Размышления о моем первом годе руководства инклюзивностью и многообразием в Unity
Оглядываясь на первый год работы в Unity в качестве руководителя по глобальной инклюзивности, я горжусь прогрессом, которого мы, как компания, добились. Я твердо убежден, что инклюзивность и многообразие - это не "приятные программы" для компаний, которые нужно отложить на потом в трудные времена. Напротив, именно в трудные времена компаниям следует удвоить усилия по реализации инициатив в области инклюзивности и многообразия, поскольку они являются ключевыми факторами, способствующими дальнейшему успеху.
Когда я только пришел в Unity, я рассказал немного о себе в блоге нашей компании. Меня привлек подход Unity к инклюзии, в котором все основано на сопереживании. Сочувствие - это важная отправная точка для каждого, кто продвигается по пути инклюзивности и многообразия. В своей профессиональной жизни и работе я руководствуюсь принципами инклюзивности, и я стремлюсь к тому, чтобы как можно больше людей имели равные возможности для достижения успеха.
Хотя я работаю здесь только последний год, Unity уже давно находится на пути к включению. На этом пути компания совершала ошибки, но были и победы, например, внедрение системы инклюзивности Empathy, Respect, and Opportunity (ERO) и создание ресурсных групп сотрудников (ERG).
2022 год был годом, посвященным пониманию нашего текущего состояния, выявлению недостатков и созданию прочного фундамента, на котором будут строиться и осуществляться долгосрочные и значимые изменения. Итак, над чем мы работаем?
Наша "северная звезда" - внедрять инклюзивность и многообразие в каждый аспект нашей деятельности, начиная с того, как мы нанимаем, лечим и расширяем возможности наших сотрудников, и заканчивая тем, как мы разрабатываем и распространяем инструменты для творцов и сообществ, которым мы служим.
Для достижения этой цели мы ориентируемся на четыре ключевых столпа: рабочее место (культура), персонал, клиенты и общество. Разнообразный, инклюзивный и справедливый персонал и рабочие места являются основой для эффективной интеграции на рынке и достижения высоких бизнес-результатов.
В мой первый год мы:
- Определили самые большие демографические пробелы и болевые точки на всех уровнях и разработали целевые мероприятия и программы для их устранения.
- Вложили значительные средства в наши ERG как движущую силу инклюзивности, добавив новые группы(теперь их девять), назначив исполнительных спонсоров каждой группы, создав уставы и обмениваясь данными для обоснования стратегий, что включало разработку плана постоянных инвестиций.
- Внедрение надежной методологии для определения целей в области инклюзивности и многообразия и создание информационных панелей для более последовательного отслеживания и продвижения этих целей, а также оценка областей для улучшения сбора данных.
- Создали возможности для повышения осведомленности сотрудников и их вовлеченности в процесс инклюзии, проведя внутренний Саммит по инклюзии и запустив модули обучения по инклюзии в масштабах всей компании.