Your CAD data is stuck in engineering - how to free it

贵公司拥有数千个精确的3D模型。几乎没有工程学以外的人能使用它。本能是修复作者工具：一个更友好的席位，一个更轻的查看器，一个更整洁的存储库。那些都不管用，因为工具不是坏的。交接是。本指南解释了为什么明显的修复方法会失败，实际用什么来替代它们，以及如何判断您当前的流程是否足够好。

您已经知道症状

你不需要被说服这是个问题。你需要知道该怎么做。那么症状就一通道ON，然后我们Move。

市场部要求一个商品渲染图，等待了三周。训练从屏幕截图中构建一个模块，因为没有人能导出可用的模型。商店的地面工作基于一个两轮修订前的当前打印PDF。一名销售工程师会保留一个个人文件夹，里面存放着手简化的CAD导出文件，因为请求一个新的文件比重用一个陈旧的文件要花更长时间。有人从头开始重建一个已经存在于三个目录之外的部分。

每一个都是同一个事件。一个位于工程部门的文件需要传达给一个不在工程部门的人，而唯一可用的机制是某人进行用户手册操作。该机制无法缩放，并且它产生的副本只正确一次。

这种模式在各个行业中都存在。它支持您的音频源文件是 CATIA、NX、SolidWorks、Revit 还是All这些的混合。而且在那些已经购买了良好工具的Organizations中仍然存在这个问题，这是购买更好工具不是答案的第一个线索。

为什么三个明显的修复方法不起作用

有三件可以首先尝试的合理事情。它们都是具有真实客户和真实值的真实商品Category。他们每个人在这个指定的任务上都失败了，而且他们有三个不同的失败原因。将这些原因分开是弄清楚你真正需要什么的最快方法。

更多CAD座位

逻辑是，如果问题是CAD的访问权限，就购买更多的CAD访问权限。这ON需求端失败了，而不是在成本端。等待资源的营销人员不想编写几何体。训练师、Field技术人员或采购分析师也一样。CAD 很难学，不是因为许可证可证很贵，而是因为参数化建模是一门真正的学科。给一个非工程师安排一个席位，就把三周的等待时间变成了一个为期三个月的培训项目，而结束的交付物仍然是一个Next一个Team也无法使用的CAD文件。

CAD 查看器

观众是一个真正的改进和一个真正的Category。它解决了可见性。工程部门以外的任何人都可以打开模型，运行它，测量它并评论它。这值得拥有，轻量级查看器已在设计评审和供应商沟通中占据了一席之地。

然后它就停止了。可见性不等于可用性。一个查看者不产生任何下游资源。你不能将它的输出直接放入交互式培训模块、网络商品配置器、HMI界面或销售工具中。当有人需要版本某物时，他们又开始向工程部门索要导出。值得注意的是，这也是 CAD 现有参与者自己倾向于得出的答案，这就是该 Category 停滞不前的原因。

PDM系统或保险库

这是这三个中最可信的，也是最常与实际修复混淆的一个。商品数据管理很有价值，你可能应该拥有它。Autodesk Vault、Teamcenter 及其同类产品做着一项特定的好工作：它们确定哪个文件是当前的，谁更改了它，以及它依赖于什么。

这是一个RecordSystem。它回答“哪个版本是正确的？”它没有回答“非工程师可以使用这个吗？”一个保险库会将正确的、权威的、400兆字节的原生程序集文件交给市场Team，但他们仍然无法Open它。治理性和可用性是不同的问题，解决前者并不能触及后者。

问题在于交接，而不是工具

该链中的每个工具都在做它的任务。从未建造的，是他们之间的东西。

CAD 文件不是可交付成果。它是音频源。它携带了您的下游团队不需要的精度，在一个他们无法阅读的Format中，在一个他们无法运输的权重中。将其转变为可用事物意味着一次真正的变换，在大多数Organizations中，这种变换是由一个人，手工完成的，一时间一个请求。

成本就在那里，它是可衡量的。在对超过128,000名工程师和设计师的调查中 a survey of more than 128,000 engineers and designers，83%的人报告说他们正在重新创建已有的零件，48%的人在一个多CAD环境中工作。那两个图表相互解释。When数据不能在不同格式之间传输时，重新创建它通常是合理的本地选择，尽管它是昂贵的全局选择。

该Organization为每份手工复制本支付两倍的费用。一次是为了劳动，另一次是When音频源改变而复制品悄然出错时。用户手册交接不仅仅是浪费时间。他们制造漂移。

到底是什么修好的

修复方法是停止将3D视为某人交接的文件，而Start其视为流经可重复过程的数据。那个过程有五个阶段，而且None一个是奇异的。

摄取。接受任何Format的音频源模型，包括原生 CAD 和 BIM，Plus 步骤、JT 和 IFC 等中性交换格式。一个只接受一种Format的管道只是将交接问题重新定位了。

转换将精确的几何体结构转化为足够光源化以便交互运行的东西。这意味着曲面细分、网格优化和细节关卡次生成。这是最常手动Done的阶段，也是最值得自动化的阶段，因为Rules是一致的，工作是重复的。

访问。存储带有元数据、Versioning控制和权限的准备好的Assets，以便人们可以查找正确的资产，而且只有正确的资产。保持准备好的Assets与其音频源关联起来，这样上游的Change就会传播，而不是使下游的每个复制成为孤儿。这是管道项目和一时间性转化Project的区别。

渲染。将平台优化的 Assets 提供给工作发生的地方：实时引擎、基于 Web 的 Editor 等。

部署。将最终商品以用户所需格式（网页、桌面、移动端和沉浸式设备）交付给最终用户，而无需为每个目标重建资源。

将这五个阶段作为一个 System 运行，交接就不再是一个需要人工干预的事件。这就是实现 CAD 数据民主化的含义。不给每个人一个CAD席位，也不给每个人一个查看器，而是将底层3D模型作为他们需要版本的任何内容的输入。

目标在这里很重要。大多数对这个问题的尝试都以一张图片结束：一个渲染、一个查看器、一个数字资源库中的图像。交互式实时3D是一个不同的目标，因为输出是人可以使用的东西，而不仅仅是看的东西。一个配置器、一个训练模拟、一个设计评审，任何人都可以加入，一个操作员界面。这就是为什么准备阶段是不可协商的。交互性有一个性能预算，原始 CAD 几何体总是会超出这个预算。

本指南保持在参数的关卡。有关其底层的架构，包括治理、自动化以及它如何融入企业数据环境，请参阅我们关于3D数据基础设施的指南。这种类型的自动化准备工作就是 Unity Asset Transformer 所做的，它支持超过 70 种 {source} 格式。

每个团队的改变是什么

抽象概念很容易同意，也容易忽略。具体变化如下。

工程部门不再是一个文件转换服务台。这是最大且讨论最少的优点。工程师目前将他们 大约一周一天 的时间花在非增值的数据管理上，包括查找信息、处理错误数据、重新创建数据和转换格式。对拥有超过1000名员工的制造商的250名受访者进行的独立研究，所有受访者都已运行PDM或PLM，结果显示非增值工程工作占23%。两项研究，不同的赞助商，相同的范围。那是您最昂贵技术能力的五分之一。

市场营销和销售在没有队列的情况下获取当前资产。准备好的 Assets 位于一个具有权限和版本历史的 3D asset management 系统中，因此一个请求变成了一个 search。

训练基于真实模型。不是从屏幕截图绘制的近似值，也不是在上次商品发布时准确的版本。

商店地板看到当前版本。When备好的资源与音频源保持连接时，一个发布的工程Change会到达Floor而不是停在打印机上。

采购和服务获取结构化数据，而不是图片。程序集结构、部件身份和元数据在传输过程中得以保留，这使得下游查找成为可能。

改进的 CAD 协作是这个的副特效，而不是Goal。一旦底层数据可靠地移动，工程团队以外的团队也可以通过无代码3D创建来构建自己的体验，请求队列实际上就在那时消失了。

在建筑工程领域也存在同样的问题

以上所有内容适用于架构、工程和施工。只有词汇改变。音频源是BIM而不是机械CAD。格式是 IFC、RVT 和 NWD，而不是 CATPart 和 JT。收件人是所有者-运营商，而不是产品营销团队。交接时刻是Project移交而不是商品发布。

结构性故障是相同的，所有者方研究 显示了它有多深。只有18%的AEC业主通常接收符合其数据要求和模型数据文件的数字文件，而只有38%有明确的数字交付要求。那不是一个工具Preference。同样的调查发现，所有者采用CAD的比例为85%，采用BIM的比例为62%，因此这也不是一个采用差距。模型存在。它们到达了一个接收者无法使用的状态。

费用如下。在建筑业中，团队从事非Optimal活动，返工直接由不准确、不可访问或不兼容的项目数据引起。

两个行业，不同的缩写，一个中断的交接。

不干预的代价

修复这个问题的真正竞争对手不是另一个供应商。因为它没有在做任何事情，因为成本是分配的，没有人拥有该项Itemem。

美国政府在大多数当前CAD系统出现之前就评估了这个问题。不完善的互操作性每年给美国汽车供应链造成至少10亿美元的损失，其中大部分归因于花费在修正和重新创建那些无法被接收方使用的数据文件上的时间和资源。资本设施的等值金额每年为158亿美元，其中三分之二由所有者和运营商承担，这主要是由手动数据重新输入、业务职能重复以及持续依赖基于纸质的信息管理所驱动。

那些研究很旧了。将他们视为保守而非过时。Format数量、下游目的地的数量以及需要3D的团队数量All增加了。他们确定的机制All没有改变。

在你的缩放上，这个数量看起来更小，感觉更痛。每个资源请求的工程师天数。一个为期三周的等待推迟了发布。一项认证操作员ON已过时版本的培训计划。一家从上个月搬迁的几何体供应商的报价。

复合成本不是转化人工。是漂移。每一个用户手册复制本都是一个分支，而分支不会被维护。六个月后，你将无法回答一个简单的问题：流通中的这十一个版本的商品中，哪一个才是正确的？

看看相反的情况会有帮助。Wren Kitchens 将 CAD 驱动的业务逻辑与实时 3D 和 VR View 连接起来，这样客户就可以走过一个尚未存在的厨房。该零售商还重塑了其制作照片级商品图像的方式，Calls之为 Wrenders。它用一个在同一管道中running的路径追踪器取代了 Ray、Blender 和 EC2 云渲染堆栈。平均渲染时间从大约 10 分钟下降到大约 30 秒。生成时间从三小时缩短到三分钟。云渲染成本下降了。

如何判断你需要这个

一分钟内回答这些。它们比Any供应商评估都更具诊断性。

• 上个季度有多少非工程人员请求了 3D 资源？
• 从提问到可用文件，平均请求花了多长时间？
• 目前有多少份您旗舰商品的手工副本，以及您能列表它们在哪里吗？
• 如果一个发布的修订版本从未到达训练Team，谁会注意到，以及When注意到？
• 你能Name你当前所有3DAssets所在的System吗？
• 工程部门的任何人是否将“为Other团队导出模型”视为任务中的非正式部分？
• When游团Team需要您不Support的Format时，会发生什么？

如果您的答案是低数字和短等待时间，您的当前流程是正常的。有些Organizations确实不需要管道。如果你只生产少量商品 (Products)，每年只发送少量Assets，而且一个人就能把整个情况记在头部里，那么增加基础设施的成本将超过其带来的回报。When请求音量或商品线增长时再回顾它。

如果你不能回答第3个或第5个问题，那就是发现。您有一个未受管理的并行商品数据复制，并且没有所有者者。有关内部范围的更多信息，请参阅我们对常见工业3D可视化问题的回答。