Reflexões sobre meu primeiro ano liderando a inclusão e a diversidade na Unity

Ao fazer uma retrospectiva de meu primeiro ano como líder global de inclusão na Unity, estou orgulhoso do progresso que nós, como empresa, fizemos. Acredito firmemente que a inclusão e a diversidade não são programas "agradáveis de se ter" para as empresas, ou algo a ser colocado em segundo plano em tempos difíceis. Em vez disso, é em épocas desafiadoras que as empresas devem redobrar a atenção para as iniciativas de inclusão e diversidade, pois elas são os principais facilitadores do sucesso contínuo.

Falei um pouco sobre mim no blog da empresa quando entrei na Unity. Fui atraído pela abordagem da Unity em relação à inclusão, que baseia tudo na empatia. A empatia é um ponto de partida importante para todos, à medida que avançam em suas jornadas de inclusão e diversidade. Enraizar minha vida profissional e meu trabalho na inclusão é algo pessoal para mim, e tenho o compromisso de garantir que o maior número possível de pessoas tenha oportunidades iguais de sucesso.

Embora eu só esteja presente no último ano, a Unity está em sua jornada de inclusão há bastante tempo. Ao longo do caminho, a empresa cometeu erros, mas também houve algumas vitórias, como a implementação da estrutura de inclusão de Empatia, Respeito e Oportunidade (ERO) e a criação de Grupos de Recursos de Funcionários (ERGs).

2022 foi um ano focado na compreensão de nosso estado atual, onde temos lacunas e na criação de bases sólidas para construir e promover mudanças significativas e de longo prazo. Então, em que estamos trabalhando?

Nossa "estrela do norte" é incorporar a inclusão e a diversidade em todos os aspectos de nossos negócios, desde a forma como recrutamos, tratamos e capacitamos nossos funcionários até a maneira como projetamos e compartilhamos ferramentas para os criadores e as comunidades que atendemos.

Para alcançar essa visão, estamos concentrados em quatro pilares principais: local de trabalho (cultura), força de trabalho, clientes e comunidade. Uma força de trabalho e um local de trabalho diversificados, inclusivos e equitativos são a base para a inclusão efetiva no mercado e para resultados comerciais sólidos.

Em meu primeiro ano, nós:

• Identificamos nossas maiores lacunas demográficas e pontos problemáticos em todos os níveis e projetamos intervenções e programas direcionados para solucionar essas lacunas.
• Investimos fortemente em nossos ERGs como impulsionadores da inclusão, adicionando novos grupos(agora temos nove), designando patrocinadores executivos para cada grupo, criando estatutos e compartilhando dados para informar estratégias, o que incluiu a elaboração de um plano de investimento contínuo.
• Implementou uma metodologia robusta para definir metas de inclusão e diversidade e criou painéis de dados de inclusão para um acompanhamento mais consistente e o avanço dessas metas, além de avaliar áreas para fortalecer a coleta de dados.
• Criou oportunidades para promover a conscientização e o envolvimento dos funcionários nos esforços de inclusão, organizando uma Cúpula de Inclusão interna e lançando módulos de treinamento de inclusão em toda a empresa.