Relatório de Jogos Unity 2025

Quase 70% dos desenvolvedores que entrevistamos disseram que tentam fazer mais com menos. 45% disseram que estão utilizando ferramentas de eficiência para aumentar a produtividade, enquanto 24% estão extraindo mais ROI de seus orçamentos de monetização e operações ao vivo.

Um quinto dos estúdios com os quais conversamos relataram manter-se enxutos para limitar sua exposição, usando estratégias como evitar contratações excessivas (10%) ou recusar assumir dívidas (6%), enquanto 4% disseram que estão limitando intencionalmente o crescimento para reduzir sua vulnerabilidade.

A grande maioria (62%) dos estúdios com os quais conversamos disse que sua estratégia principal é ampliar o impacto dos jogos existentes por meio de táticas como atualizações de conteúdo, penetração mais profunda no mercado e alcance de plataformas. Outros 5% disseram que planejam se concentrar em IPs bem-sucedidas, desenvolvendo-as em franquias de múltiplos jogos.

Em uma reviravolta curiosa, a próxima opção mais popular foi diversificar apostas, desenvolvendo novas ideias em diferentes gêneros, com 23%, enquanto 10% dos estúdios que entrevistamos disseram que planejam continuar desenvolvendo novas ideias no mesmo gênero de jogo.

Até agora, analisamos como os estúdios estão mitigando riscos em nível individual – mas que tipos de mudanças eles acham que são necessárias em toda a indústria?

Os desenvolvedores apontaram amplamente a necessidade de melhor acesso a ferramentas e recursos de aprendizado (51%), pilhas de tecnologia mais abrangentes e melhor integradas (55%) e ferramentas de IA eficazes para maior produtividade (32%).

Em uma nota diferente, quase metade (44%) dos desenvolvedores entrevistados apontou a necessidade de ampliar o público dos jogos para fomentar o crescimento, enquanto cerca de um terço (33%) sugeriu que a indústria precisa de mais pontos de venda e pagamento diversificados para alcançar os jogadores.

Como vimos no gráfico 1.3, 44% dos desenvolvedores acham que ampliar suas bases de jogadores é uma estratégia de crescimento crucial, e muitos já estão vendo ganhos na América Latina. 55% dos desenvolvedores com quem conversamos disseram que é o mercado emergente onde já estão crescendo mais (em termos de número de jogadores, receita e vendas gerais), com outros 38% encontrando sucesso na Ásia, e apenas 7% nomeando mercados na África ou no Oriente Médio.

Portanto, não é surpreendente que vários países da América Latina liderem a lista de mercados emergentes que os desenvolvedores mais esperam acessar também – Brasil (50%) e México (49%) estão na frente, mas os estúdios também parecem otimistas em relação aos mercados na Argentina (31%), Chile (17%) e Colômbia (16%). Além da América Latina, 46% dos desenvolvedores disseram que gostariam de alcançar o mercado indiano.

Enquanto mais da metade (55%) dos desenvolvedores com quem conversamos tinham planos específicos de entrega de conteúdo para como planejavam atualizar produções ativas, 27% disseram que não tinham planos e pouco mais de 18% ainda estavam indecisos, com alguns acrescentando que seu planejamento pós-lançamento dependia de limitações orçamentárias.

Jogos multiplayer ainda eclipsam outras configurações – 64% dos desenvolvedores relatam que estão trabalhando em projetos com recursos multiplayer (incluindo co-ops de sofá), enquanto outros 32% são jogos de um jogador conectados à rede.

O desenvolvimento multiplayer é frequentemente considerado mais complexo, e muitos pensam que requer a expertise direcionada que só pode ser encontrada em equipes maiores. Mas em nossas conversas com desenvolvedores na GDC no ano passado, vimos que equipes de todos os tamanhos estão enfrentando os desafios de construir jogos multiplayer de frente.

Surpreendentemente, dada a reputação do formato por ser desafiador, descobrimos que o co-op no sofá é mais popular entre estúdios solo ou muito pequenos, com o número de jogos diminuindo à medida que os estúdios crescem.

Desenvolvedores da Unity estão integrando recursos de rede em uma variedade de gêneros de jogos.⁷ Tiros e jogos de batalha são os mais populares, mas estúdios estão criando experiências sociais em jogos de aventura e jogos de plataforma ou sandbox em uma taxa semelhante.

Das estúdios que relataram estar trabalhando em jogos multiplayer, 69% disseram que estão criando experiências assimétricas, jogos onde os jogadores se encontram com diferentes objetivos, habilidades e mecânicas de jogo.

Enquanto o jogo competitivo ou de combate ainda está em destaque, com 72% combinados, os desenvolvedores indicam fortemente que há outros tipos de encontros que eles querem proporcionar aos jogadores. Juntas, experiências sociais, cooperativas e leves representam 27% dos tipos de experiências que os estúdios querem que os jogadores tenham em seus jogos.

Móvel é popular entre estúdios de todos os tipos. 90% dos desenvolvedores entrevistados dizem que lançaram seus jogos no mobile, e essa taxa é bastante estável entre os tamanhos de estúdio.

As taxas de lançamento de consoles aumentam junto com o tamanho da equipe: Apenas 19% dos estúdios com menos de 10 membros na equipe miram essas plataformas, em comparação com 84% dos estúdios empresariais com mais de 300 funcionários.

Construir e operar jogos móveis lucrativos parece ser mais natural para pequenas equipes – 75% dos estúdios com menos de 10 funcionários veem isso como a plataforma mais lucrativa, diminuindo constantemente para menos da metade para estúdios com mais de 50. Isso sugere que a primeira tendência que este relatório mencionou – equipes permanecendo ágeis como uma proteção estratégica contra a adversidade – pode estar valendo a pena para os desenvolvedores móveis.

Por outro lado, os desenvolvedores em grandes estúdios dizem que o pagamento é maior em consoles. 43% veem isso como a plataforma mais lucrativa dos jogos, contra apenas 6% dos pequenos estúdios. Isso sugere que uma economia de escala ocorre para o desenvolvimento de consoles fechados – talvez os estúdios apenas precisem ser grandes o suficiente para vencer nesse espaço.

Vale a pena notar que essa taxa é muito maior para estúdios menores de 10 ou menos, onde 29% expressam interesse em desenvolver jogos para a web.

Embora apenas 11% dos desenvolvedores com quem conversamos disseram que estavam pensando em desenvolver para a web, aqueles que estavam optando por isso queriam fazê-lo em breve – 81% disseram que estão considerando desenvolver ou portar um jogo para a web dentro dos próximos 18 meses, e 14% estavam planejando isso nos próximos seis.

Os jogos web são o projeto de desenvolvimento rápido e fácil original (lembra do Flash e *gulp* Silverlight?), mas as últimas iterações construídas sobre WebGPU e outras soluções ainda estão encontrando seu espaço entre os estúdios. Quando perguntados por que, os desenvolvedores citaram a necessidade de melhor suporte a navegadores e tecnologia de desenvolvimento mais poderosa, mas também apontaram a necessidade de um melhor mercado e caminho de monetização.

O tamanho médio da build de jogos feitos com Unity tem aumentado constantemente. Enquanto o jogo médio tinha apenas um pouco mais de 100 MB em 2022, esse número cresceu quase 67% em apenas dois anos.

Desenvolvedores que trabalham em jogos de larga escala (mundo aberto, sandbox ou com grandes níveis) dizem que estão mirando nas plataformas de PC e console, sugerindo que podem não perceber mobile ou web como plataformas realistas para jogos de larga escala.

Mundo aberto é o estilo mais popular de ambiente de jogo em larga escala entre as plataformas, mas vale a pena notar que jogos sandbox representam impressionantes 20% dos jogos de larga escala no PC para os desenvolvedores com quem conversamos na Gamescom no ano passado.

Embora não seja surpresa que os fundamentos de desempenho sejam uma preocupação principal – 35% dos desenvolvedores com quem conversamos identificam uma jogabilidade suave e de alto desempenho como sua principal preocupação, enquanto outros 11% apontaram para métricas de desempenho – a quantidade de conteúdo fica em segundo.

17% dos desenvolvedores disseram que o número de missões ou níveis no jogo era sua principal preocupação, sugerindo que dar aos jogadores uma sensação de valor ao fornecer material suficiente para jogar é de suma importância.

Apenas 2% dos desenvolvedores que entrevistamos viram uma diminuição no tempo de jogo, enquanto apenas 10% dos estúdios com os quais falamos relataram números estáveis. Em resumo, os tempos de jogo estão, em sua maioria, em ascensão para a maioria dos desenvolvedores.

Os desenvolvedores com quem falamos estão aproveitando muitas operações ao vivo e outras táticas para estimular o interesse dos jogadores em seus jogos, com recompensas diárias ou missões (77%) e conquistas ou desafios (76%) ocupando os primeiros lugares. Muitos (24%) também relataram estratégias fora do jogo, como notificações push, atividade na web, engajamento no Discord ou Reddit, ou aplicativos acompanhantes como uma estratégia sólida para manter a atenção dos jogadores, e recursos multiplayer como modo jogador vs jogador (48%), placares (33%) e recursos sociais (26%)

A forte apresentação em todas essas táticas apoia a tendência de alto nível de que os desenvolvedores estão oferecendo aos jogadores cada vez mais conteúdo, novidades e recursos para agregar valor aos seus jogos e reter os jogadores por mais tempo neste mercado competitivo.

Embora as manchetes sobre a economia da indústria de jogos sejam frequentemente severas, os desenvolvedores dizem que seus principais desafios vêm de dentro de casa: Questões organizacionais internas superam em muito fatores externos como principais preocupações entre os desenvolvedores que entrevistamos.

21% identificaram longos tempos de espera na exploração de tecnologia como o maior bloqueador - uma cruel ironia de tentar se manter à frente da curva é que você pode desperdiçar muito tempo tentando encontrá-la, e longos tempos de P&D testando novas tecnologias podem ser um grande fardo para o recurso mais precioso dos desenvolvedores: o tempo. Outros 20% apontaram obstáculos para manter os projetos dentro do escopo e no caminho certo. Enquanto isso, as dificuldades em financiar e comercializar jogos ficaram próximas de 5-6% cada, enquanto encontrar um conceito de jogo único ficou um pouco mais alto, com 18% dos desenvolvedores nomeando isso como um obstáculo primário.

Além disso, à medida que os jogos e os mundos dos jogos crescem, também crescem os desafios de manter os ativos organizados e as equipes no caminho certo, sugerindo que esses desafios podem crescer junto com os jogos.

Enquanto os estúdios podem estar procurando por melhores ferramentas organizacionais, os serviços de operações ao vivo lideram as soluções que os desenvolvedores Unity recorrem em seu trabalho diário. Olhando especificamente para projetos do Editor Unity em diferentes gêneros e plataformas, mais de 40% dos projetos anexam serviços de terceiros ou serviços Unity, com recursos de jogos ao vivo para anúncios, gerenciamento de dados, análises e software de pagamento sendo os complementos mais populares.⁹

2023 foi realmente o ano em que as aplicações de IA se tornaram populares. Depois que o ChatGPT chegou ao mercado, ferramentas de IA generativa estavam de repente em toda parte, e muitos desenvolvedores de jogos e outros criadores pareciam apreensivos no início – mas hoje, 79% dos desenvolvedores entrevistados relatam se sentir positivos sobre o uso de IA em jogos, enquanto apenas 5% estão apreensivos.

Ao olhar os resultados da pesquisa deste ano ao lado dos resultados da pesquisa incluídos no relatório do ano passado, é intrigante notar o quão pouco esses números mudaram. Os desenvolvedores relatam adotar ferramentas de IA a uma taxa semelhante à do ano passado, mas as aplicações e casos de uso de IA amadureceram consideravelmente no intervalo. Eles cresceram mais rápido e estão melhor treinados, e nós, como usuários, aprimoramos nossa capacidade de guiar a IA generativa em direção a resultados desejados à medida que o uso de IA se tornou normalizado.

Como o uso de ferramentas de IA é muito mais disseminado um ano depois, a leve queda em várias categorias – dificuldade adaptativa, arte generativa e design de escrita ou narrativa – é marcante. Isso pode sugerir que os desenvolvedores podem estar menos interessados em explorar ferramentas de IA nas dimensões criativas ou de resolução de problemas do desenvolvimento de jogos, possivelmente porque testaram esses casos de uso e não têm aproveitado preocupações fortes lá. Enquanto isso, o uso de IA para testes automatizados, moderação de comunicações dentro do jogo e melhoria de código aumentou, implicando que as ferramentas de IA (até agora) são mais eficazmente usadas em capacidades de suporte, em vez de gerar trabalho original.

Enquanto os desenvolvedores de jogos parecem ter grandes esperanças para o potencial de economia de tempo da IA, eles parecem estar aderindo a ferramentas de dev ops clássicas e testadas em batalha que agilizam como trabalham. Principalmente, eles relatam usar essas ferramentas para acelerar a produção, impondo ordem (32% combinando lançamentos mais rápidos e respostas de eficiência), melhorar a qualidade e segurança do código (26%) e escalar processos (13%).

Conclusão

O relatório do ano passado mostrou como os estúdios lidaram com ventos econômicos, extraindo mais valor de seu trabalho. As tendências indexaram estratégias de desenvolvedores como a adoção de ferramentas de IA para economizar tempo, diversificação de estratégias de receita, lançamento de jogos em mais plataformas, priorização de jogos multiplayer e construção de marcas mais fortes para estender o engajamento e a lealdade dos jogadores. Com este plano, os desenvolvedores visavam esticar recursos e maximizar seu ROI, encontrando novas maneiras de economizar tempo e aumentar o alcance de seus jogos.

Este ano, muitas das mesmas forças de mercado estão em jogo, mas as respostas dos estúdios a elas mudaram ligeiramente. À medida que cortes profundos, demissões e fechamentos de estúdios continuam, os desenvolvedores com quem conversamos parecem estar priorizando a segurança com estratégias que limitam sua exposição ao risco: eles estão permanecendo pequenos e ágeis; diversificando os tipos de jogos multiplayer que constroem; priorizando plataformas confiáveis; trazendo mundos maiores e mais conteúdo para os jogadores; e estão recorrendo a ferramentas que economizam tempo – mas com cautela.

Essas cinco tendências oferecem um instantâneo de como os estúdios estão abordando seu trabalho em 2025 – mas, claro, bons planos precisam ser voltados para o futuro. Então, o que vem a seguir?

Os desenvolvedores preveem que os jogos de serviço ao vivo continuarão a crescer em popularidade. 42% dos desenvolvedores entrevistados disseram que achavam que mais jogos adotariam o modelo de atualização contínua como uma estratégia competitiva, enquanto 12% apontaram para o potencial de mais jogos na web, web para dispositivos móveis e jogos webGPU.

Ecoando a primeira tendência do relatório deste ano, 17% desses desenvolvedores preveem um aumento em estúdios solo e pequenos, mesmo que apenas uma fração dos respondentes (1%) antecipe que a indústria de jogos continuará a se contrair e consolidar. Apenas 6% disseram que preveem sinais de crescimento este ano – então, para onde os desenvolvedores acham que a indústria está indo a longo prazo?

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