Perspectives des investisseurs sur GDC et les femmes dans l'investissement dans les jeux : Une discussion avec Playcap

Lors de cette année GDC, nous avons eu un événement incroyable avec PlayCap, réunissant des esprits incroyables dans l'investissement dans les jeux. J'ai eu la chance de m'asseoir avec la fondatrice de PlayCap, Bibbi Wikman, pour une conversation éclairante sur sa mission d'amener plus de femmes à investir dans l'industrie du jeu. Dans cette interview, Bibbi partage sa vision pour l'avenir du jeu et pourquoi la diversité dans l'investissement est plus importante que jamais.

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Jetez un œil !

Pourriez-vous commencer par nous parler de la mission de Playcap et de ce qui a inspiré sa création ?

La mission de PlayCap est d'amener plus de femmes de l'industrie du jeu à investir dans la même industrie. Je fais partie d'un réseau d'investisseurs femmes dans la technologie, et c'est en partie de là que j'ai tiré mon inspiration, car j'ai réalisé que cela manquait dans l'industrie du jeu. Beaucoup moins de femmes investissent dans les jeux, souvent en raison d'un manque de connaissances, d'accès aux opportunités d'investissement et de soutien. C'est ce que je voulais que PlayCap fournisse en tant que groupe, réunissant des femmes qui investissent déjà avec celles qui souhaitent commencer. Les réseaux de femmes se concentrent souvent uniquement sur l'investissement dans des entreprises dirigées par des femmes, mais je voulais adopter une approche différente avec PlayCap. Les femmes devraient avoir la liberté d'investir dans ce qui les excite, se tenant sur un pied d'égalité avec les investisseurs anges masculins.

Pourquoi est-il crucial d'augmenter le nombre de femmes impliquées dans les investissements dans les jeux, et comment cela influence-t-il les types de projets qui sont financés ?

Ce n'est pas seulement important, c'est une bonne affaire. Les femmes représentent 50 % des joueurs, donc construire des jeux et des technologies de jeu en tenant compte de la diversité n'est pas seulement éthique, c'est stratégique. Nous savons déjà que les équipes diversifiées surpassent, et la même logique s'applique aux investisseurs. Une base d'investisseurs plus diversifiée conduit à une prise de décision plus forte et plus équilibrée, en particulier dans les investissements d'ange, où soutenir une entreprise va au-delà du capital, en fournissant également expertise et conseils. Avec plus de femmes à la table, nous verrons non seulement une augmentation du financement pour les entreprises dirigées par des femmes, mais aussi de meilleures décisions globales qui favorisent le succès à long terme.

En sortant du GDC, quelles tendances ou aperçus voyez-vous qui façonnent la manière dont les studios présentent leurs jeux ou abordent le développement ?

En ce qui concerne les présentations de jeux, de plus en plus de studios s'orientent vers l'accès anticipé comme stratégie de sortie principale pour générer des revenus tout en poursuivant le développement et en travaillant ensemble avec une communauté sur le développement. Les équipes restent légères, avec des besoins en ressources temporaires externalisés plutôt que d'embaucher à temps plein. Les attentes en matière de financement ont également évolué. Nous voyons des investisseurs intervenir au stade pré-seed mais avec des attentes de stade seed, ce qui signifie qu'ils veulent voir des données solides et un premier élan.

Y avait-il des conversations marquantes au GDC qui ont modifié votre réflexion sur ce qui constitue une opportunité d'investissement solide en ce moment ?

L'IA était soit un composant central, soit prévue pour faire partie de presque tous les jeux ou produits que j'ai vus. Ce qui change maintenant, c'est qu'il ne suffit plus de dire : "Cette expérience de jeu est construite avec l'IA." Au lieu de cela, il s'agit de savoir qui crée des jeux avec le style artistique ou l'expérience joueur les plus convaincants, alimentés par l'IA, ceux qui résonnent vraiment avec et attirent le public.

Comment voyez-vous les avancées récentes — telles que les outils d'IA, les plateformes de productivité ou les genres émergents — influencer les types de studios que Playcap est enthousiaste à soutenir ?

Nous sommes définitivement enthousiastes à l'idée de soutenir des entreprises créant des outils ou des plateformes qui soutiennent l'industrie ou les joueurs de manière innovante. Les genres peuvent être un peu plus délicats en ce qui concerne les investissements en capital, mais c'est quelque chose que nous garderons à l'esprit en explorant les investissements de projet à l'avenir.

Quels critères Playcap recherche-t-il lors de la décision d'investir dans un studio de jeux ou un projet ? Un prototype est-il essentiel, ou y a-t-il d'autres indicateurs clés que vous privilégiez ?

L'équipe et l'opportunité commerciale sont le facteur le plus important au stade où nous investissons. Bien sûr, une traction précoce peut faciliter une décision.

Qu'est-ce qui fait qu'une présentation se démarque vraiment auprès du réseau de Playcap, en particulier dans cet environnement de financement difficile ?

Je suis personnellement enthousiasmé par les nouvelles idées commerciales portées par de petites équipes agiles qui montrent des progrès rapides et un calendrier clair. Tout aussi important est d'avoir une équipe amicale et facile à communiquer. Après tout, il s'agit d'un partenariat à long terme.

Pour les développeurs confrontés à des retards dans les tours de financement, quelles étapes pratiques peuvent-ils prendre pour rester stables et maintenir l'élan ?

Tenez vos investisseurs informés. Mettez-les régulièrement à jour, rencontrez-les lors de conférences et montrez des progrès constants. Concentrez-vous sur tout domaine où vous pouvez générer des chiffres positifs qui démontrent la traction.

Comment les petites équipes peuvent-elles rester efficaces et minimiser le taux de combustion sans compromettre leurs ambitions créatives ?

Adoptez les outils disponibles aujourd'hui. Montrer que vous n'avez pas peur de les utiliser et de les exploiter pour améliorer votre entreprise et augmenter l'efficacité en dit plus que 20 ans d'expérience dans l'industrie.

Y a-t-il des outils, des stratégies ou des approches de développement spécifiques que vous recommanderiez aux studios cherchant à faire plus avec moins ?

Il est difficile de généraliser puisque nous investissons si largement dans l'industrie du jeu, mais voici ce que je dirais : restez léger, reconnaissez les femmes incroyables dans l'industrie et envisagez de les intégrer à votre équipe ou comme conseillers.

Gardez les taux de combustion bas, restez créatifs et comprenez vraiment ce qu'il faut pour gérer une startup — pas seulement pour construire un produit. Il y a une raison pour laquelle les fondateurs de deuxième fois sont souvent les meilleurs dans lesquels investir. Les startups de première fois ont tendance à échouer parce que les fondateurs sont passionnés par la création du produit mais ne comprennent pas pleinement comment gérer une entreprise ou ce qu'il faut considérer lors de l'arrivée d'investisseurs.

Choisissez vos investisseurs clés avec soin et n'hésitez pas à vous renseigner sur les expériences des autres avec eux. C'est une relation à long terme qui peut, à certains égards, être plus difficile qu'un mariage.

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