유니티에서 포용성과 다양성을 이끈 첫 해를 돌아보며

유니티에서 글로벌 포용성 책임자로 일한 첫 해를 되돌아보니 유니티가 이룬 성과가 자랑스럽습니다. 저는 포용성과 다양성이 기업에 있어 '있으면 좋은' 프로그램이나 어려운 시기에는 뒷전으로 미뤄야 하는 것이 아니라고 굳게 믿습니다. 오히려 어려운 시기일수록 기업이 포용성과 다양성 이니셔티브에 더욱 힘을 쏟아야 하는데, 이는 지속적인 성공을 위한 핵심 요소이기 때문입니다.

유니티에 처음 입사했을 때 회사 블로그에 저에 대해 조금 소개한 적이 있습니다. 저는 모든 것을 공감에 기반을 둔 유니티의 포용성 접근 방식에 매료되었습니다. 공감은 포용과 다양성의 여정을 나아가는 모든 사람에게 중요한 출발점입니다. 제 직업 생활과 업무에 포용성을 뿌리내리는 것은 저에게 있어 개인적인 목표이며, 가능한 많은 사람들에게 공평한 성공의 기회가 주어질 수 있도록 최선을 다하고 있습니다.

제가 유니티에 합류한 것은 작년에 불과하지만, 유니티는 꽤 오랜 시간 포용성을 위한 여정을 걸어왔습니다. 그 과정에서 실수도 있었지만 공감, 존중, 기회(ERO) 포용 프레임워크의 구현과 직원 리소스 그룹(ERG)의 창설과 같은 성과도 있었습니다.

2022년은 우리의 현재 상태와 부족한 부분을 파악하고, 장기적이고 의미 있는 변화를 구축하고 추진할 수 있는 강력한 기반을 마련하는 데 중점을 둔 한 해였습니다. 그렇다면 우리는 무엇을 위해 노력하고 있을까요?

직원을 채용하고, 대우하고, 권한을 부여하는 방식부터 크리에이터와 커뮤니티를 위한 도구를 설계하고 공유하는 방식에 이르기까지 비즈니스의 모든 측면에 포용성과 다양성을 내재화하는 것이 저희의 '북극성'입니다.

이러한 비전을 달성하기 위해 업무 공간(문화), 인력, 고객, 커뮤니티의 네 가지 핵심 요소에 집중하고 있습니다. 다양하고 포용적이며 평등한 인력과 직장은 효과적인 시장 포용과 강력한 비즈니스 성과를 위한 토대입니다.

첫해에 저희는

• 여러 계층에서 가장 큰 인구통계학적 격차와 문제점을 정확히 파악하고 이러한 격차를 해소하기 위한 맞춤형 개입과 프로그램을 설계했습니다.
• 새로운 그룹을 추가하고(현재 9개), 각 그룹에 임원 스폰서를 배정하고, 헌장을 만들고, 전략을 알리기 위한 데이터를 공유하여 지속적인 투자 계획을 설계하는 등 포용의 원동력인 ERG에 많은 투자를 했습니다.
• 포용성 및 다양성 목표 설정을 위한 강력한 방법론을 구현하고 포용성 데이터 대시보드를 만들어 이러한 목표를 보다 일관되게 추적하고 발전시키는 동시에 데이터 수집을 강화할 영역을 평가했습니다.
• 사내 포용성 서밋을 개최하고 전사적인 포용성 교육 모듈을 출시하여 포용성 노력에 대한 직원들의 인식과 참여를 유도할 수 있는 기회를 마련했습니다.