回顾我在Unity领导包容性和多样性工作的第一年

回顾担任Unity全球包容性主管的第一年，我为我们公司所取得的进步感到自豪。我坚信包容性和多样性对公司来说并不是“可有可无”的计划，也不是在困难时期可以搁置一旁的事情。相反，正是在充满挑战的时期，企业才应该加倍重视包容性和多元化举措，因为这些是持续成功的关键推动因素。

当我刚加入Unity时，我在 公司博客 上分享了一些关于我自己的信息。Unity 的包容性方法吸引了我，这种方法以同理心为基础进行一切工作。同理心是每个人在包容和多元化道路上前进的重要起点。将我的职业生涯和工作扎根于包容之中对我个人而言是有意义的，我致力于确保尽可能多的人获得平等的成功机会。

虽然我加入Unity才刚刚一年，但其包容性之旅已经持续了相当长一段时间。在此过程中，公司犯过错误，但也取得了一些成功，例如实施了同理心、尊重和机会 (ERO) 包容框架以及创建了员工资源组 (ERG)。

2022 年的重点是了解我们的现状、存在的差距，并为建立和推动长期、有意义的变革奠定坚实的基础。那么，我们努力的目标是什么？

我们的“北极星”是将包容性和多样性融入到我们业务的方方面面——从我们如何招募、对待和授权我们的员工，到我们为我们所服务的创作者和社区设计和分享工具的方式。

为了实现这一愿景，我们专注于四大关键支柱：工作场所（文化）、员工、客户和社区。多元化、包容性和公平的劳动力和工作场所是有效的市场包容性和强劲的业务成果的基础。

在我的第一年，我们：

• 找出我们在各个层面上最大的人口差距和痛点，并设计有针对性的干预措施和计划来解决这些差距。
• 通过增加新的团体（我们现在有九个团体）、为每个团体指派执行发起人、创建章程以及共享数据来指导战略，我们大力投资 ERG 作为包容性的推动者，所有这些都包括设计持续的投资计划。
• 实施了强有力的方法来设定包容性和多样性目标，并创建了包容性数据仪表板，以便更一致地跟踪和推进这些目标，同时评估加强数据收集的领域。
• 通过举办内部包容性峰会和推出全公司范围的包容性培训模块，创造机会提高员工对包容性工作的认识和参与度。