Überlegungen zu meinem ersten Jahr als Leiter für Integration und Vielfalt bei Unity
Wenn ich auf mein erstes Jahr als Global Inclusion Lead bei Unity zurückblicke, bin ich stolz auf die Fortschritte, die wir als Unternehmen gemacht haben. Ich bin der festen Überzeugung, dass Eingliederung und Vielfalt keine "Nice to have"-Programme für Unternehmen sind oder etwas, das man in schwierigen Zeiten auf die lange Bank schiebt. Vielmehr sollten die Unternehmen gerade in schwierigen Zeiten ihre Initiativen zur Integration und Vielfalt verstärken, da diese die Grundlage für einen anhaltenden Erfolg bilden.
Als ich bei Unity anfing, habe ich in unserem Unternehmensblog ein wenig über mich erzählt. Mir gefiel der Ansatz von Unity zur Integration, bei dem alles auf Empathie beruht. Einfühlungsvermögen ist ein wichtiger Ausgangspunkt für jeden, der sich auf dem Weg der Integration und Vielfalt befindet. Die Verwurzelung meines Berufslebens und meiner Arbeit in der Inklusion ist mir ein persönliches Anliegen, und ich setze mich dafür ein, dass so viele Menschen wie möglich gleiche Chancen auf Erfolg haben.
Obwohl ich erst seit einem Jahr dabei bin, ist Unity schon seit geraumer Zeit auf dem Weg der Integration. Auf dem Weg dorthin hat das Unternehmen Fehler gemacht, aber auch einige Erfolge erzielt, wie z. B. die Einführung des Einbeziehungsrahmens Empathy, Respect, and Opportunity (ERO) und die Einrichtung von Employee Resource Groups (ERGs).
2022 war ein Jahr, in dem wir uns darauf konzentrierten, unseren aktuellen Stand zu verstehen, zu erkennen, wo wir Lücken haben, und ein starkes Fundament zu schaffen, auf dem wir aufbauen und langfristige, sinnvolle Veränderungen vorantreiben können. Worauf arbeiten wir also hin?
Unser "Nordstern" ist es, Inklusion und Vielfalt in jedem Aspekt unseres Unternehmens zu verankern - von der Art und Weise, wie wir unsere Mitarbeiter einstellen, behandeln und befähigen, bis hin zu der Art und Weise, wie wir Tools für die Kreativen und Gemeinschaften, denen wir dienen, entwickeln und teilen.
Um diese Vision zu verwirklichen, konzentrieren wir uns auf vier wichtige Säulen: Arbeitsplatz (Kultur), Belegschaft, Kunden und Gemeinschaft. Eine vielfältige, integrative und gleichberechtigte Belegschaft und ein gleichberechtigter Arbeitsplatz sind die Grundlage für eine effektive Marktintegration und gute Geschäftsergebnisse.
In meinem ersten Jahr, wir:
- Wir haben unsere größten demografischen Lücken und Schmerzpunkte auf allen Ebenen ermittelt und gezielte Maßnahmen und Programme entwickelt, um diese Lücken zu schließen.
- Wir haben stark in unsere ERGs als treibende Kraft für die Eingliederung investiert, indem wir neue Gruppen hinzugefügt haben(wir haben jetzt neun), jeder Gruppe Führungssponsoren zugewiesen haben, Chartas erstellt haben und Daten ausgetauscht haben, um Strategien zu entwickeln, was auch die Ausarbeitung eines fortlaufenden Investitionsplans beinhaltete.
- Implementierung einer robusten Methodik zur Festlegung von Zielen für Integration und Vielfalt und Erstellung von Dashboards für Integrationsdaten, um diese Ziele konsequenter zu verfolgen und voranzutreiben, wobei auch Bereiche zur Verbesserung der Datenerfassung bewertet wurden.
- Schaffung von Möglichkeiten zur Förderung des Bewusstseins und des Engagements der Mitarbeiter für Eingliederungsbemühungen durch die Veranstaltung eines internen Eingliederungsgipfels und die Einführung von unternehmensweiten Eingliederungsschulungsmodulen.