Réflexions sur ma première année à la tête de l'inclusion et de la diversité à Unity

Lorsque je repense à ma première année en tant que responsable mondial de l'inclusion chez Unity, je suis fière des progrès que nous avons réalisés en tant qu'entreprise. Je crois fermement que l'inclusion et la diversité ne sont pas des programmes "agréables à avoir" pour les entreprises, ou quelque chose à mettre en veilleuse pendant les périodes difficiles. C'est plutôt dans les périodes difficiles que les entreprises devraient redoubler d'efforts en matière d'inclusion et de diversité, car ce sont des facteurs clés de réussite continue.

J'ai parlé un peu de moi sur le blog de notre entreprise lorsque j'ai rejoint Unity pour la première fois. J'ai été attirée par l'approche d'Unity en matière d'inclusion, qui fonde tout sur l'empathie. L'empathie est un point de départ important pour tous ceux qui progressent sur la voie de l'inclusion et de la diversité. Enraciner ma vie professionnelle et mon travail dans l'inclusion est pour moi une affaire personnelle, et je m'engage à faire en sorte que le plus grand nombre possible de personnes se voient offrir des chances équitables de réussir.

Bien que je ne sois là que depuis un an, Unity est sur la voie de l'inclusion depuis un certain temps. En cours de route, l'entreprise a commis des erreurs, mais elle a aussi remporté des victoires, comme la mise en œuvre du cadre d'inclusion Empathie, Respect et Opportunité (ERO) et la création de groupes de ressources pour les employés (ERG).

2022 a été une année axée sur la compréhension de notre situation actuelle, sur les lacunes et sur la mise en place de fondations solides à partir desquelles nous pourrons construire et conduire des changements significatifs à long terme. Quel est donc notre objectif ?

Notre "étoile polaire" consiste à intégrer l'inclusion et la diversité dans tous les aspects de notre activité, qu'il s'agisse de la manière dont nous recrutons, traitons et responsabilisons nos employés ou de la manière dont nous concevons et partageons des outils pour les créateurs et les communautés que nous servons.

Pour réaliser cette vision, nous nous concentrons sur quatre piliers clés : le lieu de travail (culture), le personnel, les clients et la communauté. Une main-d'œuvre et un lieu de travail diversifiés, inclusifs et équitables sont les fondements d'une inclusion efficace sur le marché et de résultats commerciaux solides.

Au cours de ma première année, nous avons

• Nous avons identifié nos plus grands écarts démographiques et nos points de douleur à tous les niveaux et nous avons conçu des interventions et des programmes ciblés pour combler ces écarts.
• Nous avons investi massivement dans nos GRE en tant que moteurs de l'inclusion en ajoutant de nouveaux groupes(nous en avons maintenant neuf), en assignant des sponsors exécutifs à chaque groupe, en créant des chartes et en partageant des données pour informer les stratégies, tout cela incluant la conception d'un plan d'investissement continu.
• Mise en œuvre d'une méthodologie solide pour fixer des objectifs en matière d'inclusion et de diversité et création de tableaux de bord sur l'inclusion pour un suivi et une progression plus cohérents de ces objectifs, tout en évaluant les domaines dans lesquels la collecte de données pourrait être renforcée.
• Création d'opportunités pour sensibiliser les employés aux efforts d'inclusion et les inciter à s'y engager en organisant un sommet interne sur l'inclusion et en lançant des modules de formation sur l'inclusion à l'échelle de l'entreprise.