und haben die Möglichkeit, ihre Karriere bei Unity voranzutreiben.
Wir halten zusammen
Wir sind Bürger der Unity. Wir treten wie Eigentümer auf. Wir sind Aktivisten mit einer Stimme, die wir auch nutzen. Wir sind direkt und ehrlich, aber immer mit guten Absichten. Wir arbeiten auf gemeinsame Ziele hin und respektieren die einzigartigen Beiträge der anderen.
Kunden
Unsere Dienstleistungen und Produkte zeichnen Unity als ein Plattform für Inklusion aus. Wir berücksichtigen die besonderen Bedürfnisse verschiedener Urheber und aufstrebender Märkte und gehen auf diese ein.
Community
Wir nutzen die Ressourcen, die Plattform und den Einfluss des Unity-Ökosystems, um Chancen und Gerechtigkeit in den von uns betreuten Gemeinschaften zu fördern.
2021 | 2022 | 2023 | Ja Veränderung | Unity all | Women | 28.8% | 28.3% | 31.9% | 3.6 pts | Men | 70.4% | 70.2% | 66.7% | -3.5 pts | Führung²⁶ | Frauen | 28.3% | 26.1% | 27.6% | 1.5 pts | Männer | 70.9% | 73.3% | 70.6% | -2.7 pts | Tech²⁷ | Frauen | 18.6% | 18.8% | 20.0% | 1.2 pts | Männer | 80.5% | 79.6% | 78.4% | -1.2 pts |
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2021 | 2022 | 2023 | Jahresveränderung | Weiß | 50.7% | 51.8% | 48.5% | -3.3 pts | AAPI | 23.0% | 23.2% | 26.2% | 3.0 pts Schwarz | 4.2% | 4.2% | 4.0% | -0.2 pts Latinx | 6.2% | 6.3% | 6.4% | 0.1 pts 2+ Ethnien | 3.6% | 3.8% | 4.0% | 0.2 pts Indianer | 0.2% | 0.3% | 0.2% | -0.1 pts |
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²³Im ersten Quartal 2024 kündigten wir an, dass wir im Zuge unserer Umstrukturierung und Neuausrichtung auf unser Kerngeschäft etwa 1.800 Stellen abbauen werden, was etwa 25% unserer damaligen Belegschaft entspricht. Änderungen, die sich aus dieser Reduzierung ergeben, werden in unserem ESG-Bericht 2024 berücksichtigt.
Die Anzahl der Mitarbeiterumfasst nur reguläre Mitarbeiter, studentische Mitarbeiter und Mitarbeiter von Unity China ab dem 31. Dezember 2023.
²⁵Die Daten umfassen nur reguläre Mitarbeiter, studentische Mitarbeiter und Mitarbeiter von Unity China. Bei den Kündigungen sind Kündigungen aufgrund von Entlassungen und Personalabbau nicht berücksichtigt.
²⁶Leadership bezieht sich auf die Director+ Bevölkerung bei Unity. Director+ ist jeder Mitarbeiter der Ebenen 09 und höher.
²⁷Tech bezieht sich auf Mitarbeiter in einem Vergütungsprofil, das einem der folgenden entspricht: Produktentwicklung, technische Spezialisierung, Künstler, Kundenbetreuung (Entwickler-Support), Kundenbetreuung (Professional Services) oder Informationssicherheit. Oder in einem Stellenprofil, das der Abteilung/Geschäftseinheit Allgemein entspricht.
Jeder bei Unity ist mitverantwortlich für den Aufbau einer Belegschaft, die die Vielfalt unserer Kunden und unserer Gemeinschaft widerspiegelt. Wir verankern unseren Inklusionsrahmen von Empathie, Respekt und Chancen in unserem gesamten Rekrutierungsprozess.
Die Grundlage des Diversity Recruiting liegt in unserem strukturierten Einstellungsprozess, der die Anforderungen an die Rolle, die Fähigkeiten und die Eigenschaften eines erfolgreichen Kandidaten definiert, bevor eine Stelle ausgeschrieben wird, und der sich darauf konzentriert, ein einheitliches und gleichberechtigtes Interviewerlebnis zu bieten. Im Rahmen unseres strukturierten Rekrutierungsprozesses beginnen wir unsere Stellensuche mit einem zweiwöchigen Diversity Sourcing Sprint, um exzellente qualifizierte Kandidaten aus unterrepräsentierten Kreisen zu finden. Im Jahr 2023 haben wir außerdem eine neue vierteljährliche interne Prüfung unseres strukturierten Einstellungsprozesses eingeführt.
Im Jahr 2023 haben wir unsere Einstellungsteams durch Schulungen für Interviewer, Personalverantwortliche und Recruiter mit Unity-spezifischen Inklusionsressourcen unterstützt. Darüber hinaus haben wir unser Rekrutierungsteam durch die Bereitstellung von Tools wie SeekOut, Gem und Textio sowie von Live-Dashboards zur Verfolgung der Fortschritte bei der Rekrutierung von Diversity-Mitarbeitern im Hinblick auf unsere festgelegten Ziele und Richtlinien unterstützt.
Diversity-Recruiting-Veranstaltungen fördern den Aufbau von Nachwuchskräften, die Inklusion und verbessern die Arbeitgebermarke und die Sichtbarkeit bei unterrepräsentierten Kandidatengruppen. Sie bieten eine Plattform, um mit einer Vielzahl von Kandidaten in Kontakt zu treten, die ERO zu fördern und die Unterrepräsentation in der Belegschaft zu bekämpfen. Diversity-Recruiting-Veranstaltungen erweitern unseren Talent-Pool und sind auch ein Zeichen für ein starkes Engagement für Gleichberechtigung und Integration. Unser Engagement bei diesen Veranstaltungen unterstützt die aktive Rekrutierung, baut Beziehungen zu potenziellen Kandidaten auf, stärkt die Beziehungen zu den derzeitigen Mitarbeitern und schafft eine künftige Einstellungspipeline. Die erhöhte Sichtbarkeit stärkt den Ruf von Unity, zieht Top-Talente an und trägt zu einem integrativeren und innovativeren Arbeitsplatz bei. Wir knüpften Kontakte zu unterrepräsentierten Gemeinschaften in der Technologiebranche, indem wir 15 Branchenveranstaltungen veranstalteten und daran teilnahmen, die sich auf den Aufbau von Beziehungen und den Austausch von Ressourcen konzentrierten. Wir haben mit den Unity Employee Resource Groups (ERGs) zusammengearbeitet, um Gemeinschaftsveranstaltungen wie "An Afternoon Cafecito with Unity! A Latinx ERG Mixer" und ein "Veterans Fireside Chat & Networking Event". Unity freut sich auch über die Partnerschaft mit Brilliant Black Minds, um die Repräsentation schwarzer Software-Ingenieure in unserer Belegschaft zu verbessern und die Karrieren der nächsten Generation von Führungskräften zu fördern.
Im Mittelpunkt unseres Ansatzes steht das Engagement der Führungskräfte. Im Jahr 2023 haben wir interne Dashboards erstellt, die unseren Führungskräften Echtzeit-Zugriff auf Kennzahlen zur Repräsentation (Einstellung), zum Engagement (Bindung) und zur Entwicklung/Mobilität (Beförderung) von Frauen und unterrepräsentierten rassischen/ethnischen Mitarbeitern insgesamt, in Führungspositionen und in technischen Funktionen innerhalb ihrer Geschäftsbereiche bieten. Führungskräfte können sich nun direkt für den Fortschritt in ihren jeweiligen Geschäftsbereichen einsetzen. Das Eingliederungsteam erstellt für jede Geschäftseinheit einen individuellen Aktionsplan, der auf einer Analyse des Arbeitsaufwands basiert, der erforderlich ist, um Unstimmigkeiten in Bezug auf die Erfahrungen der Mitarbeiter in der jeweiligen Geschäftseinheit zu beseitigen, und trifft sich vierteljährlich, um die Fortschritte zu überprüfen. Wir werden die Dashboards weiterhin aktualisieren und uns vierteljährlich mit den Führungskräften treffen, um die Aktionspläne im Jahr 2024 zu überprüfen und zu bewerten.
ERGs sind von Mitarbeitern geführte Netzwerke, die einen integrativen Arbeitsplatz fördern, indem sie Unterstützung für gemeinsame Identitäten und Lebenserfahrungen bieten. Bei Unity sind unsere ERGs für unterrepräsentierte und historisch marginalisierte Gruppen und ihre Verbündeten. Seit 2019 hat Unity sein ERG-Programm auf neun unterrepräsentierte Gemeinschaften erweitert. ERGs fördern das Lernen, die Partnerschaft und die Verbundenheit über verschiedene kulturelle und identitätsbezogene Erfahrungen hinweg und sind von entscheidender Bedeutung für die Förderung eines integrativen Umfelds und einer integrativen Kultur bei Unity. Alle unsere ERGs unterstützen DEI-Initiativen, die sich auf die folgenden Säulen konzentrieren: Anwerbung und Bindung von Mitarbeitern, berufliche Entwicklung und Engagement in der Gemeinschaft.
Lohngleichheit ist für Unity eine Priorität im Rahmen unseres umfassenderen Engagements für Vielfalt und Integration. Wir setzen uns dafür ein, dass die Mitarbeiter für ihre Aufgaben fair bezahlt werden. Im Jahr 2023 wurde eine jährliche Überprüfung der Lohngleichheit in den jährlichen Vergütungszyklus aufgenommen. Ziel der Überprüfung ist es, sicherzustellen, dass Mitarbeiter, die im Wesentlichen ähnliche Aufgaben erfüllen, auf der Grundlage objektiver, vorab definierter Faktoren vergleichbar bezahlt werden, unabhängig von Geschlecht, Ethnie oder der Zugehörigkeit zu einer unterrepräsentierten ethnischen Gruppe. Unser Ansatz umfasst Änderungen an Einstellungs- und Vergütungsprogrammen, die darauf abzielen, Ungleichheiten im Laufe der Zeit systematisch abzubauen.
Wir glauben, dass engagierte Mitarbeiter zu Produktivität, Innovation und der Gesamtleistung des Unternehmens beitragen. Im Jahr 2023 haben wir mehrere Programme gestartet, die sich auf Coaching und Sponsoring konzentrieren, um die Fluktuation zu verringern, strategisches Mentoring zu bieten und ein Gefühl der Zugehörigkeit und des Engagements zu fördern. Die Umsetzung dieser Programme hat dazu geführt, dass die Sichtbarkeit und die Bindung von unterrepräsentierten Gemeinschaften zugenommen hat und dass unsere Führungskräfte ein starkes Verständnis für die integrativen Verhaltensweisen entwickelt haben, die zur Verbesserung der Leistung ihrer Teams erforderlich sind.
Wir sind stolz auf unsere Partnerschaft mit Management Leadership for Tomorrow (MLT) im Rahmen des Zertifizierungsprogramms Racial Equity at Work. Im Jahr 2023 haben wir den Status "Plan Approved" erreicht, ein wichtiger Meilenstein auf dem Weg von Unity zur MLT Black Equity at Work-Zertifizierung und letztlich zur Rassengleichheit.
Um den Status "Plan genehmigt" zu erreichen, haben wir eine Ursachenanalyse durchgeführt, um Möglichkeiten zu identifizieren und ein tieferes Verständnis für die notwendigen Schlüsselaktivitäten zu erlangen, die erforderlich sind, um die Gleichstellung voranzutreiben. Der genehmigte Plan umfasste die Entwicklung eines strategischen Plans für die Säulen der MLT Black Equity at Work Zertifizierung, die die Bereiche Arbeitnehmervertretung, Vergütung, Arbeitsplatzkultur, Geschäftspraktiken, Beiträge und Investitionen umfasst.
Wir verpflichten uns, messbare Maßnahmen zu ergreifen, um die in der Analyse identifizierten Chancen zu nutzen und ein gerechterer und integrativerer Arbeitsplatz zu werden.
Seit 2022 stellt Unity allen Mitarbeitern Lernmodule zu den Themen Vielfalt, Integration und Gleichberechtigung zur Verfügung, wobei der Schwerpunkt auf dem Onboarding neuer Mitarbeiter und der Befähigung von Führungskräften liegt. Diese On-Demand-Module, die Sie im Selbststudium absolvieren können, dienen dem Bedarf unserer globalen Belegschaft und konzentrieren sich auf Themen wie Mikroaggressionen, Vorurteile, Verbündete und Diskriminierung. Unser Programm zielt darauf ab, Empathie aufzubauen und Verbindungen zu fördern, die uns alle dazu befähigen, problematische Gewohnheiten aktiv zu unterbrechen und die Vorteile besserer Verbündeter zu erkennen.
Im Jahr 2023 konzentrierten wir unsere Bemühungen auf die Maximierung des Lerneffekts - wir verlangten von Personalmanagern, dass sie eine Schulung zu unbewussten Vorurteilen und Mikroaggressionen absolvieren, moderierten Diskussionsgruppen für Personalverantwortliche und Regionalmanager und integrierten zusätzliche DEI-Themen in unser jährliches globales Anti-Belästigungs-Training.
Unity hat es sich zur Aufgabe gemacht, Mitarbeitern zu helfen, sich innerhalb des Unternehmens weiterzuentwickeln. Dies geschieht unter anderem durch unser internes Mobilitätsprogramm. Wir haben Mitte 2019 ein offizielles Programm gestartet, und seither haben wir über 1.250 interne Umzüge erlebt. Im Jahr 2023 machte die interne Mobilität 21,6 % unserer Gesamteinstellungen aus.
Die Mission unseres Wellbeing-Programms ist es, unsere Mitarbeiter zu befähigen, sich bei der Arbeit und darüber hinaus wohl zu fühlen. Wir tun dies durch unsere globalen Sozialleistungen und Initiativen, die das Wohlbefinden am Arbeitsplatz fördern.
Unser Well at Unity-Programm zielt darauf ab, das Wohlbefinden der Mitarbeiter auf ganzheitliche Weise zu fördern. Wir verwenden eine weit gefasste Definition von Wohlbefinden, die berufliches, geistiges, körperliches und finanzielles Wohlbefinden umfasst.
Das Well at Unity Programm konzentriert sich strategisch auf diese Schlüsselbereiche:
Die Unity Wellbeing Advocates, die sich aus durchschnittlich 75 Mitarbeitern aus verschiedenen Ländern und Teams zusammensetzen, sind durch ihr Engagement für das Wohlbefinden der Mitarbeiter vereint. Die Advocates fördern nicht nur eine unterstützende Gemeinschaft, sondern setzen sich in ihren Teams aktiv für die Wohlbefindensressourcen und -tools von Unity ein und fungieren als unsere Stimme der Nutzer, indem sie Fokusgruppen durchführen und die Bedürfnisse ihrer Kollegen eskalieren. Unsere Advokaten sind eine sehr engagierte Gruppe mit einer Teilnahmequote von fast 80%.
Wir haben das Wohlbefinden unserer Mitarbeiter in den Vordergrund gestellt, indem wir insgesamt 46 Workshops und Support-Sitzungen mit insgesamt fast 1.500 Teilnehmern angeboten haben.²⁸ Von diesen Angeboten richteten sich vier Sitzungen speziell an Personalmanager, die sich darauf konzentrierten, umsetzbare Strategien zur Optimierung des beruflichen Wohlbefindens zu vermitteln. Über 100 Manager nahmen an diesen Sitzungen teil, was ein starkes Interesse an Instrumenten und Techniken zur Verbesserung des Wohlbefindens am Arbeitsplatz zeigt.
Im Jahr 2023 setzten wir unser Engagement für die psychische Gesundheit unserer Mitarbeiter fort, indem wir ein mehrstufiges Trainingsprogramm für psychische Gesundheit anboten. Dieses Programm vermittelt den Mitarbeitern die Fähigkeiten und das Wissen, um Gleichaltrige in einer psychischen Krise zu unterstützen.
Wir sind stolz darauf, bekannt geben zu können, dass wir nun insgesamt drei Kohorten von Erste-Hilfe-Kollegen für psychische Gesundheit ausgebildet haben. 94 Mitarbeiter haben 2023 eine fünfstündige Live-Schulung absolviert. Diese engagierten Personen spielen weiterhin eine wichtige Rolle bei der Förderung eines unterstützenden Arbeitsumfelds und stellen sicher, dass Gleichaltrige an geeignete Ressourcen verwiesen werden.
Im Jahr 2023 haben wir unser Ziel von 17 % Nutzung übertroffen, indem wir eine Teilnahmequote von 43 % in den USA und 18 % außerhalb der USA an unserer globalen Leistung für psychische Gesundheit erreicht haben - mit mehr als 14.000 einzigartigen Berührungspunkten für psychische Gesundheit,³⁰ einschließlich Kursen, live moderierten Gesprächen und mehr.
Dieses Programm beseitigt finanzielle Hindernisse bei der Inanspruchnahme einer psychiatrischen Behandlung, indem es Mitarbeitern und ihren Familien 25 Sitzungen pro Person und Jahr kostenlos anbietet. Das Ergebnis: Die Mehrheit der Mitarbeiter, die an der psychologischen Betreuung teilnahmen, berichteten selbst über eine Verbesserung oder Genesung, was die positive Wirkung der Leistung auf unsere globale Belegschaft belegt. Insgesamt boten wir 17 Stunden Gruppen-Krisenhilfe an und beherbergten über 500 Teilnehmer in 36 Workshops und Unterstützungssitzungen.³¹
Nach der Fusion mit IronSource lag ein Hauptaugenmerk auf der Harmonisierung der Leistungspläne , um eine einheitliche Leistungserfahrung in allen Ländern unserer neu zusammengeschlossenen Belegschaft zu gewährleisten.
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²⁸Die Berichteberechnen die Teilnahme und nicht unbedingt den Abschluss des Workshops.
²⁹Berücksichtigen Sienur Manager-Sitzungen.
Die Datenstammen von unserem Drittanbieter Lyra.
Die Berichteüber Verbesserungen werden von unseren Mitarbeitern selbst mit Hilfe der validierten klinischen Bewertungsinstrumente von Lyra erstellt und von Lyra in aggregierter Form zurückgemeldet.
Der Unity Charitable Fundstellt die finanziellen Mittel zur Verfügung, um unsere sozialen Ziele zu verwirklichen. Im Jahr 2023 haben wir etwa 6 Millionen³² für wohltätige Zwecke gespendet. Einer unserer größten Förderbereiche ist die Unterstützung zukünftiger Schöpfer, die 3D-Erlebnisse in Echtzeit schaffen, die einen bedeutenden Einfluss auf die Gesellschaft und den Planeten haben. Wir arbeiten partnerschaftlich mit unseren Zuschussempfängern zusammen, um ihre Fortschritte und Auswirkungen durch Gespräche und Umfragen zu verfolgen, und wir entwickeln unser Programm weiter, indem wir die Erfolgskennzahlen überwachen. Wir haben auch wirkungsvolle, mehrjährige Zuschusspartnerschaften ins Leben gerufen und unseren auf Vertrauen basierenden philanthropischen Ansatz erweitert. Im Folgenden finden Sie eine Übersicht über einige Empfänger von Zuschüssen:
_________________
Dieim Bericht angegebenen Beträge sind Teil der Gesamtspenden in Höhe von 8 Millionen Dollar.
Unser Employee Giving Program ermöglicht es den Mitarbeitern von Unity, sich für die Gemeinden und Anliegen einzusetzen, die ihnen am wichtigsten sind. Im Rahmen des Programms können Mitarbeiter bis zu 20 bezahlte Arbeitsstunden pro Jahr für eine gemeinnützige Wohltätigkeitsorganisation, eine Organisation für bürgerschaftliches Engagement oder einen guten Zweck einsetzen. Unity verdoppelt außerdem bis zu $1.000 der Beiträge eines Mitarbeiters an eine beliebige gemeinnützige Organisation innerhalb unserer Spendenplattform, und Mitarbeiter können eine einmalige Unternehmensspende von $100 an berechtigte Organisationen leiten. Während des gesamten Jahres 2023 haben sich die Mitarbeiter von Unity freiwillig gemeldet, um Gemeinden auf der ganzen Welt zu helfen. Im Folgenden finden Sie ein paar Beispiele:
Aufgezeichnete Stunden der freiwilligen Freizeit (VTO)*: 5,483
Globale Ursachen unterstützt: 723 durch Spenden von Einzelpersonen und Unternehmen (ohne Unterstützung durch Zuschüsse)
Spenden: 521.088 $ - Gesamtspenden von Mitarbeitern, Unternehmenszuschuss und Spendengelder aus dem Startkapital
* VTO wird anhand des von Workday bereitgestellten Berichts über die freiwillige Freistellung berechnet.
Unity for Humanity fördert und verbindet Schöpfer mit Hilfe von Echtzeit 3D, um eine nachhaltigere und integrativere Welt zu schaffen. Im Jahr 2023 haben wir im Rahmen des Unity for Humanity Grant Zuschüsse für acht wirkungsorientierte 3D-Projekte in Echtzeit vergeben. Alle Projekte werden anhand einer Rubrik bewertet, um sicherzustellen, dass sie mit mindestens einem der 17 UN-Ziele für nachhaltige Entwicklung übereinstimmen.Die folgenden Projekte erhielten einen Anteil von 500.000 Dollar an der Finanzierung sowie technische und Marketing-Unterstützung, um ihre Arbeit zu entwickeln.
Die Echtzeit-3D-Technologie (RT3D) verändert die Art und Weise, wie wir arbeiten, lernen und miteinander umgehen. Inmitten dieses Wandels wächst der RT3D-Arbeitsmarkt rasant, vor allem aufgrund der steigenden Nachfrage nach immersiven Technologien in Bereichen wie Gesundheitswesen, Spiele, Architektur und Bildung.
Das Wachstum der RT3D-Industrie hat eine Nachfrage nach Talenten geschaffen, was zu einer Herausforderung für Institutionen und Ausbildungsanbieter führt, die Lernenden angemessen auf zukünftige Karrieren in diesem Bereich vorzubereiten. Zum Beispiel gibt es immer noch Lücken beim Zugang und bei der Chancengleichheit, insbesondere für Menschen aus unterversorgten Schichten. Faktoren wie die Ausbildungskosten können es Lernenden erschweren, sich die für RT3D-Jobs erforderlichen Fähigkeiten anzueignen, so dass eine Nachfrage nach Programmen besteht, die diese Herausforderungen angehen.
Um dies zu unterstützen, ist Unity Social Impact eine Partnerschaft mit Jobs for the Future (JFF) eingegangen, einer führenden gemeinnützigen Organisation, die sich für die Schaffung wirtschaftlicher Chancen für unterversorgte Bevölkerungsgruppen durch innovative Bildungs- und Arbeitskräfteentwicklungsinitiativen einsetzt. Gemeinsam haben Unity und JFF den Unity Workforce Grant ins Leben gerufen, eine offene Aufforderung zur Einreichung von Vorschlägen, die es Organisationen zur Entwicklung von Arbeitskräften ermöglichen soll, Lernende zu inspirieren und zu unterstützen. Er erschließt das volle Berufs- und Verdienstpotenzial von Lernenden durch immersive Schulungsprogramme mit Unity. Der Fonds in Höhe von 500.000 Dollar unterstützte vier Personalentwicklungsprogramme, die in den nächsten drei Jahren mehr als 1.000 Lernenden helfen werden, einen Arbeitsplatz in der 3D-Echtzeitindustrie zu finden.
Afrikakomikade
Universität von Zentralflorida, Programm für Spiele und interaktive Medien (GaIM)
Die Rolle unseres Vorstands (Vorstand) besteht darin, die Geschäftsleitung zu beaufsichtigen und strategisch zu beraten. Im Einzelnen ist der Vorstand dafür verantwortlich, die grundlegenden Finanz- und Geschäftsstrategien zu prüfen, zu genehmigen und zu überwachen, unsere Hauptrisiken zu bewerten, Möglichkeiten zur Bewältigung dieser Risiken zu erwägen, das Management auszuwählen und zu beaufsichtigen sowie Prozesse zur Wahrung unserer Integrität einzurichten und zu überwachen. Unser globaler Leiter für soziale Verantwortung und ESG berichtet direkt an unseren CEO und hat als Mitglied unseres Executive Leadership Teams die Aufsicht über unsere ESG-Bemühungen.
Die Mehrheit unserer Vorstandsmitglieder ist unabhängig im Sinne der Regeln der New Yorker Börse. Alle Mitglieder des Prüfungsausschusses, des Personal- und Vergütungsausschusses und des Nominierungs- und Corporate Governance-Ausschusses, einschließlich der Ausschussvorsitzenden, sind unabhängig.
Bei der Bewertung von Kandidaten für den Vorstand berücksichtigt unser Nominierungs- und Corporate Governance-Ausschuss die Qualifikationen, das Fachwissen und die Eigenschaften eines Kandidaten, einschließlich Faktoren wie Geschäftserfahrung, Vielfalt, beruflicher Hintergrund, Ausbildung, Fähigkeiten und andere individuelle Eigenschaften, die zur Gesamtmischung der im Vorstand vertretenen Sichtweisen und Erfahrungen beitragen. Wir beendeten das Jahr 2023 mit 12 Vorstandsmitgliedern³³, von denen drei aus unterrepräsentierten Gemeinschaften stammen und vier Frauen sind. Weitere Informationen über die Unabhängigkeit und die Vergütung unseres Verwaltungsrats finden Sie in unserem jährlichen Proxy Statement, das auf der Website der SEC verfügbar ist.
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ImMai 2024 trat Matt Bromberg in den Vorstand von Unity ein, womit sich die Zahl der Vorstandsmitglieder auf 13 erhöht.
Die ehrliche, faire und gesetzeskonforme Führung unserer Geschäfte ist entscheidend dafür, dass wir unserem Auftrag und unseren Werten gerecht werden. Dementsprechend erfüllen wir die Corporate-Governance-Anforderungen des geltenden Rechts sowie die Governance-Standards der New York Stock Exchange. Darüber hinaus halten wir uns an die Grundsätze unserer Corporate Governance-Richtlinien und unseres Globalen Verhaltens- und Ethikkodex.
Unser globaler Verhaltens- und Ethikkodex ist für die Verwirklichung unserer Unternehmenswerte von entscheidender Bedeutung und gilt für alle Mitarbeiter, Mitglieder des Vorstands und alle anderen Mitglieder des Unity-Teams weltweit. Es handelt sich um eine Reihe detaillierter Regeln, aber auch um einen Leitfaden für das Leben unserer Werte und eine Ressource für das Verständnis dessen, was erwartet wird und wie man Geschäfte auf ethische Weise führt. Alle Mitarbeiter von Unity sind verpflichtet, jährlich eine Schulung zum Verhaltenskodex zu absolvieren.
Alle Mitarbeiter von Unity müssen sich auch an unsere Antikorruptionsrichtlinie halten, um die Einhaltung der US-Bestimmungen zu gewährleisten. Foreign Corrupt Practices Act, das Vereinigte Königreich. Bribery Act 2010 und alle anderen geltenden Anti-Korruptionsgesetze. Zu den Maßnahmen, die ergriffen wurden, um die Einhaltung der Anti-Korruptions-Richtlinie zu gewährleisten, gehören die Due-Diligence-Prüfung von wichtigen Drittpartnern und die vierteljährliche Zertifizierung der Einhaltung der Richtlinie durch leitende Angestellte, Vertriebsmitarbeiter und andere Mitarbeiter mit Kundenkontakt. Darüber hinaus wird das gesamte Personal von Unity im Rahmen der jährlichen Schulungen zum Verhaltenskodex in Sachen Korruptionsbekämpfung geschult, und Mitarbeiter im Vertrieb und anderen relevanten Funktionsbereichen erhalten zusätzliche spezielle Schulungen.
Unsere Richtlinie zur Exportkontrolle und zu Wirtschaftssanktionen regelt die Nutzung unserer Produkte, Dienstleistungen, Software und technischen Daten (sowohl physische als auch elektronische Übertragungen), um die Einhaltung der Gesetze und Vorschriften zur Exportkontrolle und zu Wirtschaftssanktionen aller relevanten Gerichtsbarkeiten zu gewährleisten, einschließlich, aber nicht beschränkt auf die von den USA verwalteten Vorschriften. Handels- und Finanzministerium und die Europäische Union. Unsere Finanzabteilung unterhält auch unsere Globale Richtlinie für Geschenke, Reisen und Bewirtung, um den Mitarbeitern eine Anleitung für eine transparente, genaue und vollständige Dokumentation zu geben.
Die Mission und die Werte von Unity sind ehrgeizig, und um sie zu erreichen, haben wir umfassende Regeln und Leitlinien für unser internes und externes Geschäftsgebaren aufgestellt. Zusammen mit unserem Globalen Verhaltens- und Ethikkodex, unserer Richtlinie gegen Belästigung und Diskriminierung sowie unserer Richtlinie für Umwelt, Gesundheit und Sicherheit bieten wir unseren Mitarbeitern einen Rahmen, in dem sie verstehen, was von ihnen erwartet wird und wie sie ihre Geschäfte auf sichere, gerechte und ethische Weise führen können.
Diese Richtlinien untermauern unser Engagement für die Aufrechterhaltung eines positiven und unterstützenden Umfelds, in dem wir alle stolz darauf sind, zu arbeiten - ein Umfeld, in dem wir wirklich zusammenarbeiten.
Wir sind der Meinung, dass die Menschen sich am Arbeitsplatz sicher und respektiert fühlen müssen, damit sie sich trauen, mutig zu sein und die besten Ideen gewinnen zu lassen.
Um unser respektvolles Arbeitsumfeld aufrechtzuerhalten, dulden wir keine Belästigung oder Diskriminierung von Mitarbeitern, Bewerbern oder Auftragnehmern aufgrund von Ethnie, Hautfarbe, Religion, nationaler Herkunft, Geschlecht, Geschlechtsidentität und/oder -ausdruck, genetischer Veranlagung oder Trägerstatus, Abstammung, Alter, körperlicher oder geistiger Behinderung, medizinischem Zustand, Familienstand, elterlichem Status, eingetragener häuslicher Partnerschaft, Militär- oder Veteranenstatus, sexueller Orientierung, Staatsbürgerschaft, Status als Opfer häuslicher Gewalt oder einem anderen durch geltende Gesetze geschützten Status.
Wir verlangen von allen Mitarbeitern, dass sie bei ihrer Einstellung und danach mindestens alle zwei Jahre eine Schulung zum Thema Anti-Belästigung absolvieren.
Das Umwelt-, Gesundheits- und Sicherheitsteam (EHS) von Unity setzte sich weiterhin für die Einhaltung hoher Standards in den Bereichen Sicherheit, Umweltverantwortung und Einhaltung gesetzlicher Vorschriften in allen unseren Betrieben ein. Die Bemühungen zielten darauf ab, eine Sicherheitskultur zu fördern, die Einhaltung von Vorschriften kontinuierlich zu gewährleisten, die Prozesse und Systeme zu optimieren, die das EHS-Managementsystem von Unity ausmachen, und die Ausbildung, Kompetenz und das Bewusstsein unserer Mitarbeiter zu verbessern.
Im Laufe des Jahres 2023 hat Unity wichtige Meilensteine bei seinen EHS-Initiativen erreicht. Wir haben beträchtliche Fortschritte bei der Behebung der Prüfungsfeststellungen aus dem Jahr 2022 gemacht und damit unser Engagement für kontinuierliche Verbesserungen unter Beweis gestellt. Die Durchführung umfassender und regelmäßiger Audits zur Sicherheit und Zugänglichkeit von Büros, Inspektionen und ergonomischen Bewertungen verbesserte das Wohlbefinden vieler unserer Mitarbeiter in allen Regionen. Unser neu gestaltetes Einführungsprogramm für neue Mitarbeiter im Bereich Gesundheit und Sicherheit vermittelte nützliche Einblicke in die EHS-Standards von Unity und befähigte die Mitarbeiter, effektiv zu unserer Sicherheitskultur beizutragen.
Durch die Überarbeitung unserer Gesundheits- und Sicherheitsstandards haben wir die Klarheit und die Einhaltung der Standards unternehmensweit verbessert, was zu einer bemerkenswerten Verringerung der arbeitsbedingten Verletzungen und Ausfalltage im Vergleich zu unserer Leistung von 2022 geführt hat. Die überarbeiteten Standards ermöglichen es Unity, einen Rahmen für die Identifizierung, Bewertung und das Management von EHS-Risiken zu schaffen, die mit ihren Tätigkeiten, Produkten und Dienstleistungen verbunden sind, und decken einige Schlüsselbereiche ab, darunter:
Mit Blick auf die Zukunft hat sich Unity verpflichtet, seine Ziele im Bereich Gesundheit und Sicherheit voranzutreiben, wobei der Schwerpunkt auf Befähigung, Verantwortlichkeit und Einhaltung der Vorschriften liegt. Wir möchten unsere Mitarbeiter dazu befähigen, Verantwortung für die Sicherheit zu übernehmen, indem wir ihnen zahlreiche Möglichkeiten zur Beteiligung und zum Feedback bieten. Durch die Förderung einer Kultur der Verantwortlichkeit werden wir die proaktive Meldung von Gefahren, Beinahe-Unfällen und Sicherheitsbeobachtungen fördern. Darüber hinaus werden wir eine gründliche Überprüfung des EHS-Managementsystems von Unity gemäß den Abschnitten 9.1, 9.2 und 9.3 der Normen ISO 45001 und ISO 14001 durchführen, um die Effektivität des EHS-Managementsystems und seine Ausrichtung an bewährten Verfahren sicherzustellen.
Unity engagiert sich sehr für seine Datenschutz- und Sicherheitsprogramme. Wir unternehmen erhebliche Anstrengungen, um die Sicherheit der von unseren Diensten genutzten Benutzer-Assets regelmäßig zu testen und einfach zu bedienende Funktionen zu entwickeln, die Inhaltsersteller nutzen können, um den Datenschutz ihrer kreativen Produkte zu verbessern. So können wir unsere Gemeinschaft schützen und sie dabei unterstützen, die Welt positiv zu beeinflussen.
Unsere Datenschutzrichtlinien regeln unsere Informationspraktiken für alle unsere Produkte und Dienstleistungen, einschließlich der Art und Weise, wie wir die von Entwicklern, Spielern, Werbeempfängern oder Personen, die unsere Websites besuchen oder nutzen, gesammelten Daten erfassen, verwenden, weitergeben und schützen, um unsere Gemeinschaft zu schützen. Wir setzen eine Reihe von Maßnahmen ein, um die Erfassung, Übertragung und Speicherung der von uns erfassten Daten zu schützen. Diese Maßnahmen variieren je nach der Sensibilität der von uns erfassten, verarbeiteten und gespeicherten Daten und dem aktuellen Stand der Technik.
Wir geben Unity-Datenschutzstandards heraus, um die Einhaltung der geltenden gesetzlichen Vorschriften, der Unity-Anforderungen und der bewährten Praktiken der Branche zu unterstützen, und bewerten unsere Drittparteien, um sicherzustellen, dass unsere Datenschutzstandards in unserer gesamten Lieferkette eingehalten werden. Alle Mitarbeiter von Unity werden jährlich zum Thema Datenschutz geschult, wobei zusätzliche gezielte Schulungen für wichtige Teilnehmer an unserem Datenschutzprogramm durchgeführt werden. Wir verfügen außerdem über Verfahren, um bei einem vermuteten Verstoß gegen die Bestimmungen zum Schutz personenbezogener Daten vorzugehen, und benachrichtigen jeden Nutzer und jede zuständige Aufsichtsbehörde über einen Verstoß, wenn wir gesetzlich dazu verpflichtet sind.
Diese Prozesse werden durch unser globales Unity-Datenschutzprogramm geregelt, das vom globalen Datenschutzteam, den Mitgliedern des Data Governance Council und dem Operations Management entwickelt und implementiert wurde und vom Executive Data Steering Committee und dem Audit Committee des Vorstands überwacht wird. Darüber hinaus haben wir Fortschritte bei der Formalisierung unserer KI-Ethikbewertungen gemacht, um die anstehenden rechtlichen Anforderungen zu erfüllen. Dieser programmatische Ansatz ermöglicht es uns, unseren Leitprinzipien für KI gerecht zu werden . Das Programm ist in unseren Gruppen für Rechtsprodukte und Datenschutz angesiedelt, die sich beide bereits dem Schutz der Datenschutzrechte durch Analysen und Kontrollen der Datennutzung widmen.
Die Sicherheit der Daten unserer Kunden und Mitarbeiter ist für uns bei Unity von größter Bedeutung. Die Aufgabe von Unity Security besteht darin, Kunden, Mitarbeiter und das Unternehmen in die Lage zu versetzen, unsere Daten vor beabsichtigten und unbeabsichtigten Sicherheitsrisiken zu schützen.
Um diese Aufgabe zu erfüllen, haben wir einen Ansatz für unser Sicherheitsprogramm eingeführt, der dem Industriestandard National Institute of Standards and Technology (NIST) Cybersecurity Framework (CSF) entspricht.
Die Unity-Sicherheitsrichtlinie enthält verbindliche Sicherheitsanforderungen für die gesamte Unity. Diese Politik wird durch Standards, Richtlinien und Verfahren unterstützt.
Unser Sicherheitsprogramm umfasst die Implementierung von Software Security Development Life Cycle (SSDLC), Schwachstellen- und Konfigurationsmanagement für alle Infrastrukturen, Produkte und Dienstleistungen. Dieser Ansatz hilft uns bei der Identifizierung und dem Management von Angriffen und Kompromittierungen und ermöglicht es uns, unsere Pflichten zum Schutz unserer Daten mit äußerster Dringlichkeit und Sorgfalt zu erfüllen.
Das Programm beaufsichtigt auch das physische Sicherheitsmanagement, das die Menschen, Arbeitsplätze, Vermögenswerte und Produkte von Unity vor absichtlichen und unabsichtlichen physischen Schäden schützt, sowie das Umwelt-, Gesundheits- und Sicherheitsmanagement (EHS), das sichere Räume für unsere Mitarbeiter und Gäste gewährleistet. Wir führen eine Due-Diligence-Prüfung der Sicherheit in unserer Lieferkette durch und bieten Sicherheitsschulungen für Mitarbeiter und Auftragnehmer an, um sicherzustellen, dass jeder seine Verantwortung versteht und entsprechend handelt.
Unser Programm wird durch einen Risikomanagementprozess vorangetrieben, der die Aufklärung und die jährliche Erhebung von Risiken aus dem gesamten Unternehmen umfasst, die dann für die Behebung priorisiert werden. Das vierteljährliche Governance-Management wird für alle Beteiligten abgeschlossen, um Transparenz zu gewährleisten, und wir werden unser Sicherheitsprogramm weiterhin verfeinern und verbessern, während wir Fortschritte machen.
Diese Verpflichtungen zur Unternehmensführung, zum Datenschutz und zur Datensicherheit werden sich mit unserem Wachstum weiterentwickeln. Sie werden auch weiterhin unsere Entscheidungsfindung leiten und sicherstellen, dass wir unsere Gemeinden schützen und gleichzeitig ein Höchstmaß an geschäftlicher Verantwortung in unserem Betrieb aufrechterhalten.
Dieser Bericht enthält "zukunftsgerichtete Aussagen", wie dieser Begriff in den Bundeswertpapiergesetzen definiert ist, zu unseren zukünftigen Geschäftserwartungen. Zu diesen Aussagen gehören unter anderem Aussagen über unsere Bemühungen, die Welt zu verbessern, Schöpfer zu befähigen, die ökologische Nachhaltigkeit zu verbessern, vielfältige Talente anzuziehen und zu halten, unsere Fähigkeit, einen bedeutenden sozialen Einfluss zu schaffen, und unsere Fähigkeit, effektive Governance-Strukturen aufrechtzuerhalten, auch in Bezug auf Datenschutz und Sicherheit. Die Wörter "glauben", "können", "werden", "schätzen", "fortsetzen", "beabsichtigen", "erwarten", "planen", "projizieren" und ähnliche Ausdrücke dienen dazu, zukunftsgerichtete Aussagen zu identifizieren. Diese zukunftsgerichteten Aussagen sind mit Risiken, Unsicherheiten und Annahmen verbunden. Sollten die Risiken eintreten oder sich die Annahmen als falsch erweisen, könnten die tatsächlichen Ergebnisse erheblich von den Ergebnissen abweichen, die in diesen zukunftsgerichteten Aussagen enthalten sind. Weitere Informationen zu diesen und zusätzlichen Risiken, die die Ergebnisse von Unity beeinflussen könnten, finden Sie in unseren Unterlagen, die wir bei der Securities and Exchange Commission ("SEC") eingereicht haben, einschließlich unseres Jahresberichts auf Formular 10-K für das Jahr, das am 31. Dezember 2023 endete, sowie in den nachfolgenden Formularen 10-Q und 8-K, die dazu führen könnten, dass die tatsächlichen Ergebnisse von den Erwartungen abweichen. Kopien der bei der SEC eingereichten Berichte finden Sie auf der Unity Investor Relations Website. Unity übernimmt keine Verpflichtung und beabsichtigt derzeit auch nicht, solche zukunftsgerichteten Aussagen nach dem Datum dieser Veröffentlichung zu aktualisieren. Alle in diesem Dokument, auf unserer Website oder in unseren Pressemitteilungen oder öffentlichen Erklärungen erwähnten, noch nicht freigegebenen Dienste, Merkmale oder Funktionen, die derzeit nicht verfügbar sind, können nach dem Ermessen von Unity geändert werden und werden möglicherweise nicht wie geplant oder überhaupt nicht bereitgestellt. Kunden, die Unity-Dienste erwerben, sollten ihre Kaufentscheidung auf der Grundlage der derzeit verfügbaren Dienste, Merkmale und Funktionen treffen.
© 2024 Unity Software Inc. Alle Rechte vorbehalten. Die Unity Design-Logos, "Unity" und unsere anderen eingetragenen oder gemeinrechtlich geschützten Marken, Dienstleistungsmarken oder Handelsnamen sind Eigentum von Unity Software Inc. oder seiner verbundenen Unternehmen. Andere Markennamen, Warenzeichen und Dienstleistungsmarken sind das Eigentum ihrer jeweiligen Inhaber.
GRI Reference | Disclosure | Information and/or Location | Page/Section | |
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GRI 1: Foundation 2021 | Unity's annual ESG report is prepared with reference to | GRI Universal Standards 2021, ESG Report 2023 | Progress on material issues and sustainable development goals | |
GRI 2: General Disclosures 2021 | 2-1 Organizational details | Pg 1, Item 1. Business | ||
GRI 2: General Disclosures 2021 | 2-2 Entities included in the organization's sustainability reporting | Pg 3, Item 1. Business | ||
GRI 2: General Disclosures 2021 | 2-3 Reporting period, frequency and contact | Company Overview | ||
GRI 2: General Disclosures 2021 | 2-5 External assurance | This ESG report was internally verified but not externally verified or assured by a third-party assurer | ||
GRI 2: General Disclosures 2021 | 2-6 Activities, value chain and other business relationships | Pg 1, Item 1. Business | ||
GRI 2: General Disclosures 2021 | 2-7 Employees | Social Impact | ||
GRI 2: General Disclosures 2021 | 2-8 Workers who are not employees | Pg 3, Item 1. Business, Human Capital Management | ||
GRI 2: General Disclosures 2021 | 2-9 Governance structure and composition | Pg 22-29, Information regarding committees of the board of directors | ||
GRI 2: General Disclosures 2021 | 2-10 Nomination and selection of the highest governance body | Pg 11-19, Election of Directors | ||
GRI 2: General Disclosures 2021 | 2-11 Chair of the highest governance body | Pg 20, Information regarding committees of the board of directors and corporate governance | ||
GRI 2: General Disclosures 2021 | 2-12 Role of the highest governance body in overseeing the management of impacts | Pg 21, Role of the board in risk oversight | ||
GRI 2: General Disclosures 2021 | 2-13 Delegation of responsibility for managing impacts | Pg 28, Nominating and corporate governance committee | ||
GRI 2: General Disclosures 2021 | 2-14 Role of the highest governance body in sustainability reporting | Pg 28, Nominating and corporate governance committee | ||
GRI 2: General Disclosures 2021 | 2-15 Conflicts of interest | Pg 8, Avoiding Conflicts of Interest | ||
GRI 2: General Disclosures 2021 | 2-16 Communication of critical concerns | Pg 21, Role of the board in risk oversight | ||
GRI 2: General Disclosures 2021 | 2-17 Collective knowledge of the highest governance body | Pg 11-19, Election of Directors | ||
GRI 2: General Disclosures 2021 | 2-18 Evaluation of the performance of the highest governance body | Pg 26, Human capital and compensation process and procedures | ||
GRI 2: General Disclosures 2021 | 2-19 Remuneration policies | Pg 26, Human capital and compensation process and procedures | ||
GRI 2: General Disclosures 2021 | 2-20 Process to determine remuneration | Pg 26, Human capital and compensation process and procedures | ||
GRI 2: General Disclosures 2021 | 2-21 Annual total compensation ratio | Pg 41-50, Executive Compensation; Pg 62, CEO pay ratio | ||
GRI 2: General Disclosures 2021 | 2-22 Statement on sustainable development strategy | ESG strategy and materiality | ||
GRI 2: General Disclosures 2021 | 2-23 Policy commitments | Pg 3-4, Overview | ||
GRI 2: General Disclosures 2021 | 2-24 Embedding policy commitments | Pg 3-4, Overview | ||
GRI 2: General Disclosures 2021 | 2-25 Processes to remediate negative impacts | Pg 23, Duty to Report Violations | ||
GRI 2: General Disclosures 2021 | 2-26 Mechanisms for seeking advice and raising concerns | Pg 22, Safely Reporting Concerns | ||
GRI 2: General Disclosures 2021 | 2-28 Membership associations | Our pledges and partnerships | ||
GRI 2: General Disclosures 2021 | 2-29 Approach to stakeholder engagement | ESG strategy and materiality | ||
GRI 3: Material Topics 2021 | 3-1 Process to determine material topics | ESG strategy and materiality | ||
GRI 3: Material Topics 2021 | 3-2 List of material topics | ESG strategy and materiality | ||
GRI 201: Economic Performance 2016 | 3-3 Management of material topics: Economic Performance | Economic performance for FY 2023 is described in Unity's 10K, 10K 2023 | ||
GRI 201: Economic Performance 2016 | 201-1 Direct economic value generated and distributed | Economic performance for FY 2023 is described in Unity's 10K, 10K 2023 | ||
GRI 201: Economic Performance 2016 | 201-3 Defined benefit plan obligations and other retirement plans | Employee engagement and wellbeing | ||
GRI 203: Indirect Economic Impacts 2016 | 3-3 Management of material topics: Indirect Economic Impacts | Social Impact - Unity Charitable Fund | ||
GRI 203: Indirect Economic Impacts 2016 | 203-1 Infrastructure investments and services supported | Social Impact - Unity Charitable Fund | ||
GRI 203: Indirect Economic Impacts 2016 | 203-2 Significant indirect economic impacts | Social Impact - Unity Charitable Fund | ||
GRI 205: Anti-corruption 2016 | 3-3 Management of material topics: Anti-corruption | Pg 18, Keeping Our Business Practices Compliant: Anti-Corruption | ||
GRI 205: Anti-corruption 2016 | 205-1 Operations assessed for risks related to corruption | Pg 18, Keeping Our Business Practices Compliant: Anti-Corruption | ||
GRI 205: Anti-corruption 2016 | 205-2 Communication and training about anti-corruption policies and procedures | Business ethics and sustainable business practices | ||
GRI 206: Anti-competitive Behavior 2016 | 3-3 Management of material topics: Anti-competitive Behavior | Pg 18, Fair Competition | ||
GRI 207: Tax 2019 | 3-3 Management of material topics: Tax | Risks Related to Laws, Regulations, and the Global Economy, Tax data and implications described in 10-K annual filing, 10K 2023 | ||
GRI 207: Tax 2019 | 207-1 Approach to tax | Risks Related to Laws, Regulations, and the Global Economy, Tax data and implications described in 10-K annual filing, 10K 2023 | ||
GRI 207: Tax 2019 | 207-2 Tax governance, control, and risk management | Risks Related to Laws, Regulations, and the Global Economy, Tax data and implications described in 10-K annual filing, 10K 2023 | ||
GRI 302: Energy 2016 | 3-3 Management of material topics: Energy | Operate on 100% renewable electricity with direct and energy attribue credits (EACs) procurement, ESG Report 2023 | Environment | |
GRI 302: Energy 2016 | 302-1 Energy consumption within the organization |
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GRI 302: Energy 2016 | 302-2 Energy consumption outside of the organization | Not applicable | ||
GRI 302: Energy 2016 | 302-3 Energy intensity | 36 MWh per 1,000 sq ft (numerator - MWh, denominator - 1,000 sq ft) | ||
GRI 305: Emissions 2016 | 3-3 Management of material topics: Emissions | Environment, 2023 look-back | ||
GRI 305: Emissions 2016 | 305-1 Direct (Scope 1) GHG emissions | Environment, Our 2023 emissions and environmental impact | ||
GRI 305: Emissions 2016 | 305-2 Energy indirect (Scope 2) GHG emissions | Environment, Our 2023 emissions and environmental impact | ||
GRI 305: Emissions 2016 | 305-3 Other indirect (Scope 3) GHG emissions | Environment, Our 2023 emissions and environmental impact | ||
GRI 305: Emissions 2016 | 305-4 GHG emissions intensity | Environment, Our 2023 emissions and environmental impact | ||
GRI 305: Emissions 2016 | 305-5 Reduction of GHG emissions | Environment, Our 2023 emissions and environmental impact | ||
GRI 308: Supplier Environmental Assessment 2016 | 3-3 Management of material topics: Supplier Environmental Assessment | Pg 21,Keeping Our Business Practices Compliant; Pg 5 Sustainability, Responsible Supply Chain | ||
GRI 308: Supplier Environmental Assessment 2016 | 308-1 New suppliers that were screened using environmental criteria | Pg 21,Keeping Our Business Practices Compliant; Pg 5 Sustainability, Responsible Supply Chain | ||
GRI 308: Supplier Environmental Assessment 2016 | 308-2 Negative environmental impacts in the supply chain and actions taken | Pg 21,Keeping Our Business Practices Compliant; Pg 5 Sustainability, Responsible Supply Chain | ||
GRI 401: Employment 2016 | 401-2 Benefits provided to full-time employees that are not provided to temporary or part-time employees | |||
GRI 401: Employment 2016 | 401-3 Parental leave | Paid leave | ||
GRI 403: Occupational Health and Safety 2018 | 3-3 Management of material topics: Occupational Health and Safety | Governance, Environment, Health & Safety Policy | ||
GRI 403: Occupational Health and Safety 2018 | 403-1 Occupational health and safety management system | Governance, Environment, Health & Safety Policy | ||
GRI 403: Occupational Health and Safety 2018 | 403-2 Hazard identification, risk assessment, and incident investigation | Governance, Environment, Health & Safety Policy | ||
GRI 403: Occupational Health and Safety 2018 | 403-3 Occupational health services | Governance, Environment, Health & Safety Policy | ||
GRI 403: Occupational Health and Safety 2018 | 403-4 Worker participation, consultation, and communication on occupational health and safety | Governance, Environment, Health & Safety Policy | ||
GRI 403: Occupational Health and Safety 2018 | 403-5 Worker training on occupational health and safety | Governance, Environment, Health & Safety Policy | ||
GRI 403: Occupational Health and Safety 2018 | 403-6 Promotion of worker health | Governance, Environment, Health & Safety Policy | ||
GRI 403: Occupational Health and Safety 2018 | 403-7 Prevention and mitigation of occupational health and safety impacts directly linked by business relationships | Governance, Environment, Health & Safety Policy | ||
GRI 405: Diversity and Equal Opportunity 2016 | 3-3 Management of material topics: Diversity and Equal Opportunity | Social - Diversity, Equity and Inclusion (DEI) | ||
GRI 405: Diversity and Equal Opportunity 2016 | 405-1 Diversity of governance bodies and employees | Governance - Composition of the board | ||
GRI 405: Diversity and Equal Opportunity 2016 | 405-2 Ratio of basic salary and remuneration of women to men | Social - Pay Equity | ||
GRI 406: Non-discrimination 2016 | 3-3 Management of material topics: Non-discrimination | Pg 6, Harassment, Discrimination, and Bullying | ||
GRI 408: Child Labor 2016 | 3-3 Management of material topics: Child Labor | |||
GRI 408: Child Labor 2016 | 408-1 Operations and suppliers at significant risk for incidents of child labor | |||
GRI 409: Forced or Compulsory Labor 2016 | 3-3 Management of material topics: Forced or Compulsory Labor | |||
GRI 409: Forced or Compulsory Labor 2016 | 409-1 Operations and suppliers at significant risk for incidents of forced or compulsory labor | |||
GRI 410: Security Practices 2016 | 3-3 Management of material topics: Security Practices | |||
GRI 410: Security Practices 2016 | 410-1 Security personnel trained in human rights policies or procedures | |||
GRI 413: Local Communities 2016 | 3-3 Management of material topics: Local Communities | Social - Unity Charitable Fund | ||
GRI 413: Local Communities 2016 | 413-1 Operations with local community engagement, impact assessments, and development programs | Social - Unity Charitable Fund | ||
GRI 413: Local Communities 2016 | 413-2 Operations with significant actual and potential negative impacts on local communities | Social - Unity Charitable Fund | ||
GRI 414: Supplier Social Assessment 2016 | 3-3 Management of material topics: Supplier Social Assessment | Responsible Supply Chain | ||
GRI 414: Supplier Social Assessment 2016 | 414-1 New suppliers that were screened using social criteria | Responsible Supply Chain | ||
GRI 414: Supplier Social Assessment 2016 | 414-2 Negative social impacts in the supply chain and actions taken | Responsible Supply Chain | ||
GRI 415: Public Policy 2016 | 3-3 Management of material topics: Public Policy | Pg 12 - Political Activity | ||
GRI 415: Public Policy 2016 | 415-1 Political contributions | Pg 12 - Political Activity | ||
GRI 418: Customer Privacy 2016 | 3-3 Management of material topics: Customer Privacy | |||
GRI 418: Customer Privacy 2016 | 418-1 Substantiated complaints concerning breaches of customer privacy and losses of customer data |
GRI Reference | Disclosure | Information and/or Location | Page/Section |
---|---|---|---|
GRI 1: Foundation 2021 | |||
Disclosure Unity's annual ESG report is prepared with reference to | |||
Information and/or Location GRI Universal Standards 2021, ESG Report 2023 | |||
Page/Section Progress on material issues and sustainable development goals |
GRI Reference | Disclosure | Information and/or Location | Page/Section |
---|---|---|---|
GRI 2: General Disclosures 2021 | |||
Disclosure 2-1 Organizational details | |||
Information and/or Location | |||
Page/Section Pg 1, Item 1. Business |
GRI Reference | Disclosure | Information and/or Location | Page/Section |
---|---|---|---|
GRI 2: General Disclosures 2021 | |||
Disclosure 2-2 Entities included in the organization's sustainability reporting | |||
Information and/or Location | |||
Page/Section Pg 3, Item 1. Business |
GRI Reference | Disclosure | Information and/or Location | Page/Section |
---|---|---|---|
GRI 2: General Disclosures 2021 | |||
Disclosure 2-3 Reporting period, frequency and contact | |||
Information and/or Location | |||
Page/Section Company Overview |
GRI Reference | Disclosure | Information and/or Location | Page/Section |
---|---|---|---|
GRI 2: General Disclosures 2021 | |||
Disclosure 2-5 External assurance | |||
Information and/or Location This ESG report was internally verified but not externally verified or assured by a third-party assurer | |||
Page/Section | |||
GRI Reference | Disclosure | Information and/or Location | Page/Section |
---|---|---|---|
GRI 2: General Disclosures 2021 | |||
Disclosure 2-6 Activities, value chain and other business relationships | |||
Information and/or Location | |||
Page/Section Pg 1, Item 1. Business |
GRI Reference | Disclosure | Information and/or Location | Page/Section |
---|---|---|---|
GRI 2: General Disclosures 2021 | |||
Disclosure 2-7 Employees | |||
Information and/or Location | |||
Page/Section Social Impact |
GRI Reference | Disclosure | Information and/or Location | Page/Section |
---|---|---|---|
GRI 2: General Disclosures 2021 | |||
Disclosure 2-8 Workers who are not employees | |||
Information and/or Location | |||
Page/Section Pg 3, Item 1. Business, Human Capital Management |
GRI Reference | Disclosure | Information and/or Location | Page/Section |
---|---|---|---|
GRI 2: General Disclosures 2021 | |||
Disclosure 2-9 Governance structure and composition | |||
Information and/or Location | |||
Page/Section Pg 22-29, Information regarding committees of the board of directors |
GRI Reference | Disclosure | Information and/or Location | Page/Section |
---|---|---|---|
GRI 2: General Disclosures 2021 | |||
Disclosure 2-10 Nomination and selection of the highest governance body | |||
Information and/or Location | |||
Page/Section Pg 11-19, Election of Directors |
GRI Reference | Disclosure | Information and/or Location | Page/Section |
---|---|---|---|
GRI 2: General Disclosures 2021 | |||
Disclosure 2-11 Chair of the highest governance body | |||
Information and/or Location | |||
Page/Section Pg 20, Information regarding committees of the board of directors and corporate governance |
GRI Reference | Disclosure | Information and/or Location | Page/Section |
---|---|---|---|
GRI 2: General Disclosures 2021 | |||
Disclosure 2-12 Role of the highest governance body in overseeing the management of impacts | |||
Information and/or Location | |||
Page/Section Pg 21, Role of the board in risk oversight |
GRI Reference | Disclosure | Information and/or Location | Page/Section |
---|---|---|---|
GRI 2: General Disclosures 2021 | |||
Disclosure 2-13 Delegation of responsibility for managing impacts | |||
Information and/or Location | |||
Page/Section Pg 28, Nominating and corporate governance committee |
GRI Reference | Disclosure | Information and/or Location | Page/Section |
---|---|---|---|
GRI 2: General Disclosures 2021 | |||
Disclosure 2-14 Role of the highest governance body in sustainability reporting | |||
Information and/or Location | |||
Page/Section Pg 28, Nominating and corporate governance committee |
GRI Reference | Disclosure | Information and/or Location | Page/Section |
---|---|---|---|
GRI 2: General Disclosures 2021 | |||
Disclosure 2-15 Conflicts of interest | |||
Information and/or Location | |||
Page/Section Pg 8, Avoiding Conflicts of Interest |
GRI Reference | Disclosure | Information and/or Location | Page/Section |
---|---|---|---|
GRI 2: General Disclosures 2021 | |||
Disclosure 2-16 Communication of critical concerns | |||
Information and/or Location | |||
Page/Section Pg 21, Role of the board in risk oversight |
GRI Reference | Disclosure | Information and/or Location | Page/Section |
---|---|---|---|
GRI 2: General Disclosures 2021 | |||
Disclosure 2-17 Collective knowledge of the highest governance body | |||
Information and/or Location | |||
Page/Section Pg 11-19, Election of Directors |
GRI Reference | Disclosure | Information and/or Location | Page/Section |
---|---|---|---|
GRI 2: General Disclosures 2021 | |||
Disclosure 2-18 Evaluation of the performance of the highest governance body | |||
Information and/or Location | |||
Page/Section Pg 26, Human capital and compensation process and procedures |
GRI Reference | Disclosure | Information and/or Location | Page/Section |
---|---|---|---|
GRI 2: General Disclosures 2021 | |||
Disclosure 2-19 Remuneration policies | |||
Information and/or Location | |||
Page/Section Pg 26, Human capital and compensation process and procedures |
GRI Reference | Disclosure | Information and/or Location | Page/Section |
---|---|---|---|
GRI 2: General Disclosures 2021 | |||
Disclosure 2-20 Process to determine remuneration | |||
Information and/or Location | |||
Page/Section Pg 26, Human capital and compensation process and procedures |
GRI Reference | Disclosure | Information and/or Location | Page/Section |
---|---|---|---|
GRI 2: General Disclosures 2021 | |||
Disclosure 2-21 Annual total compensation ratio | |||
Information and/or Location | |||
Page/Section Pg 41-50, Executive Compensation; Pg 62, CEO pay ratio |
GRI Reference | Disclosure | Information and/or Location | Page/Section |
---|---|---|---|
GRI 2: General Disclosures 2021 | |||
Disclosure 2-22 Statement on sustainable development strategy | |||
Information and/or Location | |||
Page/Section ESG strategy and materiality |
GRI Reference | Disclosure | Information and/or Location | Page/Section |
---|---|---|---|
GRI 2: General Disclosures 2021 | |||
Disclosure 2-23 Policy commitments | |||
Information and/or Location | |||
Page/Section Pg 3-4, Overview |
GRI Reference | Disclosure | Information and/or Location | Page/Section |
---|---|---|---|
GRI 2: General Disclosures 2021 | |||
Disclosure 2-24 Embedding policy commitments | |||
Information and/or Location | |||
Page/Section Pg 3-4, Overview |
GRI Reference | Disclosure | Information and/or Location | Page/Section |
---|---|---|---|
GRI 2: General Disclosures 2021 | |||
Disclosure 2-25 Processes to remediate negative impacts | |||
Information and/or Location | |||
Page/Section Pg 23, Duty to Report Violations |
GRI Reference | Disclosure | Information and/or Location | Page/Section |
---|---|---|---|
GRI 2: General Disclosures 2021 | |||
Disclosure 2-26 Mechanisms for seeking advice and raising concerns | |||
Information and/or Location | |||
Page/Section Pg 22, Safely Reporting Concerns |
GRI Reference | Disclosure | Information and/or Location | Page/Section |
---|---|---|---|
GRI 2: General Disclosures 2021 | |||
Disclosure 2-28 Membership associations | |||
Information and/or Location | |||
Page/Section Our pledges and partnerships |
GRI Reference | Disclosure | Information and/or Location | Page/Section |
---|---|---|---|
GRI 2: General Disclosures 2021 | |||
Disclosure 2-29 Approach to stakeholder engagement | |||
Information and/or Location | |||
Page/Section ESG strategy and materiality |
GRI Reference | Disclosure | Information and/or Location | Page/Section |
---|---|---|---|
GRI 3: Material Topics 2021 | |||
Disclosure 3-1 Process to determine material topics | |||
Information and/or Location | |||
Page/Section ESG strategy and materiality |
GRI Reference | Disclosure | Information and/or Location | Page/Section |
---|---|---|---|
GRI 3: Material Topics 2021 | |||
Disclosure 3-2 List of material topics | |||
Information and/or Location | |||
Page/Section ESG strategy and materiality |
GRI Reference | Disclosure | Information and/or Location | Page/Section |
---|---|---|---|
GRI 201: Economic Performance 2016 | |||
Disclosure 3-3 Management of material topics: Economic Performance | |||
Information and/or Location Economic performance for FY 2023 is described in Unity's 10K, 10K 2023 | |||
Page/Section |
GRI Reference | Disclosure | Information and/or Location | Page/Section |
---|---|---|---|
GRI 201: Economic Performance 2016 | |||
Disclosure 201-1 Direct economic value generated and distributed | |||
Information and/or Location Economic performance for FY 2023 is described in Unity's 10K, 10K 2023 | |||
Page/Section |
GRI Reference | Disclosure | Information and/or Location | Page/Section |
---|---|---|---|
GRI 201: Economic Performance 2016 | |||
Disclosure 201-3 Defined benefit plan obligations and other retirement plans | |||
Information and/or Location | |||
Page/Section Employee engagement and wellbeing |
GRI Reference | Disclosure | Information and/or Location | Page/Section |
---|---|---|---|
GRI 203: Indirect Economic Impacts 2016 | |||
Disclosure 3-3 Management of material topics: Indirect Economic Impacts | |||
Information and/or Location | |||
Page/Section Social Impact - Unity Charitable Fund |
GRI Reference | Disclosure | Information and/or Location | Page/Section |
---|---|---|---|
GRI 203: Indirect Economic Impacts 2016 | |||
Disclosure 203-1 Infrastructure investments and services supported | |||
Information and/or Location | |||
Page/Section Social Impact - Unity Charitable Fund |
GRI Reference | Disclosure | Information and/or Location | Page/Section |
---|---|---|---|
GRI 203: Indirect Economic Impacts 2016 | |||
Disclosure 203-2 Significant indirect economic impacts | |||
Information and/or Location | |||
Page/Section Social Impact - Unity Charitable Fund |
GRI Reference | Disclosure | Information and/or Location | Page/Section |
---|---|---|---|
GRI 205: Anti-corruption 2016 | |||
Disclosure 3-3 Management of material topics: Anti-corruption | |||
Information and/or Location | |||
Page/Section Pg 18, Keeping Our Business Practices Compliant: Anti-Corruption |
GRI Reference | Disclosure | Information and/or Location | Page/Section |
---|---|---|---|
GRI 205: Anti-corruption 2016 | |||
Disclosure 205-1 Operations assessed for risks related to corruption | |||
Information and/or Location | |||
Page/Section Pg 18, Keeping Our Business Practices Compliant: Anti-Corruption |
GRI Reference | Disclosure | Information and/or Location | Page/Section |
---|---|---|---|
GRI 205: Anti-corruption 2016 | |||
Disclosure 205-2 Communication and training about anti-corruption policies and procedures | |||
Information and/or Location | |||
Page/Section Business ethics and sustainable business practices |
GRI Reference | Disclosure | Information and/or Location | Page/Section |
---|---|---|---|
GRI 206: Anti-competitive Behavior 2016 | |||
Disclosure 3-3 Management of material topics: Anti-competitive Behavior | |||
Information and/or Location | |||
Page/Section Pg 18, Fair Competition |
GRI Reference | Disclosure | Information and/or Location | Page/Section |
---|---|---|---|
GRI 207: Tax 2019 | |||
Disclosure 3-3 Management of material topics: Tax | |||
Information and/or Location Risks Related to Laws, Regulations, and the Global Economy, Tax data and implications described in 10-K annual filing, 10K 2023 | |||
Page/Section |
GRI Reference | Disclosure | Information and/or Location | Page/Section |
---|---|---|---|
GRI 207: Tax 2019 | |||
Disclosure 207-1 Approach to tax | |||
Information and/or Location Risks Related to Laws, Regulations, and the Global Economy, Tax data and implications described in 10-K annual filing, 10K 2023 | |||
Page/Section |
GRI Reference | Disclosure | Information and/or Location | Page/Section |
---|---|---|---|
GRI 207: Tax 2019 | |||
Disclosure 207-2 Tax governance, control, and risk management | |||
Information and/or Location Risks Related to Laws, Regulations, and the Global Economy, Tax data and implications described in 10-K annual filing, 10K 2023 | |||
Page/Section |
GRI Reference | Disclosure | Information and/or Location | Page/Section |
---|---|---|---|
GRI 302: Energy 2016 | |||
Disclosure 3-3 Management of material topics: Energy | |||
Information and/or Location Operate on 100% renewable electricity with direct and energy attribue credits (EACs) procurement, ESG Report 2023 | |||
Page/Section Environment |
GRI Reference | Disclosure | Information and/or Location | Page/Section |
---|---|---|---|
GRI 302: Energy 2016 | |||
Disclosure 302-1 Energy consumption within the organization | |||
Information and/or Location
| |||
Page/Section |
GRI Reference | Disclosure | Information and/or Location | Page/Section |
---|---|---|---|
GRI 302: Energy 2016 | |||
Disclosure 302-2 Energy consumption outside of the organization | |||
Information and/or Location Not applicable | |||
Page/Section |
GRI Reference | Disclosure | Information and/or Location | Page/Section |
---|---|---|---|
GRI 302: Energy 2016 | |||
Disclosure 302-3 Energy intensity | |||
Information and/or Location 36 MWh per 1,000 sq ft (numerator - MWh, denominator - 1,000 sq ft) | |||
Page/Section |
GRI Reference | Disclosure | Information and/or Location | Page/Section |
---|---|---|---|
GRI 305: Emissions 2016 | |||
Disclosure 3-3 Management of material topics: Emissions | |||
Information and/or Location | |||
Page/Section Environment, 2023 look-back |
GRI Reference | Disclosure | Information and/or Location | Page/Section |
---|---|---|---|
GRI 305: Emissions 2016 | |||
Disclosure 305-1 Direct (Scope 1) GHG emissions | |||
Information and/or Location | |||
Page/Section Environment, Our 2023 emissions and environmental impact |
GRI Reference | Disclosure | Information and/or Location | Page/Section |
---|---|---|---|
GRI 305: Emissions 2016 | |||
Disclosure 305-2 Energy indirect (Scope 2) GHG emissions | |||
Information and/or Location | |||
Page/Section Environment, Our 2023 emissions and environmental impact |
GRI Reference | Disclosure | Information and/or Location | Page/Section |
---|---|---|---|
GRI 305: Emissions 2016 | |||
Disclosure 305-3 Other indirect (Scope 3) GHG emissions | |||
Information and/or Location | |||
Page/Section Environment, Our 2023 emissions and environmental impact |
GRI Reference | Disclosure | Information and/or Location | Page/Section |
---|---|---|---|
GRI 305: Emissions 2016 | |||
Disclosure 305-4 GHG emissions intensity | |||
Information and/or Location | |||
Page/Section Environment, Our 2023 emissions and environmental impact |
GRI Reference | Disclosure | Information and/or Location | Page/Section |
---|---|---|---|
GRI 305: Emissions 2016 | |||
Disclosure 305-5 Reduction of GHG emissions | |||
Information and/or Location | |||
Page/Section Environment, Our 2023 emissions and environmental impact |
GRI Reference | Disclosure | Information and/or Location | Page/Section |
---|---|---|---|
GRI 308: Supplier Environmental Assessment 2016 | |||
Disclosure 3-3 Management of material topics: Supplier Environmental Assessment | |||
Information and/or Location | |||
Page/Section Pg 21,Keeping Our Business Practices Compliant; Pg 5 Sustainability, Responsible Supply Chain |
GRI Reference | Disclosure | Information and/or Location | Page/Section |
---|---|---|---|
GRI 308: Supplier Environmental Assessment 2016 | |||
Disclosure 308-1 New suppliers that were screened using environmental criteria | |||
Information and/or Location | |||
Page/Section Pg 21,Keeping Our Business Practices Compliant; Pg 5 Sustainability, Responsible Supply Chain |
GRI Reference | Disclosure | Information and/or Location | Page/Section |
---|---|---|---|
GRI 308: Supplier Environmental Assessment 2016 | |||
Disclosure 308-2 Negative environmental impacts in the supply chain and actions taken | |||
Information and/or Location | |||
Page/Section Pg 21,Keeping Our Business Practices Compliant; Pg 5 Sustainability, Responsible Supply Chain |
GRI Reference | Disclosure | Information and/or Location | Page/Section |
---|---|---|---|
GRI 401: Employment 2016 | |||
Disclosure 401-2 Benefits provided to full-time employees that are not provided to temporary or part-time employees | |||
Information and/or Location | |||
Page/Section |
GRI Reference | Disclosure | Information and/or Location | Page/Section |
---|---|---|---|
GRI 401: Employment 2016 | |||
Disclosure 401-3 Parental leave | |||
Information and/or Location | |||
Page/Section Paid leave |
GRI Reference | Disclosure | Information and/or Location | Page/Section |
---|---|---|---|
GRI 403: Occupational Health and Safety 2018 | |||
Disclosure 3-3 Management of material topics: Occupational Health and Safety | |||
Information and/or Location | |||
Page/Section Governance, Environment, Health & Safety Policy |
GRI Reference | Disclosure | Information and/or Location | Page/Section |
---|---|---|---|
GRI 403: Occupational Health and Safety 2018 | |||
Disclosure 403-1 Occupational health and safety management system | |||
Information and/or Location | |||
Page/Section Governance, Environment, Health & Safety Policy |
GRI Reference | Disclosure | Information and/or Location | Page/Section |
---|---|---|---|
GRI 403: Occupational Health and Safety 2018 | |||
Disclosure 403-2 Hazard identification, risk assessment, and incident investigation | |||
Information and/or Location | |||
Page/Section Governance, Environment, Health & Safety Policy |
GRI Reference | Disclosure | Information and/or Location | Page/Section |
---|---|---|---|
GRI 403: Occupational Health and Safety 2018 | |||
Disclosure 403-3 Occupational health services | |||
Information and/or Location | |||
Page/Section Governance, Environment, Health & Safety Policy |
GRI Reference | Disclosure | Information and/or Location | Page/Section |
---|---|---|---|
GRI 403: Occupational Health and Safety 2018 | |||
Disclosure 403-4 Worker participation, consultation, and communication on occupational health and safety | |||
Information and/or Location | |||
Page/Section Governance, Environment, Health & Safety Policy |
GRI Reference | Disclosure | Information and/or Location | Page/Section |
---|---|---|---|
GRI 403: Occupational Health and Safety 2018 | |||
Disclosure 403-5 Worker training on occupational health and safety | |||
Information and/or Location | |||
Page/Section Governance, Environment, Health & Safety Policy |
GRI Reference | Disclosure | Information and/or Location | Page/Section |
---|---|---|---|
GRI 403: Occupational Health and Safety 2018 | |||
Disclosure 403-6 Promotion of worker health | |||
Information and/or Location | |||
Page/Section Governance, Environment, Health & Safety Policy |
GRI Reference | Disclosure | Information and/or Location | Page/Section |
---|---|---|---|
GRI 403: Occupational Health and Safety 2018 | |||
Disclosure 403-7 Prevention and mitigation of occupational health and safety impacts directly linked by business relationships | |||
Information and/or Location | |||
Page/Section Governance, Environment, Health & Safety Policy |
GRI Reference | Disclosure | Information and/or Location | Page/Section |
---|---|---|---|
GRI 405: Diversity and Equal Opportunity 2016 | |||
Disclosure 3-3 Management of material topics: Diversity and Equal Opportunity | |||
Information and/or Location | |||
Page/Section Social - Diversity, Equity and Inclusion (DEI) |
GRI Reference | Disclosure | Information and/or Location | Page/Section |
---|---|---|---|
GRI 405: Diversity and Equal Opportunity 2016 | |||
Disclosure 405-1 Diversity of governance bodies and employees | |||
Information and/or Location | |||
Page/Section Governance - Composition of the board |
GRI Reference | Disclosure | Information and/or Location | Page/Section |
---|---|---|---|
GRI 405: Diversity and Equal Opportunity 2016 | |||
Disclosure 405-2 Ratio of basic salary and remuneration of women to men | |||
Information and/or Location | |||
Page/Section Social - Pay Equity |
GRI Reference | Disclosure | Information and/or Location | Page/Section |
---|---|---|---|
GRI 406: Non-discrimination 2016 | |||
Disclosure 3-3 Management of material topics: Non-discrimination | |||
Information and/or Location | |||
Page/Section Pg 6, Harassment, Discrimination, and Bullying |
GRI Reference | Disclosure | Information and/or Location | Page/Section |
---|---|---|---|
GRI 408: Child Labor 2016 | |||
Disclosure 3-3 Management of material topics: Child Labor | |||
Information and/or Location | |||
Page/Section |
GRI Reference | Disclosure | Information and/or Location | Page/Section |
---|---|---|---|
GRI 408: Child Labor 2016 | |||
Disclosure 408-1 Operations and suppliers at significant risk for incidents of child labor | |||
Information and/or Location | |||
Page/Section |
GRI Reference | Disclosure | Information and/or Location | Page/Section |
---|---|---|---|
GRI 409: Forced or Compulsory Labor 2016 | |||
Disclosure 3-3 Management of material topics: Forced or Compulsory Labor | |||
Information and/or Location | |||
Page/Section |
GRI Reference | Disclosure | Information and/or Location | Page/Section |
---|---|---|---|
GRI 409: Forced or Compulsory Labor 2016 | |||
Disclosure 409-1 Operations and suppliers at significant risk for incidents of forced or compulsory labor | |||
Information and/or Location | |||
Page/Section |
GRI Reference | Disclosure | Information and/or Location | Page/Section |
---|---|---|---|
GRI 410: Security Practices 2016 | |||
Disclosure 3-3 Management of material topics: Security Practices | |||
Information and/or Location | |||
Page/Section |
GRI Reference | Disclosure | Information and/or Location | Page/Section |
---|---|---|---|
GRI 410: Security Practices 2016 | |||
Disclosure 410-1 Security personnel trained in human rights policies or procedures | |||
Information and/or Location | |||
Page/Section |
GRI Reference | Disclosure | Information and/or Location | Page/Section |
---|---|---|---|
GRI 413: Local Communities 2016 | |||
Disclosure 3-3 Management of material topics: Local Communities | |||
Information and/or Location | |||
Page/Section Social - Unity Charitable Fund |
GRI Reference | Disclosure | Information and/or Location | Page/Section |
---|---|---|---|
GRI 413: Local Communities 2016 | |||
Disclosure 413-1 Operations with local community engagement, impact assessments, and development programs | |||
Information and/or Location | |||
Page/Section Social - Unity Charitable Fund |
GRI Reference | Disclosure | Information and/or Location | Page/Section |
---|---|---|---|
GRI 413: Local Communities 2016 | |||
Disclosure 413-2 Operations with significant actual and potential negative impacts on local communities | |||
Information and/or Location | |||
Page/Section Social - Unity Charitable Fund |
GRI Reference | Disclosure | Information and/or Location | Page/Section |
---|---|---|---|
GRI 414: Supplier Social Assessment 2016 | |||
Disclosure 3-3 Management of material topics: Supplier Social Assessment | |||
Information and/or Location | |||
Page/Section Responsible Supply Chain |
GRI Reference | Disclosure | Information and/or Location | Page/Section |
---|---|---|---|
GRI 414: Supplier Social Assessment 2016 | |||
Disclosure 414-1 New suppliers that were screened using social criteria | |||
Information and/or Location | |||
Page/Section Responsible Supply Chain |
GRI Reference | Disclosure | Information and/or Location | Page/Section |
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GRI 414: Supplier Social Assessment 2016 | |||
Disclosure 414-2 Negative social impacts in the supply chain and actions taken | |||
Information and/or Location | |||
Page/Section Responsible Supply Chain |
GRI Reference | Disclosure | Information and/or Location | Page/Section |
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GRI 415: Public Policy 2016 | |||
Disclosure 3-3 Management of material topics: Public Policy | |||
Information and/or Location | |||
Page/Section Pg 12 - Political Activity |
GRI Reference | Disclosure | Information and/or Location | Page/Section |
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GRI 415: Public Policy 2016 | |||
Disclosure 415-1 Political contributions | |||
Information and/or Location | |||
Page/Section Pg 12 - Political Activity |
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GRI 418: Customer Privacy 2016 | |||
Disclosure 3-3 Management of material topics: Customer Privacy | |||
Information and/or Location | |||
Page/Section |
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GRI 418: Customer Privacy 2016 | |||
Disclosure 418-1 Substantiated complaints concerning breaches of customer privacy and losses of customer data | |||
Information and/or Location | |||
Page/Section |