Rapport sur les jeux Unity 2025

Près de 70 % des développeurs que nous avons interrogés ont déclaré qu'ils essaient de faire plus avec moins. 45 % ont déclaré qu'ils utilisent des outils d'efficacité pour augmenter la productivité, tandis que 24 % tirent plus de ROI de leurs budgets de monétisation et d'opérations en direct.

Un cinquième des studios avec lesquels nous avons parlé ont signalé qu'ils restent agiles pour limiter leur exposition, en utilisant des stratégies comme éviter le sur-embauche (10 %) ou refuser de contracter des dettes (6 %), tandis que 4 % ont déclaré qu'ils limitaient intentionnellement leur croissance pour réduire leur vulnérabilité.

La grande majorité (62 %) des studios avec lesquels nous avons parlé ont déclaré que leur stratégie principale est d'étendre l'impact des jeux existants grâce à des tactiques telles que des mises à jour de contenu, une pénétration de marché plus profonde et une portée sur les plateformes. Un autre 5 % ont déclaré qu'ils prévoyaient de se concentrer sur des IP réussies en les développant en franchises de plusieurs jeux.

Dans un tournant curieux, l'option la plus populaire suivante était de couvrir les paris en développant de nouvelles idées dans différents genres, à 23 %, tandis que 10 % des studios que nous avons interrogés ont déclaré qu'ils prévoyaient de continuer à développer de nouvelles idées dans le même genre de jeu.

Jusqu'à présent, nous avons examiné comment les studios atténuent le risque à un niveau individuel – mais quels types de changements pensent-ils nécessaires dans l'ensemble de l'industrie ?

Les développeurs ont largement souligné la nécessité d'un meilleur accès aux outils et aux ressources d'apprentissage (51 %), de piles technologiques plus complètes et mieux intégrées (55 %), et d'outils AI efficaces pour une plus grande productivité (32 %).

Sur une note différente, presque la moitié (44 %) des développeurs interrogés ont souligné la nécessité d'élargir les audiences de jeux pour favoriser la croissance, tandis qu'environ un tiers (33 %) ont suggéré que l'industrie a besoin de points de vente et de paiement plus diversifiés pour atteindre les joueurs.

Comme nous l'avons vu dans le graphique 1.3, 44 % des développeurs pensent que l'élargissement de leur base de joueurs est une stratégie de croissance cruciale, et beaucoup constatent déjà des gains en Amérique latine. 55 % des développeurs avec qui nous avons parlé ont déclaré que c'est le marché émergent où ils connaissent déjà la plus forte croissance (en termes de nombre de joueurs, de revenus et de ventes globales), avec 38 % trouvant du succès en Asie, et seulement 7 % nommant des marchés en Afrique ou au Moyen-Orient.

Il n'est donc pas surprenant que plusieurs pays d'Amérique latine figurent en tête de la liste des marchés émergents que les développeurs espèrent le plus atteindre, également – le Brésil (50 %) et le Mexique (49 %) prennent la tête, mais les studios semblent également optimistes quant aux marchés en Argentine (31 %), au Chili (17 %) et en Colombie (16 %). Au-delà de l'Amérique latine, 46 % des développeurs ont déclaré qu'ils souhaiteraient atteindre le marché indien.

Bien que plus de la moitié (55 %) des développeurs avec qui nous avons parlé aient des plans de livraison de contenu spécifiques pour la façon dont ils prévoyaient de mettre à jour les productions actives, 27 % ont déclaré qu'ils n'avaient pas de plans et un peu plus de 18 % étaient encore indécis, certains ajoutant que leur planification post-lancement dépendait des limitations budgétaires.

Les jeux multijoueurs eclipsent toujours d'autres configurations – 64 % des développeurs rapportent qu'ils travaillent sur des projets avec des fonctionnalités multijoueurs (y compris les co-op sur canapé), tandis qu'un autre 32 % sont des jeux solo en réseau.

Le développement multijoueur est souvent considéré comme plus complexe, et beaucoup pensent qu'il nécessite l'expertise ciblée que l'on ne trouve que dans des équipes plus importantes. Mais lors de nos conversations avec des développeurs au GDC l'année dernière, nous avons vu que des équipes de toutes tailles font face aux défis de la construction de jeux multijoueurs de front.

Assez surprenant, étant donné la réputation du format d'être difficile, nous avons constaté que la coopération sur canapé est plus populaire parmi les studios solo ou très petits, le nombre de jeux diminuant à mesure que les studios grandissent.

Les développeurs Unity intègrent des fonctionnalités en réseau dans une variété de genres de jeux.⁷ Les jeux de tir et de bataille sont les plus populaires, mais les studios créent des expériences sociales dans des jeux d'aventure et des jeux de plateforme ou de bac à sable à un rythme similaire.

Parmi les studios qui ont déclaré travailler sur des jeux multijoueurs, 69 % ont dit qu'ils créaient des expériences asymétriques, des jeux où les joueurs se rencontrent avec des objectifs, des capacités et des mécaniques de jeu différents.

Bien que le jeu compétitif ou de combat soit toujours au premier plan, à 72 % au total, les développeurs indiquent fortement qu'il existe d'autres types de rencontres qu'ils souhaitent offrir aux joueurs. Ensemble, les expériences sociales, coopératives et légères représentent 17 % des types d'expériences que les studios souhaitent que les joueurs aient dans leurs jeux.

Le mobile est populaire auprès des studios de tous types. 90 % des développeurs interrogés disent avoir lancé leurs jeux sur mobile, et ce taux est assez stable quelle que soit la taille du studio.

Les taux de lancement sur console augmentent avec la taille de l'équipe : Seulement 19 % des studios de moins de 10 membres d'équipe ciblent ces plateformes, contre 84 % des studios d'entreprise avec plus de 300 employés.

Construire et exploiter des jeux mobiles rentables semble venir plus naturellement aux petites équipes – 75 % des studios de moins de 10 employés considèrent cela comme la plateforme la plus lucrative, diminuant régulièrement à moins de la moitié pour les studios de plus de 50. Cela suggère que la première tendance dont ce rapport a parlé – des équipes restant agiles comme une couverture stratégique contre l'adversité – pourrait porter ses fruits pour les développeurs mobiles.

D'un autre côté, les développeurs dans de grands studios disent que le paiement est plus élevé sur les consoles. 43 % considèrent cela comme la plateforme la plus lucrative du jeu, contre seulement 6 % des petits studios. Cela suggère qu'une économie d'échelle se produit pour le développement de consoles fermées – peut-être que les studios doivent simplement être assez grands pour gagner dans cet espace.

Il convient de noter que ce taux est beaucoup plus élevé pour les petits studios de 10 employés ou moins, où 29 % expriment un intérêt pour le développement de jeux web.

Bien que seulement 11 % des développeurs avec qui nous avons parlé aient dit qu'ils pensaient à développer pour le web, ceux qui optaient pour cela voulaient le faire bientôt – 81 % ont dit qu'ils envisageaient de développer ou de porter un jeu pour le web dans les 18 mois, et 14 % prévoyaient de le faire dans les six prochains mois.

Les jeux web sont le projet de développement rapide et facile d'origine (vous vous souvenez de Flash et *gulp* Silverlight ?), mais les dernières itérations construites sur WebGPU et d'autres solutions trouvent encore leur place parmi les studios. Interrogés sur les raisons, les développeurs ont cité le besoin d'un meilleur support des navigateurs et d'une technologie de développement plus puissante, mais ils ont également souligné la nécessité d'un meilleur marché et d'un chemin de monétisation.

La taille médiane des constructions de jeux faites avec Unity a augmenté régulièrement. Alors que la taille médiane des jeux n'était que légèrement supérieure à 100 Mo en 2022, ce chiffre a augmenté de près de 67 % en seulement deux ans.

Les développeurs travaillant sur des jeux à grande échelle (monde ouvert, bac à sable ou avec de grands niveaux) disent qu'ils ciblent les plateformes PC et console, suggérant qu'ils ne perçoivent peut-être pas le mobile ou le web comme des plateformes réalistes pour des jeux à grande échelle.

Le monde ouvert est le style d'environnement de jeu à grande échelle le plus populaire sur toutes les plateformes, mais il convient de noter que les jeux de bac à sable représentent un impressionnant 20 % des jeux à grande échelle sur PC pour les développeurs avec qui nous avons parlé à la Gamescom l'année dernière.

Bien qu'il ne soit pas surprenant que les fondamentaux de performance soient une préoccupation majeure – 35 % des développeurs avec qui nous avons parlé identifient un jeu fluide et performant comme leur principale préoccupation, tandis qu'un autre 11 % ont souligné les métriques de performance – la quantité de contenu arrive en deuxième.

17 % des développeurs ont déclaré que le nombre de missions ou de niveaux dans le jeu était leur principale préoccupation, ce qui suggère qu'il est d'une importance capitale de donner aux joueurs un sentiment de valeur en fournissant suffisamment de matériel à parcourir.

Seuls 2 % des développeurs que nous avons interrogés ont constaté une diminution du temps de jeu, tandis que seulement 10 % des studios avec lesquels nous avons parlé ont signalé des chiffres stables. En résumé, les temps de jeu sont en forte hausse pour la majorité des développeurs.

Les développeurs avec qui nous avons parlé exploitent beaucoup d'opérations en direct et d'autres tactiques pour stimuler l'intérêt des joueurs pour leurs jeux, avec des récompenses ou des missions quotidiennes (77 %) et des réalisations ou des défis (76 %) occupant les premières places. Beaucoup (24 %) ont également signalé des stratégies hors jeu comme des notifications push, des activités web, l'engagement sur Discord ou Reddit, ou des applications compagnon comme une stratégie solide pour maintenir l'attention des joueurs, et des fonctionnalités multijoueurs comme le mode joueur contre joueur (48 %), les classements (33 %) et les fonctionnalités sociales (26 %).

La forte performance de ces tactiques soutient la tendance générale selon laquelle les développeurs offrent de plus en plus de contenu, de nouveauté et de fonctionnalités pour ajouter de la valeur à leurs jeux et retenir les joueurs plus longtemps dans ce marché compétitif.

Bien que les gros titres sur l'économie de l'industrie du jeu soient souvent frappants, les développeurs disent que leurs principaux défis viennent de l'intérieur : Les problèmes organisationnels internes l'emportent de loin sur les facteurs externes en tant que préoccupations principales parmi les développeurs que nous avons interrogés.

21 % ont identifié de longs délais d'exploration technologique comme le plus grand obstacle - une ironie cruelle de tenter de rester en avance sur la courbe est que vous pouvez perdre beaucoup de temps à essayer de la trouver, et de longs délais de R&D pour tester de nouvelles technologies peuvent être un énorme drain sur la ressource la plus précieuse des développeurs : le temps. Un autre 20 % ont souligné les obstacles à maintenir les projets dans le cadre et sur la bonne voie. Pendant ce temps, les difficultés de financement et de marketing des jeux tournaient autour de 5-6 % chacun, tandis que trouver un concept de jeu unique se situait un peu plus haut, avec 18 % des développeurs le nommant comme un obstacle principal.

De plus, à mesure que les jeux et les mondes de jeux deviennent plus grands, les défis de maintien des actifs organisés et des équipes sur la bonne voie augmentent également, suggérant que ces défis pourraient croître avec les jeux.

Alors que les studios peuvent rechercher de meilleurs outils d'organisation, les services d'opérations en direct sont les solutions auxquelles les développeurs Unity se tournent dans leur travail quotidien. En regardant spécifiquement les projets de l'Éditeur Unity à travers les genres et les plateformes, plus de 40 % des projets attachent des services tiers ou Unity, avec des fonctionnalités de jeu en direct pour les publicités, la gestion des données, l'analytique et les logiciels de paiement étant les ajouts les plus populaires.⁹

2023 a vraiment été l'année où les applications d'IA ont fait leur entrée dans le grand public. Après que ChatGPT ait frappé le marché, les outils d'IA générative étaient soudainement partout, et beaucoup de développeurs de jeux et d'autres créateurs semblaient appréhensifs au début – mais aujourd'hui, 79 % des développeurs interrogés se déclarent positifs quant à l'utilisation de l'IA dans le jeu, tandis qu'un maigre 5 % sont appréhensifs.

En examinant les résultats de l'enquête de cette année aux côtés des résultats de l'enquête inclus dans le rapport de l'année dernière, il est intrigant de noter à quel point ces chiffres ont peu changé. Les développeurs rapportent adopter des outils d'IA à un rythme similaire à l'année dernière, mais les applications et cas d'utilisation de l'IA ont considérablement mûri entre-temps. Ils ont grandi plus vite et sont mieux formés, et nous, en tant qu'utilisateurs, avons perfectionné notre capacité à guider l'IA générative vers des résultats souhaités à mesure que l'utilisation de l'IA est devenue normalisée.

Puisque l'utilisation des outils d'IA est beaucoup plus répandue un an plus tard, la légère baisse dans plusieurs catégories – difficulté adaptative, art génératif, et écriture ou conception narrative – est frappante. Cela peut suggérer que les développeurs pourraient être moins intéressés à explorer les outils d'IA dans les dimensions créatives ou de résolution de problèmes du développement de jeux, peut-être parce qu'ils ont testé ces cas d'utilisation et n'ont pas exploité de fortes préoccupations à cet égard. Pendant ce temps, l'utilisation de l'IA pour les tests de jeu automatisés, la modération des communications en jeu, et l'amélioration du code a augmenté, ce qui implique que les outils d'IA (jusqu'à présent) sont utilisés de manière plus efficace dans des capacités de soutien, plutôt que de générer un travail original.

Bien que les développeurs de jeux semblent avoir de grands espoirs pour le potentiel d'économie de temps de l'IA, ils semblent s'en tenir aux outils dev ops classiques et éprouvés qui rationalisent leur travail. Dans l'ensemble, ils rapportent utiliser ces outils pour accélérer la production en imposant de l'ordre (32 % combinant des lancements plus rapides et des réponses d'efficacité), améliorer la qualité et la sécurité du code (26 %) et mettre à l'échelle le processus (13 %).

Conclusion

Le rapport de l'année dernière a montré comment les studios ont fait face à des vents économiques contraires en tirant plus de valeur de leur travail. Les tendances ont indexé les stratégies des développeurs comme l'adoption d'outils d'IA pour gagner du temps, la diversification des stratégies de revenus, l'expédition de jeux sur plus de plateformes, la priorisation des jeux multijoueurs et la construction de marques plus fortes pour prolonger l'engagement et la fidélité des joueurs. Avec ce plan, les développeurs visaient à étirer les ressources et à maximiser leur retour sur investissement en trouvant de nouvelles façons de gagner du temps et d'augmenter la portée de leurs jeux.

Cette année, de nombreuses forces du marché sont en jeu, mais les réponses des studios à celles-ci ont légèrement changé. Alors que des coupes profondes, des licenciements et des fermetures de studios se poursuivent, les développeurs avec qui nous avons parlé semblent mettre la sécurité en premier avec des stratégies qui limitent leur exposition au risque : ils restent petits et agiles ; diversifient les types de jeux multijoueurs qu'ils construisent ; priorisent les plateformes de confiance ; apportent aux joueurs des mondes plus vastes et plus de contenu ; et ils se tournent vers des outils économisant du temps – mais prudemment.

Ces cinq tendances offrent un aperçu de la façon dont les studios abordent leur travail en 2025 – mais bien sûr, de bons plans doivent être tournés vers l'avenir. Alors, que vient-il ensuite ?

Les développeurs prévoient que les jeux de service en direct continueront de gagner en popularité. 42 % des développeurs interrogés ont déclaré qu'ils pensaient que plus de jeux adopteraient le modèle de mise à jour continue comme stratégie concurrentielle, tandis que 12 % ont souligné le potentiel de plus de jeux web, web pour mobile et webGPU.

Faisant écho à la première tendance du rapport de cette année, 17 % de ces développeurs prédisent une augmentation des studios solo et petits, même si seulement une petite partie des répondants (1 %) anticipe que l'industrie du jeu continuera de se contracter et de se consolider. Seulement 6 % ont déclaré qu'ils prévoyaient des signes de croissance cette année – alors où les développeurs pensent-ils que l'industrie se dirige à long terme ?

Nous avons parlé à cinq des esprits les plus brillants du secteur pour obtenir des informations sur ce que l'avenir pourrait réserver.