Reflexiones sobre mi primer año al frente de la inclusión y la diversidad en Unity
Al hacer balance de mi primer año como responsable mundial de inclusión en Unity, me siento orgullosa de los progresos que hemos realizado como empresa. Soy una firme convencida de que la inclusión y la diversidad no son programas que las empresas "quieran tener" o que deban dejar de lado en tiempos difíciles. Por el contrario, es en tiempos difíciles cuando las empresas deben redoblar sus iniciativas de inclusión y diversidad, ya que son factores clave para el éxito continuado.
Cuando me incorporé a Unity, compartí un poco sobre mí en el blog de la empresa. Me atrajo el planteamiento de inclusión de Unity, que basa todo en la empatía. La empatía es un punto de partida importante para todos a medida que avanzan en su camino hacia la inclusión y la diversidad. Enraizar mi vida profesional y mi trabajo en la inclusión es algo personal para mí, y me comprometo a garantizar que el mayor número posible de personas tenga oportunidades equitativas de triunfar.
Aunque sólo llevo un año en esto, Unity lleva bastante tiempo en su camino hacia la inclusión. En el camino, la empresa ha cometido errores, pero también ha cosechado algunas victorias, como la implantación del marco de inclusión Empatía, Respeto y Oportunidad (ERO) y la creación de Grupos de Recursos para Empleados (ERG).
2022 fue un año centrado en comprender nuestro estado actual, dónde tenemos lagunas, y en sentar unas bases sólidas a partir de las cuales construir e impulsar un cambio significativo a largo plazo. Entonces, ¿para qué trabajamos?
Nuestra "estrella del norte" es integrar la inclusión y la diversidad en todos los aspectos de nuestro negocio: desde cómo contratamos, tratamos y potenciamos a nuestros empleados hasta cómo diseñamos y compartimos herramientas para los creadores y las comunidades a las que servimos.
Para alcanzar esa visión, nos centramos en cuatro pilares fundamentales: lugar de trabajo (cultura), plantilla, clientes y comunidad. Una plantilla y un lugar de trabajo diversos, inclusivos y equitativos son la base de una inclusión eficaz en el mercado y de unos resultados empresariales sólidos.
En mi primer año, nosotros:
- Detectamos nuestras mayores carencias demográficas y puntos débiles en todos los niveles y diseñamos intervenciones y programas específicos para abordar esas carencias.
- Invertimos mucho en nuestros grupos de expertos como motores de la inclusión, añadiendo nuevos grupos(ahora tenemos nueve), asignando patrocinadores ejecutivos a cada grupo, creando estatutos y compartiendo datos para fundamentar las estrategias, todo lo cual incluyó el diseño de un plan de inversión continua.
- Se ha implantado una metodología sólida para fijar objetivos de inclusión y diversidad y se han creado paneles de datos de inclusión para realizar un seguimiento y un avance más coherentes de esos objetivos, al tiempo que se evalúan las áreas en las que se puede reforzar la recopilación de datos.
- Se crearon oportunidades para sensibilizar a los empleados y fomentar su compromiso con las iniciativas de inclusión mediante la organización de una Cumbre de Inclusión interna y el lanzamiento de módulos de formación sobre inclusión en toda la empresa.