Аутсорсинг против внутреннего производства: Лучший способ создать креативы в 2023 году

В этом эпизоде LevelUp Мелисса обсуждает создание идеальной креативной команды с Виталием Гладковым, руководителем креативного отдела в AppQuantum. Они пытаются наконец ответить на вопрос: имеет ли смысл перемещать ваши креативы полностью в дом? Бонусный контент включает: зачем вам вообще нужна креативная команда?

Слушайте здесь или продолжайте читать основные моменты:

Общая тема хороших креативов

«Понимание вашего продукта и вашей аудитории.» «Думать о том, кто они, и как они потребляют медиа и контент - это самое важное, и это никогда не менялось.» «У нас сейчас гораздо больше инструментов, чтобы это разобрать, но в целом всегда было важно понимать ваш продукт и вашу аудиторию.»

Получение преимущества с креативами

«Креативы в игровой индустрии - это то, что дает вам конкурентное преимущество.» «Влияние, которое менеджеры по UA могут оказать на то, какую аудиторию вы можете нацелить своими объявлениями, стало гораздо меньше.» «Креативы становятся основным инструментом для достижения желаемой аудитории.»

Внутренние креативные команды как ученые

«Когда у вас есть внутренняя команда, вы можете углубиться в детали.» «Вы лучше понимаете продукт и аудиторию.» «Это понимание всегда развивается.» Мы видим себя как ученых, мы проводим много экспериментов. И с каждым экспериментом мы все лучше понимаем, кто любит играть в наши игры и как лучше и эффективнее до них добраться. Внешнему аутсорсинговому креативному производству трудно углубиться так глубоко. Мы обычно говорим в начале, что вы ничего не знаете о игре и аудитории. Если вы хотите углубиться, лучше делать это внутри компании."

Все дело в том, чтобы найти правильный баланс

"На самом деле мы используем оба подхода, но по-разному. Наша креативная команда полностью внутри компании, поэтому они на зарплате, но наша производственная команда частично внутри компании и частично на фрилансе. Поэтому мы считаем, что креативщики должны быть внутри компании, но основная часть производственной команды может быть фрилансерами, вот такой подход мы используем."

Начните с малого, растите большое

"Я думаю, что когда вы начинаете и ваша команда маленькая, имеет смысл работать с небольшой внутренней командой, потому что общение проще - вам не нужно много менеджеров проектов, продюсеров и так далее. Вы можете привлечь всего лишь одного креативщика и двух или трех моушн-дизайнеров и начать работать с этого. Эти люди могут вырасти в лидеров и хранителей знаний, которые смогут привлечь больше людей через некоторое время."

Структурирование креативной команды, создающей хиты

"В AppQuantum у нас есть внутренняя креативная команда, у нас есть креативные продюсеры и креативные директора. Креативные продюсеры определяют стратегию проекта, а директора - это, по сути, люди, которые придумывают идеи, пишут сценарии и контролируют производство креативов. Они отвечают за то, как выглядит и работает креатив. Креативные продюсеры отвечают за стратегию. В нашей производственной команде есть команды управления проектами, которые находят наших фрилансеров, общаются с ними, обсуждают цены, помогают находить материалы и все такое. У нас также есть художественные лидеры, люди, которые придумывают, как все должно выглядеть, и помогают моушн-дизайнерам развивать свои навыки, а также у нас есть несколько моушн-дизайнеров и художников внутри компании."

Ключевой совет для разблокировки внутренних креативных команд

"Начинайте с малого." Начинайте с малого с высокопрофессиональными кадрами, развивайте свои собственные навыки, растите медленно и естественно. Вам не нужно с самого начала создавать команду из 50-70 человек. Я думаю, что лучший способ - найти пару ключевых ролей, которые имеют опыт в отрасли - они понимают, что делают, и могут начать развивать ваших креативщиков. Затем, развивайтесь оттуда."

Будущее мобильных игровых креативов

"Более глубокая сегментация." Каждый жанр имеет креативы, которые работают для своего жанра и не легко переносятся на другую игру, другой проект или другой жанр."